一转眼，我的2019要竣事了，整个“10年代”也要竣事了……,猪八戒网赚项目

摘要： 2019年就要竣事了。“10年代”也要竣事了。10年，一瞬而过。每年我都会给自己写一个年终总结，然则今年对照特殊，不仅是对2019年的总结，更是对整个“10年代”的总结。已往10年...

2019年就要竣事了。“10年代”也要竣事了。10年，一瞬而过。

每年我都会给自己写一个年终总结，然则今年对照特殊，不仅是对2019年的总结，更是对整个“10年代”的总结。

已往10年，不知道你在那里，做了些什么。我从去职到创业，选择和接受了许多改变。这一路上，有句话一直激励着我：

勇于选择而不悔恨，为所欲为而不逾规。

选择需要勇气，随心需要智慧。前行路上，还需要一点运气。

于是我尽可能在纪律内横冲直撞，还希望能撞见一些运气，不知不觉也就到了今天。

十年时间，寥寥数笔，写不尽全，但这是对自己的总结和交接。若是我的履历和思索正好能给你些许启发，那就更好了。

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2010年-2013年

2010年，是我加入微软的第十个年头。

坦白说，那正是最惊慌和焦虑的时刻。

由于在一家大公司里，待得太久了。有点疲倦。也很畏惧。

是，我也会畏惧。

十年，一眨眼的时间，一杯茶的功夫，就已往了。但人生能有几个十年呢？

面临快速流逝却无情的时光，怎能不怕？

从1999年12月份，我23岁加入微软最先，我的青春险些都留在了这家公司。

那会年轻，心高气傲，那时想着，我这辈子最多在微软待两年。我要拼命事情，榨干一切能学习的器械之后就走。去创业，大干一场。

两年之后，我发现自己的蚍蜉撼树，身边随便找一个人，都是奥数冠军、高考状元、科技发明奖获得者……而这家公司，比想象中大。能学的器械，也比想象中多。

好吧，那就只能继续待着，继续学习。于是一不小心，就干了5年。

5年，是职业生涯的第一个关口，你会最先想：5年了，我还要继续留在这里吗？照样，要脱离呢？

然则，另一个问题就会紧跟着升起：脱离？那你优渥的薪水、具有发展潜力的职位、微软的头衔和光环，可就都没了。你舍得吗？你还走吗？

我很纠结。他们也说，天秤座的人爱纠结。

以是我又纠结了两年，最终决议，在微软内部转岗，从手艺部门转到市场部门，从与计算机打交道，到与更多人打交道，换一个新的环境。

然则人力资源部告诉我，由于薪资结构差别、岗位差别，加入市场部门后：

1）我必须搬出自力办公室，坐在工位上；

2）不再管任何人，酿成自力贡献者；

3）基本工资下调20%。

这次，我没有纠结太久。我赞成了。降薪跳槽。

加入市场部门后，我继续拼命事情，最先了每周3-5天的差旅生涯，经常一天乘坐差别的航班，泛起在3个差别的都会。

机场是我的驿站，旅店就是我的家。

于是在日复一日的航行和出差中，我来到了2010年。在微软的第十个年头。

10年，是职业生涯的第二个关口。若是说第一次是疑惑，那第二次就是恐惧了。

也许是在某次航行的机舱，或者是在某个住宿的旅店，我记不得了。但我记得的是，有一连串的问题闪现在脑海：

我这辈子，都要留在这里了吗？我真的能一辈子在这里吗？微软，愿意让我在这里一辈子吗？

我最先写信给同伙们，拼命写，向他们倾吐我心中的焦虑和恐惧。我也继续重复着空中飞人的生涯，拼命事情，在纪律的疲劳中遗忘这些没有谜底的疑心。

那时李开复先生甚至还和我说，否则你来我这里吧。那时他在谷歌，是谷歌中国区的CEO。

我又纠结了。

不知不觉，这一回竟然纠结了4年。直到我蓦地发现，我在这家公司已经待了13年，我竟然已经36岁了。

年轻的时刻，不是想着要创业吗？怎么一下子，就待了这么久？这样下去，我可能真的一辈子在这里了，直到，直到微软不再需要我。

怎么办？

走吧。

想没想好，都走吧。

以是在2013年4月28日，在微软事情的4876天，也是最后一天，我正式写下和微软的告辞信。

“10年代”的前几年，我起劲事情，但也在纠结地焦虑着，直到最后决议脱离。

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2013年-2016年

