裂变创业：如树有根，枝繁叶茂,怎么让微信加更多的人

裂变创业，有“根”创业

裂变创业是一种以“裂”和“变”为主线的创业流动。“裂”是盘据、自力，“变”是转变、创新。裂变创业是从母体企业孵化、衍生新个体的历程，是在位企业员工去职确立新企业的历程，是资源、权益等创业要素跨组织转移和传承的历程。

与非裂变创业流动相比，裂变创业往往在知识、手艺、信息、市场、网络及治理等方面具有一定的启动优势。这些优势可以辅助新企业战胜创业历程中遇到的难题、障碍，因此裂变创业常常在存活率和适应性等方面具有相对较好的绩效显示。这也是裂变创业值得被激励和提倡的缘由之一。

裂变创业天生就与母体组织毗邻在一起，是具有一定基础的、依托一定靠山的有“根”创业。正是由于扎根实地、有所依托，才使得裂变创业在经济社会生长中施展着不可或缺的主要作用。以美国汽车、轮胎、半导体等行业为例，这些产业的繁荣生长均与裂变创业的促进作用慎密联系。

以硅谷为例，成立于1955年的肖克利半导体实验室公司，成为孵化仙童半导体实验室公司的母体组织；成立于1957年的仙童半导体实验室公司，又成为衍生因特尔、AMD等半导体领军企业的黄埔军校。围绕晶体管、集成电路、单片及储存器和处理器等相关手艺的企业如雨后春笋一样平常确立起来，裂变企业的数目一度到达惊人的94家，占硅谷半导体厂商总数的66%，缔造了硅谷的创新创业事业。

图1 硅谷企业图谱

裂变创业的乐成开展，离不开裂变创业者这一灵魂人物的引领。因特尔能够逾越仙童公司，与戈登·摩尔这位赫赫有名的仙童前员工暨因特尔主要创始人密切相关。创业者、创业机遇和创业资源，组成创业流动的天时、地利及人和三维焦点。作为创业流动的提议者和组织者，裂变创业者持有的态度、态度和看法，掌握的工具、手段和方式，积累的履历、阅历和见识，是支持其率领新企业竞争制胜的主要基石。进一步地，态度、工具和履历这三个要害要素，又是小我私家知识系统的主要组成部门。

一种看法以为，小我私家知识系统由三个部门组成，包罗态度、工具及履历。态度是指“我是谁？我的人生观？我的天下观？”；工具是“我掌握的、用来熟悉天下和改善天下的工具、方式、手段和模式”；履历是“履历和履历带给我的理性、逻辑头脑能力和感性、直觉判断能力”。此三个部门相互指导，相互影响，与裂变创业者实现创业的历程慎密相关。

一方面，裂变创业者在母体企业培育的态度、掌握的工具以及积累的履历，会潜移默化影响新创企业的确立和生长；另一方面，裂变创业者在开展创业的历程中，又会不停修订态度、改变工具、拓宽履历，以便在反思与反省中不停提升应对创业情境不确定性的能力。

裂变创业者拥有母体组织和新创企业两段截然差别的工作履历，实现职业经理人向专职创业者的身份转变。其小我私家知识系统在创业历程中发生显著转变，显著差别于那些只有一段同质化工作履历的经理人或创业者。

裂变创业历程主要包罗在职学习、触发事宜和新企业确立三个阶段，裂变创业者的小我私家知识系统会在该历程中动态演化。潜在创业者可能拥有自由生长、实现理想的雄心壮志和必胜信心。这些态度和看法可能会在后续创业历程中有所转变和调整，好比变得加倍务实，加倍善于行使母体企业价值等；潜在创业者掌握了母体企业手艺、市场等相关资源。这些工具和方式会在后续创业历程中不停整合和更新，好比拼集融入其他资源，推动创业顺利开展；潜在创业者具备了落地执行和统筹决议履历，治理技术也在此历程中不停提升。这些履历和履历会在后续创业历程中有所吸收和施展，好比总结乐成纪律，吸收失败教训，没有失败过说明没有实验创新，没有乐成过说明没有找到方式。

图2 小我私家知识系统

一样平常来说，越是优异的母体组织，越能够孵化出优异的创业者。缘故原由很简朴，优异的母体，意味着其员工也相对优异，其治理模式也相对乐成。优异的员工学到了优异的履历，裂变创业乐成的概率固然要高一些。

