本文作者:无名渔夫

微信加人技巧,魅族没有“后悔药”

无名渔夫 4个月前 ( 10-27 ) 3403
微信加人技巧,魅族没有“后悔药”摘要: 10月22日,寂静许久的魅族社区突然变得热闹起来,一个个高喊着“出了大事”的帖子涌现,留守的“煤油”们奔走相告、欢呼雀跃。引起轰动的,来自一则上午的新闻。有媒体报道称,珠海市魅族科...

微信加人技巧,魅族没有“后悔药”  第1张

10月22日,寂静许久的魅族社区突然变得热闹起来,一个个高喊着“出了大事”的帖子涌现,留守的“煤油”们奔走相告、欢呼雀跃。

引起轰动的,来自一则上午的新闻。有媒体报道称,珠海市魅族科技有限公司克日发生股东调换,调换后,淘宝(中国)软件有限公司成为珠海市魅族科技有限公司的新增股东。听闻此新闻,许多“煤油”的第一反映就是阿里又投资魅族了,于是,他们一面感概阿里“爸爸”,一面满怀希望,希望阿里早日接手魅族。

然而,这份喜悦之情并没连续多久,很快他们意识到这不外是阿里内部的股东调换,阿里也没有向魅族追加任何投资。一位“煤油”无不担忧地示意,未来若是没有外部投资,魅族事实另有几年?

这个问题也有粉丝@过黄章(J. Wong),可黄章似乎很久没有泛起在论坛里了。

失声的魅族社区

魅族社区存在的时间比魅族自己做手机的时间更长,早在魅族的MP3时代,黄章已经最先接纳“做社区”的方式“自娱自乐”。那时的他,经常自诩“手机超级发烧友”,喜欢跟网友们在论坛上通宵讨论技术问题,且经常争论不休。同时许多网友提出的疑难问题,也能获得他的亲自解答。

2007年,iPhone公布,黄章押宝智能手机,高调宣布魅族要开发划时代的中国手机M8。一时间,魅族论坛聚集了大量数码发烧友,形成了魅族手机的第一批忠实拥趸。

这种粉丝运营的模式厥后被友商学了去,现已颇为普遍,然而真正的开创者只有魅族。

同样地,也唯有魅族的社区及粉丝文化,是融入到公司的“骨血”里,真正实现了通过用户的直接反馈来改良产物。据不完全统计,从2003年到2009年,黄章公布了近6000个贴子,魅族甚至以谁逛论坛多,领会用户需求多,作为员工KPI的考核内容。

可是,现在魅族似乎正在摒弃魅族社区。

今年1月16日,魅族曾发生股权调换,有11家股东从魅族公司退出,其中包罗创始人黄章。一石激起千层浪,所有人都在预测黄章是否会淡出魅族,过了三天,他才在魅族社区姗姗来迟,仅说了“一句自己会与魅族同在”。而这距上一次黄章泛起在魅族论坛,已时隔半年之久。

微信加人技巧,魅族没有“后悔药”  第2张

灵魂人物不再活跃,更何况他人。社区里四处都是“煤油”们对魅族手机提出的问题和建议,却鲜有魅族高管出来回应,有时获得谜底,也越来越官方。一位粉丝写道,魅族的路可能走不了多远了,系统bug和信号令人堪忧,而且许多问题这么多年了,依然没有改过来。

交流、讨论继而推动产物改良,魅族社区存在的最大价值逐渐消逝,而某种意义上,它曾作为人才“发掘地”的存在感也不复存在。

当初,李楠以笔名“KKK”撰文,其撰写的《iPhone 可有设计哲学?》一文,有时被转到了魅族社区中,被黄章读到。黄章遂约请李楠加入魅族,李楠今后成为了魅族的中坚气力;魅族前营销总监华海良最初的职务,也不外是魅族的论坛版主,由于版主当得好,被黄章一步步提升,最后成了营销总监。

惋惜美谈终究没能成为美谈。在魅族的大事记中,包罗为魅族带来无上荣耀的Flyme系统的UI设计总监、为MX2带来巨量销售的营销总监等人,在杂乱的内部治理和争斗中先后告退。好不容易等到黄章归来,却是上将出走、友谊散尽。

或许,对黄章来讲,现在的魅族社区只是一个仅剩社交功效的平台而已。

“小厂”魅族:挖角、裁员、去职…

2019年,一位着名数码博主放出了一张截图,内容显示,魅族的一名员工透露OPPO、vivo等公司用两倍的年薪挖走了他们Flyme至少2/3的人。那时的魅族工程师洪汉生跳出来反驳,称“老曹回来了、高爷回来了、张指导也回来了、涛哥也要回来了,我们会专心做好系统不负人人的期望”。