脱离之后，我决议让自己Gap半年，暂时从事情中抽离出来，好好享受生涯。

5月和6月，我在宋庆龄基金会，辅助他们做一个公益项目，当志愿者。

7月和8月，我去北极旅行。在北极点，“啪”的一声，我插了根杆子，握着杆子绕行了一圈，用最小的半径完成了环游世界的梦想。

9月和10月，我遵从约稿，将自己的探索和心里写成一本书——《人生，就是一场突如其来的旅行》。

回来之后，我清空自己，重新最先。

那时我隐约感觉到，咨询行业可能要迎来结构性的转变。

在已往，咨询公司之以是能做大，主要是由于两个因素：

第一是案例库：把乐成案例写下来，越多越好。

第二是知识库：MECE规则、SWOT剖析、波士顿矩阵……一套完整的咨询方法论。

有了这两个器械，咨询公司就可以去找商科学校中最伶俐的孩子，教授方法论，让他们凭据案例库的情形举行匹配，对企业举行指导。

然则在2013年，由于移动互联网的泛起，这套器械失效了。

由于在这个巨变的时代里，没有先例，没有范本，所有的知识库、案例库，通通不管用了。

咨询行业，要被打回真相。从可复制的工业化，酿成每个人的手艺活。

不外，咨询行业的种别那么多，行业咨询、职能咨询、战略咨询，我要进入哪一个？

行业咨询，是极其垂直细分的领域。

超市动线设计、餐厅装修装潢、连锁品牌加盟招商，都属此类。

进入这个领域，需要具体操作层面的大量沉淀，需要敏锐的体感、细腻的手感。

职能咨询呢？

这是一个专业门槛极高，而且鱼龙混杂的领域。

股权设计、财政合规，税务正当，属于此类。

这个领域，不乏身经百战，在实操层面积累大量疑难杂症案例的高人，但也有许多说自己可以做治理咨询、股权激励、营销咨询的忽悠。

这是红海，更是血海。

战略咨询呢？

战略咨询真正磨练的，不是体感手感，不是案例积累，而是对商业本质的明白。上层器械打包重来，但底层逻辑不会改变。

这也许是和自己能力匹配的机遇。

自己从小学习计算机，大学数学系结业，在微软干了7年手艺，也做了7年市场，履历过全球化视野和实战训练……

也许，真的能试试。

然则，战略咨询的领域，也有许多细分市场，从那里切入？

我继续思索，和同伙交流，向先生讨教。

在风云突变的2013年，移动互联网发作，催生机遇的同时让人不知所措。那些去爬山的老板们都回到公司了，那些去打高尔夫的企业家们也都坐在办公室开会了，他们很着急，但没人知道该怎么办。

那年，险些所有人都在谈一个词：转型。

最焦虑，最需要转型的公司，正是那些手足无措的传统企业。

2019谷歌热搜排名第一的竟然是它！

而在想了良久，良久，良久之后，我确定“传统企业互联网转型”，是一种新兴又迫切的需求。

以是，这成为了我创业的起点。

然后，我加倍用功地输出，揭晓自己的看法和明白，希望让更多人知道我。

再然后，我做了第一次企业的培训，客户名字是兴业证券。

再然后，我签下第一个私人照料，客户名字是李家杰。香港恒基地产创始人李兆基的儿子。

再然后，我签下第一个企业照料，客户名字是海尔。

再再然后，我惶惶然的心，终于稍稍清闲下来。

但现在回想起来，我时常脊背发凉，由于自己着实过于幸运，稍微差那么一点，也许就走不到今天。

若是不是同伙先生们对我不厌其烦，也许我就不会进入现在的咨询领域。

若是不是那时上海益策总司理的极力推荐和坚持，也许我就不会去兴业证券授课。

若是不是我早在2007年，由于一个公益项目就熟悉李家杰，也许我就不会成为他的私人照料。

若是不是张瑞敏和海尔团体战略部恰好看到我的文章，也许我就不会签下海尔。

若是不是有那么多的“若是”，也许我已经放弃了创业。

2013年到2016年，我能出来创业，做咨询、培训，绝大部分原因是运气。想到这里，我也常倒吸一口凉气。

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2016年-2018年

2016年4月7日，我和罗胖说：“我们找件事儿互助一下吧，一块去旅行，去加勒帕戈斯群岛吧。”

罗胖说：“这都是小事儿，若是可以，你飞趟北京吧，咱们聊件真正的大事儿。”

