摘要：
1这次疫情的发作，不仅危及每一个人的生命，也危及到每一家公司和企业的生计。这两天，天下延伸春节假期，究竟，现在疫情还在爬坡，谁都担不起人口的再一次大规模流动。我给我们办公室的小伙伴... 1
这次疫情的发作，不仅危及每一个人的生命，也危及到每一家公司和企业的生计。
这两天，天下延伸春节假期，究竟，现在疫情还在爬坡，谁都担不起人口的再一次大规模流动。
我给我们办公室的小伙伴们说：年后人人延迟来上班吧，现在异常时期，生命第一，事情第二，详细啥时刻上班，看详细安排。
这个阶段，对于每一个创业者、个体户主、中小企业老板来说，都是一次新的挑战。
现在，不是比谁的生产效率高的时刻，而是比谁的成本控制好的时刻。
谁能控制好成本，谁就活得更长。
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有时刻想想，创业至心不容易呀，这条命，真是一半靠实力，另有一半看老天赏不赏饭。
主观层面临创业者的能力要求就很高，你要伶俐，会做战略；要武断，敢冒风险；要情商高，能笼络人才等等要求。
然则哪怕一个创业者已经主观上具备了综合周全的素质，仍然有可能躲不外天灾人祸，和意想不到的黑天鹅。
举个例子吧，去年下半年香港暴乱事宜发生的几个月里，我在香港做餐厅创业的同伙，差点就扛不住了。
香港租金异常贵，一个餐厅开出来，照样个小餐厅，一个月的租金就是几十万，有些甚至要上百万，不夸张。
以是香港餐厅为什么服务员态度欠好，真的是由于被高租金催的，一定要有高翻台率，才气赚些钱出来。
然则去年下半年由于这些事宜，游客量骤减，餐厅生意断崖式下跌。从每个月赚几十万，瞬间酿成每个月亏几十万。
好不容易香港事宜最近两个月缓和了，我同伙刚松了一口气，没想到又泛起了疫苗事宜，这对于餐饮的袭击，未来甚至可能更严重。
我挺替我同伙忧郁，好不容易熬过上一轮，不知道这次动荡，能不能运气好挺已往，若是现金流不够就麻烦了。
我这几年创业很深的一点感想是：做公司，切记不要在现金流不充沛的情况下，盲目扩张。
观察事物本质的重要性。
由于企业扩张，或者多元营业谋划，本质就像是炒股加杠杆。
由于营业扩张一定会更快地吃掉现金流，涣散精神，若是外部环境还好，或许可以抗一下，但一旦遇到危急，就会放大企业的风险。
以是说，创业圈有句话：顶级的战略，就是要舍九取一。
你一定要找到你公司的这个一，你才气活得稳，活得好，才气活得久。
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有些人可能会说，这种社会危急，会对实体经济的企业产生影响，然则不需要店肆，不开工厂的内容公司，或者服务公司，就影响不大了吧。
你看，说这种言论的人，一看就是没创过业，没开过公司。
要记着，当雪崩的时刻，没有一片雪花是无辜的。
当一个社会大多数机构都瘫痪的时刻，没有任何机构能够幸免。
由于现在的社会事情，都是高度协调细分，各自分工的，就像流水上的作业，一环扣一环。
若是没有生产，谁敢消费呢？没有消费，经济的各个环节就会奔溃。
影戏行业是内容产业吧，人家线下都拍好了，就等上映了，效果所有撤档，这要损失多大？
电商算是线上运营吧，你网上卖的器械，现在基本没人生产而且没有快递，你还卖个鬼。
培训机构是教育行业吧，就算你有内容，但现在谁敢来上课？
固然，任何一次行业的危急，都有可能蕴含一些新的商业机会。
就像2003年SARS之后迎来了阿里巴巴等电商公司的春天，信赖这次事宜之后，纯在线教育、在线娱乐等产物，也可能会迎来新一轮的发作。
我们创业者吧，有时刻以为挺苦，有时刻又以为幸运。
我们在一线亲身履历行业的周期转换，履历种种黑天鹅事宜，然则我们有什么设施呢，总归要笑着面临呗。
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