可以赚钱的app,“十大赢家” 蓝光投资—— 投资质量与效率并重，多元拿地加码深耕区域结构

摘要： 引 言2019年，蓝光正式提出战略4.0，围绕“中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增进”的战略目的，逆势而上，自动迎变。其中，蓝光投资致力于打造一流的投资系统，全方式拿地...

引 言

2019年，蓝光正式提出战略4.0，围绕“中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增进”的战略目的，逆势而上，自动迎变。其中，蓝光投资致力于打造一流的投资系统，全方式拿地，合理保证土地供应的平安边际，聚焦新一线、二线及强三线都会。

目录：

一、始终贯彻“三个坚持”的投资计谋

二、多元化拿地模式与逆周期错峰投资

1、招拍挂拿地占比仅三成，代工代建及产业勾地优势凸显

2、逆周期拿地，错峰投资积累优质土地储备

三、精总部、强区域，决议流程更高效

说到成都的房企，就不得不提四川“地产一哥”蓝光生长。自建立以来，深耕成都近二十载，于2008年进入重庆，开启天下化结构第一步。“戎马未到，粮草先行”，规模的扩张离不开资金的支持。在2012年蓝光携手歌斐资管，建立成都首支地产基金“歌斐蓝睿”，并于2015年借壳迪康药业上岸资本市场舞台，借助资本市场平台的融资优势，为蓝光的规模化扩张奠基基石。

据亿翰智库宣布的《2019年1-12月中国典型房企新增货值TOP100》榜单中，蓝光生长新增货值首破千亿，以1289.6亿元位居第24位。

始终贯彻“三个坚持”的投资计谋

从2018年起，蓝光提出“三个坚持”的投资计谋，成为其步入发展快车道的有力支持。

 坚持“高价值、高增值”的投资结构

 坚持“东进南下”、“1+3+N”战略

 坚持结构都市圈轮动区域上的价值洼地

千亿龙光背后的三大逻辑

蓝光在成都、滇渝区域深耕多年，土地资源丰富，业绩显示突出。以此为基础，坚持深耕与拓展并举的计谋，驻足成渝、东进南下。

2019年，蓝光遵照回归新一线二线、强三线的战略指导方针，阶段性调整资源结构，扩大在华东、华南区域新二线以及强三线都会的土储占比。整年新增土储中，华东区域占比21%，华南区域占比13%；二线都会占比70%，三四线都会占比29%。详细来看，蓝光拿地主要集中在省会及强三线都会，包罗成都、重庆、杭州、西安、天津、佛山等，进驻都会均有高增值潜力、强市场需求的特点。

从蓝光生长披露的三季报可以看出，西南区域业绩增进放缓，而华东、华南区域销售大增，累积占比达三成。从销售端可以看出，除去大本营西南区域外，蓝光未来天下化结构的投资重点将集中在华东、华南区域，贯彻落实“东进南下”的战略。

多元化拿地模式与逆周期错峰投资

1、招拍挂拿地占比仅三成，代工代建及产业勾地优势凸显

蓝光生长以为，通过并购、互助等多元化投资模式，公司可以获得较低成本的可开发资源，有利于提高旗下房地产项目的盈利能力。2019年，蓝光通过收并购、互助的拿地权益金额占比超五成。

近几年，以代工代建输出品牌价值、拓展市场已成为不少房企新的发力点。蓝光自2016年成都公园悦庭项目试水乐成后，逐步加大代工代建投资力度， 2019年，蓝光通过代工代建已获得十余个项目，总建筑面积超800万方，权益金额占比18%，远超2018年底总建筑面积372万方。蓝光代工代建的迅速发展，主要集中于三点：产物创新力（五大产物系）、品质治理（“优筑”制作系统）和品牌价值。

与此同时，蓝光借助已有的文旅、教育、康健等产业平台以及战略互助伙伴资源，提升产业拿地的竞争力。2019年上半年，蓝光通过原创文旅IP“水果侠”，斩获天津小站镇6宗地块，未来将连系当地特色，落地首个“稻米侠”主题乐园。现在，蓝光“水果侠”产物已在成都都江堰以及云南昆明相继落地。

2、逆周期拿地，错峰投资积累优质土地储备

2019年，典型房企的投资节奏趋同，多集中于二季度。而蓝光的拿地集中在4月之前，合计拿地权益金额超220亿元，占整年比重超五成。到了下半年房企受融资收紧影响，拿地放缓，蓝光自九月起，拿地又逐渐加码。逆市拿地助力蓝光获取更多低成本的优质土储。

精总部、强区域，决议流程更高效

以谋划目的为纲，坚持投资质量与效率并重，全力打造一流投决会机制，实现投资零失误,是蓝光生长战略4.0的要求。2019年以来，蓝光总部投资生长中央秉持“服务为主,管控为辅”理念,充实发挥重大决议平台、服务支持及历程检查三大作用,上线投资土投可研一体化系统和项目投资决议审批系统,优化审批流程,提升决议效率,支持一线投资的开疆拓土。

投资土投可研一体化系统上线。2019年,蓝光投资为切实执行团体战略4.0,在2018年将原10大平行审批流简化为7大审批流的基础上，进一步提出“跨越式改变”,通过搭建“扁平化”组织结构,充实其吸收“优良、迅速、富有创新精神”特色,提升信息传导实时性、通畅性、实时,强化决议职能间信息交圈,提高市场敏锐度,以到达更好、更快、更准顺应市场猛烈竞争的目的。基于此,由总部投资生长中央牵头对土投可研实现第二次改造升级,完成7大平行审批流合并为1条审批流。