躲过了疫情，却没躲过美团涨佣,日赚200的网赚项目

摘要： 疫情当下，许多企业将营业转战线上，尤其是餐饮更是将外卖当成了唯一的救命稻草，险些押上了所有的资源和身家赌一把，但从现在来看，这根稻草很可能不是救命的，而是致命的。进入2月中下旬以来...

疫情当下，许多企业将营业转战线上，尤其是餐饮更是将外卖当成了唯一的救命稻草，险些押上了所有的资源和身家赌一把，但从现在来看，这根稻草很可能不是救命的，而是致命的。

进入2月中下旬以来，多家餐饮协会公然发声，训斥举报美团的涨租和垄断竞争行为。好比四川南充暖锅协会的举报信中提到： 

美团对外宣称开通审批绿色审批通道，佣金扣点优惠至8%。实则优惠时间很短就涨到20%，且还需要加入30-50%的优惠活动，另需负担配送费。 

此外美团还要求平台商家的订单必须由美团配送，不允许自配送。同时商家和美团互助就不允许和饿了么互助，否则扣点从20%涨到30%，且不予解决。另有餐饮业商户反映，近日美团的营业经理找到他们，要求缴纳1000元的履约保证金，否则就会被封杀。

疫情肆虐一个多月，多数中小餐馆的资金已经消耗得差不多了，原本指望着初见成效的外卖营业继续熬一段时间，却不意连这跟救命稻草现在也靠不住了。 

就像一位餐饮老板说的：“堂食的收入现在险些为零，一单60元的外卖，平台要从中抽取近15元。外卖平台的抽成一年比一年高，现在还让我们负担一部分配送用度。不做外卖营业的话只能坐吃山空，做外卖营业在一定水平上相当于给平台打工。”

这就是流量头脑的逻辑陷阱，去年的时刻我曾经写过一篇文章，文中专门引用了华杉先生的剖析，他说：

“数字化营销当中有一个头脑陷阱，叫做营销的财政头脑陷阱，特别在流传和流量的转化当中，数字化营销精准的数据反馈和超高的转化率，会让营销人异常痴迷。然则问题在于，但通常人人都能算得出来的转化率，那么这个转化率一定是不高的。

由于能够算得出来的账，人人都市去做，就会泛起竞价机制，最后发家的是某平台。而营销人也会在财政头脑陷阱当中越陷越深，这个历程就像吸毒一样，流量最后酿成‘毒品’，所有的预算会酿成‘毒资’。”

流量头脑是会上瘾的，最先的时刻平台会给你释放一些盈利，让你尝到甜头，等到你戒不掉了就最先收割，昔时的淘宝看待淘品牌云云，现在美团看待餐饮商家也是云云，尤其是平台另有“嫌贫爱富”的恶习，看待大品牌要加倍友好，流量分配也更倾向于他们，好比美团对大型连锁餐饮执行18%的抽佣，而对小型餐饮却执行23%左右，这让原本就处于竞争劣势的中小企业更是没有生路。

按理说，商业都是逐利的，平台也不破例，流量是人家的，人家愿意怎么分配就怎么分配，想抽取若干佣金就抽若干，只要不冒犯执法就行。况且“此山是我开，此树是我栽，要从此途经，留下买路财”这本就是中国自古以来天经地义的商业潜规则。以是你看，只管重庆、云南、山东、南充等多家餐饮协会团体举报，另有无数商家向当地监管部门投诉，但效果怎么样？顶多只是道义上支持一下，他们也没办法，由于人家没有违法啊，降租是道义，不降是职责，你爱活不活，那是你自己的事。

美国外卖平台混战：DoorDash是最终赢家吗？

在这个不确定的时代，任何成年人都要有一个plan B，做企业更是云云。

客观来讲，借助平台流量确实有助于中小企业快速发展，让原本只能做门店周围1~3公里的餐饮店，突破了空间限制，可以辐射到更普遍的消费群体。因此，对于新品牌、新店来说，外卖平台的伟大流量，无疑能够大大缩短养店期，提升知名度和营业额。

但做生意的人都明了一个原理，鸡蛋不能放到一个篮子里，况且这个篮子照样人家的呢？

作为引流和品牌曝光的伟大入口，平台一定不能放弃，但也不能就守着这一棵树，除此之外，我们还要有自己的主顾留量池，确立自己的“流量主权”，也就是我们通常说的私域流量。

好比我熟悉的一位北京的咖啡店老板，从开店之初，在入驻外卖平台的同时，也建了自己的客户社群，做外带平价咖啡，同时在老主顾群体中售卖咖啡豆、挂耳、咖啡用具等零售产物。

以是，今天面临平台的涨租，他就没太大压力，由于他最焦点的那批客户基本都在他的社群里了，纵然被封杀了，生意照做，影响不大。

固然，打造私域流量的方式不止一种，平台也不止一个，好比可以通过自己开发的会员系统，也可以通过自己的品牌APP，还可以通过微博、抖音、小红书以及直播软件等社交媒体，只要是能实现连续毗邻和触达目的用户的，都属于私域流量。

但从商业效率和粉丝营销的角度来权衡，我以为微信仍然是沉淀私域流量的最佳平台，而微信群则是运营维护私域流量和买通线上线下商业的要害。

经由此次疫情，许多企业对社群的态度也发生了180°大转变，原先以为拉群就是微商，不屑一顾，而在线下商业遭到封锁的情况下，纷纷加入拉群雄师，而且将社群作为战略提升到了亘古未有的高度。据我们粉丝研究院院长、新零售专家鲍跃忠先生先容：

伊利、蒙牛、双汇、农民、百事、恒安等许多品牌商快速推出了合伙人模式，而大多合伙人模式就是想找到有微信社群卖货能力的人，去卖货。

许多零售商也在疫情时代快速转换了“店+群”模式，加大社群卖货力度。盒马接纳的是“店+线上抵家+群到小区”的卖货方式；步步高加大了Better购社群卖货的推进力度，而且又快速上线了“小步优鲜”社区拼团营业；屈臣氏也在疫情时代快速推进社群卖货模式，接纳各种方式在快速拉群；冠超市董事长林永健在接受媒体采访时示意：“店+群”一定要成为零售企业的尺度设置。这一时期，一些主打社群零售模式的品牌像小完子、下厨房等，更是火力全开。