亚马逊专家简报：Inventory Management-库存管理的重要性

摘要： 库存管理是零售业务最关键的流程之一。了解如何平衡库存水平可以避免缺货或者货物积压，它不仅会影响我们的销售额，还会影响我们销售的成本。库存过低会直接导致销量下降，但是库存过剩会有.....

库存管理是零售业务最关键的流程之一。了解如何平衡库存水平可以避免缺货或者货物积压，它不仅会影响我们的销售额，还会影响我们销售的成本。

库存过低会直接导致销量下降，但是库存过剩会有产生许多隐性的成本代价。这些代价包括仓储费，产品过时，贷款利息以及不投资新产品的替代成本。

通过库存管理，我们可以了解需要采取哪些措施来最大化库存投资回报率。

评估库存周转率（Inventory Turnover）

评估库存周转率可以帮助我们了解当前管理库存的情况。

库存周转率可以定义为销售额除以平均库存水平，或销售总成本除以平均库存水平。

一般来说，我们的目标是每月的库存周转率> 12。较低的比率通常等同于库存消耗缓慢，也意味着成本增加。然而，高出很多的比率（> 20）可能意味着没有足够的库存，会导致库存消耗太快而缺货，错失销售机会。

定期监控库存水平

为了战略性地为每个季度做好准备，我们要投入时间来规划季度并定期监控库存水平。例如，如果准备2019年第二季度的库存，请查看上一季度（2019年第一季度）和上一年度（2018年第二季度）的库存绩效数据，并将它们用作参考会很有帮助。在当前需求和季节性趋势的基础上，再考虑单个SKUde 订单量，利润率，购物车比率，退货率和销量排名，就可以来预测每个SKU应该备货的数量了。

优先安排常规补货

如果你还没有常规补货的习惯，请把这个计划到我们日常工作的一部分。尽管购物车（Buy Box)需要不断去抢，但缺货意味着0%的购物车和。试着每周检查我们的销量前20%的产品，以此来估算采购数量。

谨防长期存储费用（Long-Term Storage Fees）

库存过多的代价可能是非常昂贵的！相信大家都不想体会被清库存支配的恐惧~

一方面，我们需要支付每月和长期的存储费用。另一方面，如果我们的库存绩效指数Inventory Performance Index（IPI）得分过低，亚马逊会有相应的惩罚规则。如果我们向亚马逊的仓库发送太多货物而不监控其周转速度，我们下次补货的数量将受到限制。

因此，定期做好库存管理，除了制定补货计划外，还能减少不必要的销售成本~~

那么如何处理冗余库存呢？干货已经给你们准备好啦~~