“我只会”与“我还会”

摘要： “当代人图鉴当中，经过调查，企业对于职场人“U盘”式协作的能力要求越来越高，除了单一的岗位职责之外，对于其他岗位的技能不要求掌握，也要熟知，并会轻松运用“。我的一个朋友M先生去一家...

“当代人图鉴当中，经过调查，企业对于职场人“U盘”式协作的能力要求越来越高，除了单一的岗位职责之外，对于其他岗位的技能不要求掌握，也要熟知，并会轻松运用“。

我的一个朋友M先生去一家短视频公司面试“用户运营”岗位，面试官问他，你会哪些方面的技能，他说到，我会用户运营，活动策划，数据分析等，而业务部门面试官最后因为他在用户推广，媒体方面弱而拒绝了他。

职场中，随着企业的不断创新和升级，业务变得多样化，我们的思想观念，生存技能也要不断的升级，不要因为“我只会”而耽误了自己的未来发展。

 01 

“对不起，我只会这个”

做擅长的事情没有错

就怕只会做“擅长的事情”。

今天打开手机看到一则弹窗讯息新闻，标题是这样写的：“如果你只做自己能力范围之内的事情，那么自己永远无法进步”。只做自己能力范围之内的事情，也许能把这件事情做的越老越好，但是很难再有在这之上的进步了。

2017年的11月份我开通了公众号，后台的用户数量3个人，其中还有我自己一个，但是认为“公众号”是一个风口，做内容，我也想尝试下，如果自己一年能够聚集300个粉丝，就非常的心满意足了。

可是我辛辛苦苦更新了几十天，才有10几个用户关注。那时候我就有点灰心了，觉得自己真不是这块料，就放弃了，没在继续坚持。

依稀还记得我的语文老师曾经私下对我说过这样的一句话，现在记忆犹新：“你要是想语文这一学科不拖总分的后腿，那就在前面的知识点上多下点功夫，千万别只靠后面的作文拿分。

我在学校那会，一个高中作文经常保持及格线的渣渣，看到密密麻麻字都烦躁，想在把文章写好，那一刹那，连我自己都不相信了。

在我纠结和徘徊放弃的那一年了，我中间看了一部电影记忆尤深，叫做《功夫熊猫3》，当《功夫熊猫3》中的胖熊猫阿宝，担当起“神龙大侠”，并接任师傅的责任，开始教导“五侠”，保卫村庄时，竟频频受到挫折。

阿宝灰心了，他想退缩，不再担任师傅的责任。

他的师傅没有鼓励他，而只是说了一句让我意想不到的话：“我早就知道你不行”。

阿宝一头雾水，疑惑的问他的师傅：“什么？你知道那你还让我故意出丑，为什么呀，师傅？这个时候，师傅坦然的说了一句话：如果你只做自己能力范围之内的事情，就永远无法进步。”

这句话在我心中存在很久，在2019年，我又开始打开了“公众平台的后台“，开始了自己写作之旅，现在看来，改变有的时候是一件很困难的事情，但是改变之后，确实一件非常爽的事情。

在职场中也是一样，当我们接到领导交代的某一项不是自己“岗位”要承担的工作的时候，先不要着急拒绝，说“我不会”，而是要思考下“我能不能挑战一下我只会的事情以外的工作呢？

我曾经在工作中遇到过这样一个事情：

那天领导找到我，说公司业务不是太好，每个部门都有指标，要优化人员，该给的补助都有，你结合部门情况和个别同事沟通一下吧，留下性价比高的一些同事，我看哪个文案策划小A就不要留下了吧。

设计师B不也能做基本的文案吗？实在不行，你就多承担一点文案的工作，年底了，大型的活动，策划方案也少，不行过完年我们在招。最后文案策划小A就被优化掉了。

其实职场中，百分之80%的岗位都是有可替代性的，但是如何让自己在众多可替代中，性价比更高呢？智远认为除了薪资以外，或许考虑的就是技能的重合性，你会的技能比另一个人多，那么你被留下的几率可能就更大。

如果您去某个公司面试告诉面试官，业务负责人“对不起我只会这个”，那么得到的回复可能是：“不好意思”，我们不要“我只会”的人，我们需要“我还会”的人。

职场就是这样，希望自己在工作不饱和的情况下，多积累点资源，把个人业务做好的同时，多学习下其他的岗位技能，千万别在关键时刻，只能告诉领导：“我只会这个”，而不是“其他我还会”，最终错失了某些的机会。

