本文作者:无名渔夫

拼多多开店要多少钱,如果生意有三种,属于你的是哪一种?

无名渔夫 2020-06-22 3074
拼多多开店要多少钱,如果生意有三种,属于你的是哪一种?摘要: 润总,我想做这个生意,能赚钱吗? 润总,我这个生意已经干了许多年,还有救吗?这是,我经常在民众号后台看到的两类问题。  很负疚,我没设施点石成金、也没...

润总,我想做这个生意,能赚钱吗? 

润总,我这个生意已经干了许多年,还有救吗?


这是,我经常在民众号后台看到的两类问题。  

很负疚,我没设施点石成金、也没设施死去活来。  

无论是这个生意是否能赚钱,谁人生意是否还有救,我,都没设施回覆。  

生意没有利害优劣之分,只有适合不适合你的生意。  

那都有什么样的生意?我斗胆把生意分为三种:

资源控制型生意;运营型生意;产物型生意。  

今天,我就把这三种生意分享给你,希望能给你一些启发。

 1 

产物型生意

什么是产物型生意?  

做产物生意需要你对消费者有敏锐的洞察,你要需要知道消费者喜欢什么。  

就好比,乔布斯的苹果手机。  

公布会上,他把手机一拿出来,无论是现场,照样在看直播,都市赞叹,哇,这才是手机。  

这是产物型生意。  

— —

非互联网公司里,可口可乐、宝洁、海尔、格力等公司,是产物型生意,互联网公司里,好比游戏公司,好比微信,这些也是产物型生意。  

做产物型生意需要什么能力?  

需要对消费者有深刻的洞察、有敏锐的感受、还能迅速把产物做出来。  

好比,许多to C 生意都是产物型生意。  

客单价虽不高,然则量伟大。  

这时,对产物自己要求就会异常高。  

两个产物有时刻只有细微的一点点区别,最终销量可能就会有天壤之别。  

以是做产物型生意的人会稀奇信赖产物,稀奇信赖,我只要把产物做好,就能解决所有问题了。   

 2 

运营型生意

to B生意就差别,to B这种生意每单金额相对较大,而且B端客户的决议流程又相当庞大。  

以是to B 生意比拼的往往不止是产物能力,可能更主要的是服务能力、销售能力。  

以是to B生意许多是运营型生意。  

什么叫运营型生意?  

指的是靠团队的治理和运营能力来赚钱。  

好比,你开个餐厅,若何才气赚钱?  

饭菜好吃,这个是一定。

然则想赚钱,更主要的是,你要在谋划中能一分钱一分钱的抠出来。  

怎么抠?  

同样的菜,你通过讨价还价、历久订购等方式,能不能比别人买的更廉价一点? 

洗碗、刷盘子的时刻能不能少费点水?能不能少挤一点洗洁精? 

餐厅能不能一直保持清洁整齐,让每位主顾有个好心情?

后厨能不能再削减一些调味品、辅料等的消耗? 

...... 

以是,开餐厅是运营型生意。  

开超市也是一个原理,赚的钱也是抠出来的。  

搬鸡蛋、水果等若何能制止破损? 

蔬菜区要不停补水,否则叶子会黄,没人买。 

快过时的商品赶快促销卖掉。 

等等。  

美股和A股长远看会“此消彼涨”!


所谓运营型生意,就是这样不辞辛劳的,一分一分的去抠钱,抠钱,再抠钱。  

— —

互联网公司里,我们说阿里、美团等最最先做的就是运营型生意。  

那做运营型生意需要什么能力?  

需要的是不停地折腾能力。  

什么意思?  

就以获得为例,我们发现获得是一家不停折腾的公司,卖书、卖月饼,做获得APP,还做个阅读器;  

做了跨年演讲还不完,又搞了个知识春晚。  

横竖不停折腾就是了。  

这就是运营型公司需要的能力,不厌其烦的相同再相同、不停地折腾再折腾、不停的打磨再打磨。   

 3 

资源控制型生意

但这种折腾,有些生意一定就受不了。  

什么生意?资源控制型生意。  

什么是资源控制型生意?  

简朴来说,做这种生意需要你掌握某种稀缺资源。

好比,你有某个著名景点的特许谋划权;

你有某个矿山的特许开采权;

你有做金融服务的牌照;

你有大量的专利;

......

做这种生意,你若何赢利?  

由于你有别人没有的资源,你有别人拿不到的资源,你就可以通过控制这种稀缺资源获取利润。  

好比科技领域的著名公司,华为。  

他现在为什么能做的这么好?  

就是由于华为控制了一种稀缺资源,专利。  

一旦华为的手艺有了专利珍爱,华为就可以独自使用这样的手艺获得竞争优势。  

或者他可以收取别人使用这种手艺的授权费。  

这就是资源控制型庞大生意。  

那资源控制型生意有什么特点?  

这种生意,通常需要大量的资金,以及多年积累的手艺及社会资源。  

以是,做这样的生意,天天折腾是一定不行的。   

最后的话

最后,作为一名商业照料,一些传统企业在面临新出现的,用互联网打法的小公司打击时,有些企业家会咨询我的建议。 

我建议他们,若是有可能,他们应该做资源控制型生意。 

为什么? 

我跟他们说,你有足够的资金和这些年积累的厚实社会资源,你用这些去控制一些稀缺资源,挖一条护城河,去获得自己的优势。 

不要和那些新公司比迅速、比产物开发速率、比天天折腾,你是比不过他们的。 

那比什么? 

就比,谁钱多、谁手艺沉淀扎实、谁社会资源多,谁能拿到稀缺资源。 

这些异常主要,那些新公司、小企业是比不过你的。 

— —

以是,若是你问我,这个生意能否赚钱,谁人生意是否还有救,我真的没设施回覆。 

然则我建议你,可以看看你所说的这个生意到底属于哪种生意,然后问问自己适合不适合。 

有时,选择真的比起劲更主要。 

究竟,生意从不体贴由谁来做,从不体贴适不适合你。 

而你,却必须体贴生意是哪种,适合不适合你。 

你顺应了生意种类,就可以一起咆哮着飞跃入海; 

没有顺应,你就会成为逆水而上的鱼,费尽所有气力,依然原地不动,甚至有可能倒退。 

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