网赚项目 115网盘,2020，给市场人的4个锦囊

摘要： 本周虽然已有部门企业最先复工复产，但事实上，更多的企业依然选择让员工在家办公，整个经济和市场的修复更是遥遥无期。对于所有市场人来说，眼前的2020年，最多也就只有10个月，甚至更少...

本周虽然已有部门企业最先复工复产，但事实上，更多的企业依然选择让员工在家办公，整个经济和市场的修复更是遥遥无期。

对于所有市场人来说，眼前的2020年，最多也就只有10个月，甚至更少。但事情还要继续，企业还要生计，也是时刻好好考虑一下，当疫情退去，我们该若何行动？

这几天我也在频频思索这些问题，2020年大部门企业的市场预算将更拮据，若何花好每一分钱这个话题，比2019年更值得思索。我自己整理了4个锦囊，也许不能救命，但若是能给人人一点启发，也不错。

锦囊一：重新调整焦点营业

调整焦点营业，更多针对的是原本以线下营业为主的企业，好比这次受疫情较大的餐饮、旅店、线下商超级行业，已经有不少企业最先自动求变，调整营业模式。

好比宜家，在关闭线下店的同时，激励主顾前往网上商城购物，并推出部门商品5折的优惠流动。

好比西贝、巴奴、凑凑等传统餐饮，在疫情时代主推无接触配送，陆续迎来了外卖订单成倍的增进。

好比亚朵旅店，在旅店营业大受影响的情形下，力推电商营业，旅店同款的抑菌洗手液、速干毛巾等商品快速脱销。

虽然对于许多企业来说，这些自动求变的动作可能只是面临疫情的无奈之举，但实在我更建议企业的市场部在疫情事后，依然将这些原本的「非焦点营业」重新举行调整，调整营业结构，有助于应对往后类似的「黑天鹅」事宜，也很有可能挖掘企业更大的市场。

最典型的例子是京东，2003年非典来袭，刘强东的京东还只是个线下卖CD光盘和刻录机的企业，但被非典一逼，京东转而最先在网上卖货，靠着实时的转型，京东熬成了一代巨头。

刘强东在 2013 年的年会上说，「2003年，我们由于非典进入电子商务领域」。

锦囊二：重新组建电商部门

别慌，创业公司的命，是很硬的

我们可以很明显看到，在这场疫情危急下，原本就重视电商营业建设的企业有更大的机遇和更早的先机实现「翻身」。

互联网时代下，实在大部门企业是配备了电商部门的，但为什么还要谈重组电商部门？由于这些企业，尤其是传统营业为主的传统企业，他们的电商部门有时刻「形同虚设」，或爽性只是一两个员工兼职做着，这样的效果一定造成电商对企业的孝敬不大，形成恶性循环。

有若干企业的电商部门，实在是游离于市场部系统之外的？甚至有时刻同一个品牌，电商部门做流动，市场部的职员是绝不知情的。电商部门得不到重视，预算有限，职员有限，我以为存在这类情形的企业，应该趁着这次疫情，尽快作出相关调整，将电商营业划归到整体市场范围内统一管理，电商和市场实现更高效的协同。纵然当疫情已往，这样的调整并没有坏处。

锦囊三：应对市场报复性反弹

前几天有一个话题上了热搜，叫#疫情事后的第一件事#，我翻看了良久网友们的脑洞，目测下来对照热门的几个是：

疫情事后一定要去一次武汉

疫情事后一定要去吃一顿暖锅/烧烤

疫情事后一定要去自由的呼吸空气

…………

发现了吗？现在受疫情影响最大的行业，往往也是疫情事后人人最迫切需要的，好比旅游、餐饮……

2003年SARS时代，携程同样遭遇建立以来最大的挫折，但当疫情已往，在家憋了几个月的人们让中国的旅游市场迎来一次大发作，携程也顺势完成了上市。这次疫情，当数百万张退改订单砸向携程的时刻，携程CEO孙洁说，被作废的订单并不是消逝了，而是延后了。

对于「民以食为天」的餐饮行业更是如此，暖锅、烧烤、茶饮等品类，可展望的将在几个月后迎来报复性的反弹。压得越低，弹得越高，这类企业更应该趁着现在的机遇，好好磨刀，守候疫情事后市场的强势反弹。

锦囊四：提升焦点团队主干

这次的疫情，对于所有企业来说正好是一次大考，所谓「养兵千日，用兵一时」，正好可以借此机遇甄选出一批关键时刻能当大任的焦点主干。对于小我私家来说，也是脱颖而出最好的机遇。