 02  

“我只会”到“我还会”

是认知升级的过程

别把“我只会”

当做工作中的理所当然”。

曾经我在公司遇到过这样的一个小伙子，他干活还不错，但是总觉得在认知上面缺少了点什么？

举一个简单的例子：

他喜欢在他自己的工作做好完成后，在那里玩手机，都不帮别人，而且做的非常的直接显摆。按照公司业务较多说，把自己工作做好挺好，没毛病，但是显摆就不对了对吧。

其次就是，如果你给他安排另一份工作，他总能给你来一句：“不好意思，这不是我的核心工作，我只会做我自己做的这个事情，其他的我做不好”，面试的时候没有跟我说这是我的职责。

按照制度的要求来说，你可能也会觉得这没毛病对吧，可是最后他在试用期内被“辞退了”，原因很简单，他性价比不高，只会专一的东西，公司想要的是除了专一的工作能做好的人之外，也能做其他的工作，他的认知高度待完善，和公司价值观不匹配。

相信这种问题您也遇到过，现在对于很多企业来说，尤其是公司，要求人不仅仅是需要技能上的多样，并且在价值观上有付出精神，这才是企业想要的。

从我只会到我还会是一个认知升级的过程

这个过程通常是来自于两个方面：

1.外界的教育

2.自己的觉悟

外界的教育多半是来自于企业，企业会用价值观的形式告诉我们，自己要乐于奉献，有团队精神，在自己工作做好的同时，多学习其他技能，这才是企业所要的人，如果你没有达到这样的价值观，可能觉悟不够，最终的结果是不好意思，您不符合公司的价值观。

自己的觉悟，就会自己在某件事情之后，觉得自己应该去有所成长，应该敢于承担，而不是专职做某一件事情，结果在B同事也能承担起自己的工作时，自己面临快要被优化，淘汰的时候才有所清醒。

从专一的技能的单一化，到多元化技能培养，到自我迭代升级思维，这是一个认知升级的过程。在认知升级之前，我们要学会的就是“好好思考”每天记得给自己做一次“认真的反思”。

 03 

从可迁移能力开始

更高效的锻炼“我还会”

找到技能底层的逻辑

锻炼自己的可迁移能力能够快速成长”。

网络上对于可迁移能力是这样定义的：

自己能够从一份工作转移运用到另一份工作中，可以用来完成许多类型的工作的技能。简单的说，就是一种学习对另一种学习的影响。迁移是我们在学习中最常见的，最重要的一种心理想象。

任何有意义的学习，都无不存在着迁移现象。迁移的本质，其实是两种学习之前的知识结构，认知规律上有相同的要素和同质的东西，通过底层可以打通。

可迁移能力也可以理解为:你从一个岗位转到另一个岗位，或者一个行业跨界到另一个行业后，有一部分内容，能力自己是可以复制过去的。

所以当我们把自身岗位做好的同时想学习其他的内容，如果想要跨界，跨岗位学习，先找岗位中间相似，重合度高的技能学习，是最为重要的。

比如：

现在所有互联网公司的产品，类目运营，活动运营，大促运营等，其实底层都是相似的，虽然岗位之间的名字不同，技能有所差异，如果要接触，或者转岗可能需要重新学习，但是自己觉察到本质都是”运营“，围绕的核心都相同，那么就可以轻松打通中间的部分。

我身边做朋友的故事：

我身边L先生是做运营的，接触过百万级用户的从0-1建设，活动策划，商品爆款策划，他去一个公司面试”社区运营总监“的岗位，该岗位的要求就是具备”可迁移的能力“。

如何理解呢？就是该企业需要这个社区运营总监把原来社群建设从0-1，用户分层，用户活动的地方用到APP端的社区部分，把社区当做“社群”一样做，无非就是换了一个截然不同的场景进行运作。

后来他成功的拿到了offer，很多伙伴可能就会说了，我只会做社群运营，我没有做过用户运营呀，去面试过不了怎么办，那就是自己的“迁移能力太差了”。

电影《教父》中有这样一句台词：

“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运”就是这个道理，别人轻轻松松的可以打通底层逻辑，而自己还在表层潜游，是抓不到重心的。

如果细心观察你会发现，职场上越是高段位的人，越是喜欢观察行业的本质，万物的底层逻辑。

04  

可迁移能力的

其他3个方面锻炼方式”

