企业从“抗疫”学到什么

摘要： 文章批评了有些地方一味的一刀切,但对复工复产不上心、不用力,避统筹之重,只抓一头之轻,却少应有担当。文中提到中央对干部的要求:“既有责任担当之勇、又有科学防控之智,既有统筹兼顾之谋...

文章批评了有些地方一味的一刀切,但对复工复产不上心、不用力,避统筹之重,只抓一头之轻,却少应有担当。

文中提到中央对干部的要求:

“既有责任担当之勇、又有科学防控之智,既有统筹兼顾之谋、又有组织实施之能。”

有勇有谋有智有能,四有干部!

md,我有时候真的会由衷的很佩服我们的上头(怕触到敏感字发不出来),从一个创业者的角度,管理水平真是刚刚滴。从红军时期抗日时期一路过来到现在稳步崛起,真的好牛逼,可以碾压古今中外各种团队。

其实这篇文章,我们结合自身的职场,企业里难道没有很多影子吗?我想,文章也值得职场人好好看看,职场、企业同样也需要“统筹兼顾”,也需要有勇有谋的干部,可悲的是有的人不只是没有统筹之心没有统筹之能,甚至他的眼中都认知不到统筹,他们只有非黑即白的世界,只有一刀切的粗暴方法。

当这样的人在重要的位置上,就不只是可悲了,那是可怕!

其实这个世界本就是多方面矛盾并行的,不仅仅是管理者,普通人也同样需要统筹兼顾。就像医生开方子,可能一些药物会带来副作用,那有什么药可以让ta的功效加强、副作用降低呢?

其次,想提浙江省。

溢美之词网上很多,就不赘述,特想提到的是他的灵活。

最先启动一级响应,现在又开始率先抓复工促生产“抢“工人,给全国做表率,这样的认知水平和反应速度、执行能力哪里只是值得地方政府学习,试问有多少企业比得上?我们企业从业人员,尤其是互联网从业者,遇到这些不断变化的特殊阶段,我们的营销、我们的供应端、我们的宣传、我们的组织结构可以有哪些调整呢?(小子别跑,说你呢)

昨天工作沟通我突然蹦出一句话:

“常规时间,我们要学山的沉稳去守正。

特殊阶段,我们要学水的灵动去应变。”

古人云仁者乐山、智者乐水,山水兼得岂不更好?

所以,办企业当学浙江省,稳重又灵活!

再次,想提阴谋论。

不知为何,我一直对这个词敬而远之,最近在“抗疫”中听到了一些阴谋论,我突然对阴谋论有了新的认知,反思自己过去太封闭了。

也许很多的阴谋论都是假的,但阴谋论其实是一种不错的视角,如果我们从阴谋论去考虑问题,会看到不一样的东西。这些东西可能是我们平时忽略的,国与国之间这样思考问题应该是必须的。但企业与企业之间也可以采用这样的方式,哪里可能会被竞争对手阴到?

正所谓害人之心不可有,防人之心不可无。我们提倡阳谋的方式去成事,但可以有些阴谋论的视角去看待问题,尤其是在某些商业赛道,书生思维容易吃败仗。

最后,疫情就像是一次突然降临的双11,全社会各方面却还没有足够的能力去驾驭这场“双11”。这个不寻常的正月,企业的亏损倒闭、患者的生命消失、经济的停滞不前等等失去都无法挽回,但希望我们能从中收获智慧与成长,这么惨痛的代价总不能就让他这么算了,对吧?