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固然，只管具有基因遗传和血统继续等特点，但裂变创业纷歧定是简朴的克隆或复制品，新企业与母体企业既慎密关联又相对自力。对于新创企业来说，不论是降生照样发展，无不体现着母体组织的烙印。但，新个体不一定完全同质于母体组织，哪怕是由母体企业提议和支持的裂变创业流动。

与硅谷征象等以往常见的竞争型裂变创业差别，母体企业也会自动作为、战略结构，依托自身资源优势，突破既有战略框架，经心培育和自动孵化潜在创业者。这种由大企业推动举行的协同促进、共创共享型裂变创业正在实践中纷纷涌现，引起了企业界和理论界的普遍关注。

例如，2019年，海尔进入生态品牌战略阶段，其创业平台已乐成孵化上市公司4家，独角兽企业2家，准独角兽及瞪羚企业16家，A轮以上66家，天使轮49家，种子轮221家，孵化加速336家，现已孵化小微企业4000多个，据此有用举行团体战略转型，与新创企业互利共生生长。

海尔提供产业资源、研发手艺、工业设计、生产制造、销售渠道、物流供应、售后服务、财税服务、数据服务、法律服务、高新认定、云盘算等多种类型资源，以此加速小微企业的孵化天生。其小微企业的天生路径包罗运营微型组织、嵌入社会网络、聚焦用户价值、调控自身定位、完整竞争优势、确立小微企业六个循环阶段，呈现为内部团队抓取内部机遇的原生型、外部团队行使外部场机遇的创生型、内部团队吸收外部机遇的次生型和外部团队挖掘内部机遇的派生型四种典型模式。

图3 海尔有“根”创业

再例如，小米以少即是多，简朴、纯粹地专注于产物焦点功效，正面迎战市场竞争，实现了小米公司及生态链企业的不停壮大。2017年底，小米宣布成为天下上最大的物联网平台；2018年，小米对外宣布的生态链企业已超100家，其中不少借助生态链得到了伟大的生长，甚至确立起了自力的品牌和渠道。小米以互联网头脑指导创业实践，秉持“与用户交朋友”的理念，从研发、市场、销售、服务等价值环节与用户深度互动，乐成孵化出多家生态链公司。由此发生的小米模式以及“竹林生态”的概念给行业款式带来了深刻的转变。

图4 小米生态链模式

同样，衍生自伊利公司的蒙牛乳业，近年来也孵化出众多裂变创业企业。这些新企业聚焦乳业上游产业链薄弱环节的创业机遇，以人合、资合、链合等多种创新模式，在实现创业者自我价值的同时，缔造了社会价值，重塑了乳制品产业商业生态系统。

图5 蒙牛系裂变创业

裂变创业是把双刃剑，有时会对母体组织造成一些损害，有时却可能由此推陈出新、标奇立异，发生青出于蓝而胜于蓝的效果，不停拓展母体组织的“根”系局限。

裂变创业在知识扩散、手艺演进、市场细分、产业互补、人才吸引、资金吸附、创新空气、产业进化等层面形成要害驱动力，最终对创业生态系统、创新生态系统及商业生态系统的形成和演化发生主要推动作用。与母体企业猛烈竞争的裂变创业，可能会刺激母体企业革故鼎新、脱节惰性；与母体企业互补互助、协同促进的裂变创业，可能会促进母体企业的知识更新、战略转型。

战略视角下的裂变创业，是母体企业自动拥抱手艺革新、需求转变和竞合共演等不确定性，努力推行战略逻辑更新及组织形态匹配。此类裂变创业有用兼顾了大企业的资源优势和新创企业的创新优势，构建根须嵌入、纵横拓展的价值网络，呈现出枝繁叶茂、系统竞合的生长态势，形成良性循环、动态演进的商业生态系统。无论传统制造产业照样新兴互联网领域，都不停涌现出鲜活的实践案例。众多企业纷纷通过实行平台化战略、生态战略或打造平台企业，不停孵化和培育出新公司。这不但有用解决了内部创新面临的激励不足、约束过多等问题，而且充分施展了裂变创业具有的机动灵活、有“根”生长等自然优势。

当你是小企业时，要敢于创新、善于创新；当你成为大企业时，要激励创新、支持创新。裂变创业体现的这种巨细企业通力协作的精神，也在某种程度上印证了那句老话：天下局势，分久必合，合久必分。“裂”也许只是手段和途径，“聚”可能才是目的和归宿。作为一种新兴的治理实践，战略型裂变创业涉及母体企业、新创企业及众多其他利益相关主体的交互共生，此类征象值得连续关注和深入挖掘。