上亿级别的割韭菜套路，见识一下

摘要： 前几天，去听了一个小有名气的讲师关于《传统企业互联网转型》的课程，去的时候满怀期待，完了却索然无味。“互联网思维”如今的大行其道，各种说法百花齐放，无论是互联网大佬还是传统行业.....

前几天，去听了一个小有名气的讲师关于《传统企业互联网转型》的课程，去的时候满怀期待，完了却索然无味。

“”如今的大行其道，各种说法百花齐放，无论是互联网大佬还是传统行业的大佬，无论是做学术研究的还是做教育培训的，都有自己的说法，自己的论调。

互联网是一个大风口，就算是一窍不通，只要敢站上去，也能有所成就。“互联网＋”对传统企业来讲太过陌生，即使每天和互联网打交道的人，要让其说出个一二也未必说得出来。

当然，概念和思维总要比方法说起来容易一些，毕竟只是想想说说。传统企业的互联网转型，如果没有对传统企业和互联网企业有深刻理解的人，怎么能够给出科学的建议？甚至是对概念和本质的解读，也都是大同小异。国内对于“传统企业互联网转型”的研究甚至没有区分行业，也没有区分产业链的不同环节。

上图随处可见，事实上如果你百度“互联网思维”会有3,990,000个搜索结果，但是这些看起来高大上的理论真正的拿来基本没什么卵用。任何一个传统企业如果以此来修炼，大概还没有等你有所成就已经走火入魔了，为什么？因为这些杂乱的所谓思维只不过是对一些现象的总结，只是一些“互联网”企业在自己发展中摸索出来的模式和方法，并不是他们成功的根本原因。对于那些本身业务及其相似，而且资源差距不大的企业来说，模式可以借鉴，但是卖蛋糕的去学卖老鼠药的就会出问题。

所以，如果你想做互联网转型，并且正在找方法，不妨看看你所找的方法是否能够回答下面这几个问题：

我们的传统企业所处的行业与该行业新出现的“互联网企业”在本质上有什么不同？

造成传统企业无法与互联网企业抗衡的最主要原因是什么？

传统企业转型成功的标志是什么，到什么地步才算转型成功？