摘要：
每个行业都会有不同的成长阶段，作为从业者要有能知道当下我所处行业的阶段，和预知下一个阶段的能力因为每个创业公司，每个人的资源精力是有限的，只有你认清了阶段性，才能把力发在对的方..... 每个行业都会有不同的成长阶段，作为从业者要有能知道当下我所处行业的阶段，和预知下一个阶段的能力
因为每个创业公司，每个人的资源精力是有限的，只有你认清了阶段性，才能把力发在对的方向，达到事半功倍的效果
那什么是所谓的阶段性呢？
以餐饮行业为例：
中国餐饮行业，10年前的阶段是服务
那个时候服务太稀缺了，你去一家餐厅，如果服务好，你会很惊喜！
海底捞看清了这个阶段，以服务为核心亮点打入餐饮市场，快速取得一席之地，和长期发展空间，成为了强势的餐饮品牌
到了今天，服务虽然也重要，但给不了用户太多的惊喜感了，当服务不再稀缺，中国餐饮行业进入了第二阶段
第二阶段:环境特色
一个看起来像人均消费要300元的饭店，实际人均消费只要50元，特色IP，各种风情的装修风格，能给到用户惊喜和社交货币！
当下不少知名的店，提前看清了第二阶段，重点打造店面风格特色，吸引不少流量，赚了不少钱
当传统餐饮与新新餐饮店都重视与打造环境后，用户的需求又升级了!
中国的餐饮行业进入了第三个阶段：价格
虚荣心得到满足后，人们开始回归理性，不一定是要便宜，但一定是要物有所值
第四个阶段：产品＋食材
当餐饮行业逐渐规模化，成熟化，同时互联网打破了信息壁垒，用户选择更多，也体验了更多，最终开始回归餐饮本质，对于餐饮，用户的终究选择还是，好不好吃！
在这个阶段，能存活做大的餐饮店，一定是有好食材，好食谱，好产品，好供应链的店！
总得来说：一定要分析行业所处的周期，再针对性的发力！才能增加成功率，避免无谓的消耗
同时消费的需求是叠加的，不是替换的，虽然发展到了第四阶段，但不意味着你就不管服务，环境，只做食材了，消费者要的永远是更好！
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