我到了北京，罗胖和我说，刘润，你就给那百十个企业家授课有啥意思，带着你的手艺，来“获得”开课吧。

我天天死磕自己60秒，你天天死磕自己5分钟怎么样？

我一听，以为很有意思。但说实话，我心里是打鼓的。

做咨询，我唯一的有价商品，就是我的时间。做一门课程，极低价钱（199元），极长时间（365天），若是订阅量不多，收入笼罩不了时间成本，那是停不下来的亏。

做？不做？做？不做？做？不做？

最后和罗胖往返相同商议，一咬牙一跺脚，做！

于是我在回上海的路上，就在车里拿手机录了5分钟，发给了罗胖。我很自信。

2016年，我那时也许要讲100多天的课，也是许多企业的照料，我经常一启齿就是两个小时。5分钟，没问题。

然则罗胖听到的时刻，他很“制止”。我觉察到，他想用只管委婉的方式，提醒我讲的欠好。

但很显然，他失败了。

于是他直接劈头盖脸把我批得“体无完肤”。

以是，我只能咬着牙改，然后被打回来。然后再改。再被打回来。再改。

就这样，我的第一个“5分钟”，改了一遍、两遍、三遍，直到正式上线时改了50多版。

而我也在一遍遍的推敲打磨中，重新明白、修正对于知识服务的认知。

什么认知？

互联网由于毗邻，由于它带来的规模效应，降低了交付的边际成本。知识服务，不是终于可以把器械卖贵了，而恰恰是把贵的器械卖廉价了。

以是，知识服务的焦点能力不是缔造知识，而是死磕通报知识的技术。

我最先明白，不是把内容讲“深”，也不是把内容讲“浅”，而是把内容讲“透”。让深者以为其深，浅者以为其浅，让差别领域和靠山的人都能有所收获。

知识服务，也是把知识的旧外壳打碎，凭据读者今天的习惯，重新包装和产物化。

因此，获得的产物司理和我语言的姿势经常是这样：

润总，这节课写的着实是太好了。

然则...若是一定要鸡蛋里挑骨头的话，我有如下99点建议。

每次，我都只能面带微笑说好，然后默默把咬碎的牙往肚子里吞，转身回去再改。

也由于有获得严酷的品控，我才气和40多万学员一起学习提高。

以是当有人问，你怎么能教的这么好？我都会说，实在是我学得好。

实在，不仅是学得好，更由于运气好。

我经常想，万一在2016年，我没有发那条微信给罗胖会怎么样？

更早一点，万一在2015年，在吴晓波的“转型之战”千人演讲上，谁人我到现在都不知道是谁的同伙和罗胖提到了我，我们互加微信，会怎么样？

又或者是，万一我正好没有加入那次演讲，去了其他地方出差，又会怎么样？

以是“10年代”的这一段路，我运气好，恰巧撞上了一条我自己喜欢的赛道。对此，我满怀谢谢。

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2018年-2019年

最近两年，我把许多时间和精神放在了民众号上。

刘润民众号，实在早在2013年就注册了，但我那时的重心都放在咨询和培训上，也就无暇顾及。

公号，逐步酿成了我的同伙圈，或者整理资料的工具，无纪律地公布着一些内容。

我在获得写专栏时，也没有更多的精神，公号也是半运营的状态，偶然才会更新。

直到有人和我说，你看看，你的付费用户，都比公号的免费用户要多了，你可以为读者提供更多的价值，应该要好好谋划下民众号。

在和许多妙手交流的过程中，他们也这么提醒我。

更主要的是，读者也激励我。

然则当我决议把这件事好好干、当成正事干的时刻，发现已经晚了。

2018年6月，有3000多万订阅号，其中1000多万都断更了。

险些所有领域都有了头部自媒体，民众号早没有了盈利。

起了个大早，赶了个晚集。

怎么办？

我也不想用裂变、投放广点通等方式做增进，这是某种程度的数据造假，哪怕粉丝是真的，这种方式也会让人上瘾，是饮鸩止渴。更主要的，还会影响读者的体验。

不能做。

唯一的设施就是提供高质量的内容，用内容吸引读者。

以是2018年和2019年，我投入了许多时间精神在民众号，也投入许多资源招兵买马，希望能连续交付给你更多好内容。

为了这条路能走得更恒久，民众号也必须举行商业化。至少，要自负盈亏吧。

以是今年，我们举行了一些商业化的实验，辅助我们认可的品牌做推广。

我们也试验电商领域，实验了润米优选和润米造物。

我要谢谢这些信托我们的互助伙伴，但我想，更应该谢谢的是读者，是你。

我知道我们另有许多地方做得欠好，也请你允许我们继续起劲。

最后的话

回顾已往的十年，我希望自己做到了勇于选择而不悔恨，为所欲为而不逾规。

但许多时刻，照样由于纯粹的运气好。

若是说这十年真的做对了一件什么事情，我想也许就是累积了一些信托。信托，是这个时代最主要的资产。

以是我也一直告诉自己和公司的小伙伴，我们是靠着运气和声誉，才有幸到了今天。

我们好不容易积累了一些器械，但不能躺在上面吃“租”，我们只能赚奋斗的钱。

我们必须加倍起劲，加倍小心，呵护辛劳建立起来的信托，才气继续往前走。

要如临深渊，如履薄冰。

这是我对自己“10年代”的总结，很郑重，也很小心。也谢谢你愿意看到这里，若是正好对你有些许辅助，我很开心。