员工学到东西就想走怎么办？

摘要： 最近有个老板，找我抱怨，说公司里不少年轻的员工，好不容易把他们培养起来了，他们学到东西之后就走人了，你说气人不人气人。我一听这话，就知道是老板自身有问题，老员工不愿意跟随老板。那么...

最近有个老板，找我抱怨，说公司里不少年轻的员工，好不容易把他们培养起来了，他们学到东西之后就走人了，你说气人不人气人。

我一听这话，就知道是老板自身有问题，老员工不愿意跟随老板。

那么问题来了，什么样的老板，员工才愿意长期跟随，给钱自不用说了，核心就是有魅力的老板，员工才会愿意跟随。

这里最典型的就是马云了，当初带着十八罗汉，在一个农民房里面创业，环境又差，薪水又差，重点是很多员工都不理解，马云做的到底是什么东西。

但他们从一开始，依然跟着马云一起打天下，最后个个都成了亿万富豪。

马云为什么能带着这些人，把阿里巴巴从零做到中国最大的平台，因为这些人都深信马云是带着他们干大事的，马云把自己干大事的感觉，卖给了这些员工。

让这些跟随自己的员工觉得，虽然现在工作环境差，薪水低，但将来会有大好前途。

什么是做大事的感觉，简单点说就是吹牛，在我身边身价过亿的老板，我发现他们一个比一个会吹，吹牛的本事都是一流的。

当然论吹牛的话，政治家才是最厉害的，当年我们伟大领袖毛主席，在被国民党逼上井冈山的时候，当时林彪有些失去信心，就问毛主席：红旗还能打多久。

毛主席斩钉截铁的回答：星星之火可以燎原，我们现在相当于收缩回来的拳头，你说直接打出去的拳头厉害，还是收缩回来再打过去的拳头厉害。

这句话，让在场包括林彪在内的所有共产党人，都信心大增。

一个老板，如果让员工觉得没什么用，整个一小气鬼，小富即安的话，那么顶多想着拿点工资挣点钱，

当看到薪水更高的公司，看到更有前途的公司，员工立马跳槽。

我们公司虽然现在还很年轻，但我坚信我们公司将来会成为行业内，数一数二的大公司。

老板在给员工塑造做大事的感觉时，实际上也是在塑造自身的价值，同时也是给员工建立信心。

老板在讲话的时候，吹牛的时候，绝对不能用可能、尽力、或许等不确定的词，一定要用“一定、确定”，让员工充分感受到老板的能量。

否则一个老板，连自己都不相信的话，那么你怎么能让员工相信你，跟着公司会有前途。

我当初在公司做销售的时候，半年时间就拿了公司的销冠，

没别的原因，每次在给客户介绍产品的时候，都是告诉客户，我们公司的产品就是最适合你的，不用绝对是你的巨大损失，我们公司的产品就是最好的。

正是因为我对公司产品的充分自信，所以把这种感觉传递给了客户，客户也就相信我。

假如我在介绍产品的时候，说我们公司的产品还不错，B公司的产品也还可以，试问客户会怎么想。

只有自己对公司有坚定的信心，员工才会对公司有信心，只有自己对产品有坚定的自信，所以客户才会愿意相信你。

我们在哪里，都要有一种天上天下唯我独尊的感觉，都要坚信我是最好的，这样别人才愿意相信你，并且跟随你。