本文作者:无名渔夫

好项目网赚贴吧,别慌,创业公司的命,是很硬的

无名渔夫 2020-06-22 4720
好项目网赚贴吧,别慌,创业公司的命,是很硬的摘要: 1这次疫情,许多人都在忧郁,现在各个行业都萧条了,创业这件事,原本就很难,再加上这么一波打击,估量许多创业公司会面临倒闭危急吧。对创业者来说,今年的打开方式简直不够友好,但我们更应...

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这次疫情,许多人都在忧郁,现在各个行业都萧条了,创业这件事,原本就很难,再加上这么一波打击,估量许多创业公司会面临倒闭危急吧。

对创业者来说,今年的打开方式简直不够友好,但我们更应该思索若何渡过这个冬天。

最主要的是,万万不要低估了自己的创业硬核基因。

许多创业者公司做大了,昔时的创业基因已经习惯了壮大的资源,在平稳美妙的生态下,活得更像一个庞然大物。

但实在,一个真正硬核的创业公司,面临种种恶劣的环境,应该活得像一只打不死的小强,环境越恶劣,生计能力反而越能被引发。

创业者只有保持硬核基因,创业公司的命才气很硬。

举个很简朴的例子,现在许多公司为了顺应疫情隔离,都纷纷接纳在家办公。

据我考察,运用远程在线办公,营业还能高效运转的,大多是硬核的互联网公司。

许多平庸的传统公司,平时上班打卡严酷,在公司团体办公的时刻,就是一副打工者心态,天天想得最多的是:什么时刻下班呀、什么时刻放假呀。

这次换到远程上班的节奏了,投机取巧的惰性,就全体现出来了。

远程群里打个卡又回去睡觉,横竖也没人监视,通俗的公司还没习惯这个机制,以是整个事情效率就下来了。

然则创业公司,天生顺应远程办公,由于人人都是为效果卖力,而不是为历程演出。

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今年春节,抖音、西瓜视频显示都很亮眼,背后的字节跳动则是近年崛起很快的互联网新贵,人人喜欢津津乐道的是,他们延续做爆款产物背后的产物手艺能力。

我的同伙在那里事情,他和我分享了最近字节跳动是若何事情的,我听完还挺震撼的。

人家能做到今天这样的规模和速率,真不是一样平常公司能比的。

在这次疫情下,字节跳动算是复工对照晚的互联网公司,然则他们开工的第一天,就实现了营业的无缝对接。

由于他们全球5万员工,240个办公室,早就习惯了相互远程相同,若是还根据传统的到办公室才气相同的话,效率太低了。

以是他们的事情基本没啥影响。

而且他们的事情规范,对每一个人的OKR目的、绩效审核,都异常清晰,以是不管在那里办公,见不碰头,治理方式没有太大转变。

人人都知道,春节时代字节跳动请人人免费看了影戏《囧妈》,听说从提出想法到实现签约只用了不到36小时。

我听后,是有点震惊的,不仅由于他们可以高效地线上办公,而是像字节跳动这么重大的公司,还能做到像创业公司一样组织轻盈、效率高,这就太难得了。

我们创业者都知道,企业生长,一样平常会履历ABC三个阶段:

A阶段称之为小作坊阶段,规模最小,利润很高,实在日子会很舒适,事情效率也很高;

然则随着公司越做越大,到达上百人的B阶段,这时刻组织的“熵”增就越大,种种人力成本、园地成本、福利成本等隐性成本会迅速地吃掉利润。

B阶段的大多数企业最不稳固、最危险,遇到生长瓶颈是一定的,甚至一旦营业盈利不稳固,马上就会被成本拖垮,甚至进入停业。

这一次武汉的疫情发作,A阶段的小公司,我以为问题不大,由于成本低,也许不赚钱,然则成本也不高,大概率死不了;

非常时期,企业还要不要做营销?


而许多B阶段规模的企业,最危险了,若是控制欠好成本,危急会放大这种危险;

最后,只有真正优异的企业,做好了人力资源的优化设置,效率稳固提升,才气突破瓶颈,到达C阶段,也就是成为独角兽,成为行业领先的企业。

而在我看来,字节跳动就是典型的进入了C阶段的成熟公司,它的资源设置效率、人才事情效率,已经自成体系。

但一个拥有5万员工的庞然大物,内部还在坚持最初的创业文化,并且能做到在艰难时期高效办公,恰恰体现了一家公司的硬核实力,值得创业者学习。

这让我对这家公司发生粘稠的兴趣。

一样平常公司做大了,都有权要组织病,就是顶层公司股东都是创业者,然则越到下层,打工者心态、螺丝钉员工就越多。我问同伙,你们是若何做到全员创业心态的呢?

同伙说,字节跳动的企业文化,其中有一条就是“始终创业”,他们内部常说Always day 1——永远像创业第一天一样去思索。

许多加入他们公司的员工,之前都曾是各行各业的创业者,有些甚至还做得稀奇不错。

我自己也是创业者,我们稀奇清晰一点,那就是创过业的人,往往是很难回到打工状态的。创业者就像在草原上奔跑的狮子,体验过自由和挑战的滋味后,很难回到笼子里。

许多创业者加入字节跳动,与其说是上班,更像是在大公司创业。

大型创业公司能不能留住创业型人才,焦点就是这家公司有没有给到宽松的创业空气,给到更好的平台资源支持,制止繁杂的层级关系,始终保持信息的充实透明,松手让创业型人才去试错、去实践。

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为什么我把字节跳动这个公司,作为一个范本?

我就是想给所有创业者一个启示:我们若何做成一家心智成熟的公司?

第一,创业基因很主要

要确保每一个在公司事情的人,从创始人,到高管到员工,都是自带创业基因,有自驱力的。

譬如,字节跳动治理团队中,许多人有创业靠山。这很主要,由于你永远无法叫醒一个打工心态的人去创业。

第二,公司要有适合创业心态生计生长的土壤,并明确权责机制

在字节跳动内部,也经常有产物做失败,失败了会复盘、会被挑战,但责任从不让一线主干来担,总是有层级更高的向导来背锅。

这种敢授权,也敢扛责任的容错文化,对习惯快速试错、快速转变的创业者和准创业者就对照友好。

一个好的文化价值观要落地,公司内部要有一套成熟的审核和培训机制。

好比更清晰、简朴、透明的层级关系,对创新的容错率,对人才的驱动力、激励等,这些是有“创业心态”的自驱型人才最看重的土壤。

第三,要有很好的创业工具

一个团队能不能在远程事情时也快速运转,很大程度上是由工具决议的。

字节跳动就有很强的工具文化,他们内部有个部门叫效率工程。

从前台门禁、保洁的治理,到内部相同用的飞书开发(字节内部叫Lark),到目的协作用的OKR,整个公司都用工具和系统,最大限度保证了信息流动快、效率高。

好比他们用的协作文档,可以在一个文档上配合创作;公司里从CEO最先,日历放置对员工公然,要开会别畏惧,看空的时间约就行,甚至你去用饭也可以挂个日历,“我去用饭了”。

这样,团队时间放置清晰,没什么繁文缛节;遇到事情随时随地可以拉个群,点一下,可以拉群里所有人开视频会议;甚至另有挂着语音的“线上办公室”场景,还原真实的办公空气。

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作者:无名渔夫本文地址:https://www.wumingyufu.com/blog/11528.html发布于 2020-06-22
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