当我们埋头赶路的时候，也要是不是的抬头起来，看看天空到底发生了什么样的变化，智远大概盘点了一下，锻炼自己可迁移的能力，这三种也可以轻松助力：

1.遇到问题，不要马上学习知识来解决，要想法设法用原来的方法论解决新的问题。我们生活中遇到的绝大部分问题，其实早就有了答案，而这些解决的方案很有可能就存在我们大脑的原有记忆中。

2.如果大脑中原来有的知识解决不了，再去试图寻找新的方法论去解决。比如我的那个伙伴去面试用户运营总监，用的就是社群从0-1的方法论，这就是旧知识体系迁移过来的处理方式。

3.解决完了之后，再去将知识进行抽象化，抽象化的过程其实是本质化，尽量让自己思考这个方法论运用的场景，就比如，能不能用教育行业的拉新策略运用到行业中，我这套电商行业的营销的方法论可不可以用在短视频行业。

这三种方法学会之后，可以让自己在工作中遇到棘手的难题，第一时间寻找出更高效的解决方案，这些是锻炼自己迁移能力的常规手段。

 05 

要明白所在的岗位

需要什么特殊的竞争能力

高手除了懂得可迁移

还有“暗黑能力”。

你要明白，在职场中任何的岗位都是有具备复制性的，除了自己多元化的技能外，还要具备一部分”暗黑能力“。

什么是“暗黑能力”：

单靠快速的学习其他技能的能力是不够的，我们至少要拥有一种“任何人”都抢不走的技能，甚至于能力。

我举一个我自己的例子分享给你，我早些年从事主持人工作，后来跨界到上市公司做品牌经理，现在到互联网企业做市场品牌总监，媒介的资源在我这里永远是较多的。

最主要的是，我有一种能力，“我会主持工作”，要知道主持人可以在众多的大会上，毫不费力的拓展资源，给公司创造口碑，而不是企业招募大量商务总监，拓展业务，递名片，再去沟通，我只需要站在那里，就能主动抓来很多资源。

并且还可以使用“角色的互换”的技能，比如从PR角度，我能清晰的站在媒体的角度思考他们怎么看企业，也能从企业的角度考虑媒体的不同视角感受，最终选择一个折中的方式，处理当中的关系。

如果换一个传统的新媒体转型的PR负责人，他可能不会有非常深透的感受，也不可能凭借行业大会的口碑，来让其他企业说自己企业好，这就是当中不可替代的能力。

另一个身边人的故事：

我之前认识很多在电商做采购的朋友，他们把自己行业里的供应链摸得一清二楚，比如谁家的质量好，价格如何，成本控制多少，用的什么快递等等。

其实这个工作看着没有什么技术的含量，很多年轻人现在不太喜欢做，但是其实却很大强度的决定了一家互联网零售，电商的公司的命运。

比如2018年的大战中，大家都处于粗放的竞争方式，拼什么？拼SKU，拼商品性价比，拼用户量，拼发货速度，拼拿货价格，如果自己公司的渠道比别的公司高，那么可能用户就去他们家了，如果你采用补贴的方式做GMV，假如一单亏损1块钱，一天300万单就是300万真金白银进去了。

直到现在，社交电商和电商竞争稳定了，我们可能会发现，很多倒闭的平台中，冒出了一些原本做供应链的人，他们开始自己干商品了，他们靠着打一两个爆款就能赚得满盆钵体。

所以，当我们自己涉及到一个行业的时候，一定要跳出自己的岗位去看自己的角色，站的全局层面思考下自己的位置，也许不是你当下应该做的，但是他可以影响你的命运。

毕竟每一个行业里面，个别的人都具备一种甚至于几种“暗黑能力”，是无法替代，也是不会表露出来的，未来这些黑暗能力都能给自己产生巨大的势能。

我们去一个公司，或者做某一个职业，要明白哪些是自己的“暗黑能力”，这些就是自己所在的价值链上需要的不同能力。

文笔共勉：

其实职场上并没有那么残酷，但是也没有那么容易，但是智远想分享给你的是，当自己越来越弱的时候，那么可能残酷就会降临到自己身上，与其担心被替代，不如先做到你可以替代别人，然后你就能做到无可替代。

智远不希望您在工作中天天想着替代别人，但是企业也会因为用人的性价比考虑这个问题，如今的职场，从“我只会”，到“我还会”，让自己多个技能是很有必要的。

假设在最紧急的时候，任何岗位缺人你都可以补位，但还有一方面你又是最专业的，这样自己的可替代性就很小了，在企业领导眼里，自己的价值也会更高了。