洪汉生未必不知道风暴即将来临。2018年年底,杨颜的去职已经让Flyme险些阻滞,李楠和黄章之间的矛盾越发显著,出走创业似乎是早晚的事,而伴随着高层动荡,整个公司员工都处于一种摇摆不定的状态。

果不其然,李楠去职后,魅族的“去职潮”和“裁员潮”最先发酵,不少媒体争相报道,魅族裁员近30%之多,而且大部分线下门店都将关闭,一个省最多留五六家门店。

微商大咖,数据资产?你并没有什么数据资产


从2017年的4300余人到2018年的3000余人,再到2019年其人数仅为1694人,再优化500余人,魅族整个公司剩下的不外千人。通过企查查等平台,我们也查询到魅族的基本信息中,员工规模为900-999人。

在这时代,洪汉生选择了跳槽,去了OPPO。

微信加人技巧,魅族没有“后悔药”  第3张

这一幕实在似曾相识,一个公司衰落,最直接的显示就是留不住人,近两年除了百度,生怕就数魅族了。魅族“三剑客”相继脱离后,黄章一直没能找到合适的人取代他们,直至今年年初,有新闻称,Flyme前负责人杨颜将回归魅族,“煤油”们一片欢呼。

不是所有人都愿意重新回到魅族。当初黄章指斥李楠“费财”,不少魅族员工为其“打抱不平”,他们中的一些人跳槽到oppo后感伤,“去了OPPO之后,经常在公司内部网站看到高层的种种反思…我以为魅族最缺的就是这种,自上而下的反思文化。一出了问题就是别人不行,从高层到下面都是这样…”。

员工流失已然成了魅族的心病,回到上文中粉丝在魅族社区得不到回应的问题,实在问题无法改善和解决的要害,就在于没有人。比如旧机型升级安卓底层,Flyme越来越没有特色等等,洪汉生曾回覆,OV用2倍年薪挖走了我们至少2/3的人,团队还在重修。

言外之意,想要迎合粉丝的反馈举行产物改良,条件是有足够的人力。若是没有,又何谈产物改良?

5月份,魅族高管万志强发了一条微博,埋怨某厂定向挖走魅族某些岗位的员工,就连应届生也开出三倍甚至五倍的人为挖走,并斥责“你们是蚊子吗?”言语中多是无奈和悲愤。

供应链成为硬伤

2019年,传言已久的珠海国资委的资金正式进入魅族,而在此之前,魅族一直鲜有外部资金支持,与阿里的关系也是不咸不淡。国资委入股,不仅为魅族缓解了去年亏损的压力,更要害的是,这透露出一个信号:魅族对珠海来讲不可或缺。

然则,一个品牌的边缘化不是外部气力可以阻止的,尤其是对于手机品牌,被用户和市场遗忘,才是生死关头。

深圳华强北路万商电器城一楼,这里曾经坐落着魅族在深圳最大的店,从2009年魅族在深圳开设了天下第一家专卖店最先,6年的时间里,这样的魅族线下店最多时有2700家。然而去年,深圳那家最大的魅族专卖店,被改成了华为专卖店,伙计透露,深圳已经没几家魅族专卖店了。

魅族也消逝在华强北数以千计的手机商贩眼前。问起卖不卖魅族手机,绝大多数商贩都回覆没有,只有两三家雇主称,现在没有现货,若是真的想买可以去调货。他们还坦言,近一年内都很少见有主顾买过这个牌子的手机。

大规模砍掉线下渠道,让魅族的品牌存在感越来越弱,而线上同样一言难尽。凭据京东数据显示,魅族17共获3.4万评价,其中差评400+,好评率92%;魅族17 Pro获得2.3万评价,其中差评200+,好评率93%。作为一款旗舰机,这个数字在主流厂商眼前似乎不值一提。

然而,一个加倍无奈的事实是,魅族17系列越发暴露了魅族在供应链上的劣势。举个例子,为什么魅族17系列会不支持OIS光学防抖?IMX686的光学防抖模组需要专门定制,魅族去年找了好几个工厂打磨,但被见告需要四五个月,会严重影响到魅族17的量产。

时间拖这么长,无非照样供应商要先知足大厂需求,再思量小厂。

在魅族身上,这已经形成一种恶性循环:没有足够的销售量和订单,在供应链中就没有足够的话语权,而当一些配件的产能无法实时供应,会导致产物在设置上低于其他厂商,对用户的吸引力大为降低,最后终将作用于销量的连续削减。

对魅族而言,除非泛起产物的创新性突破,否则供应链的劣势,将阻碍魅族在任何偏向的突围。以前“煤油”们以为照样有希望的,由于黄章回来了,然而现在他们更期待阿里能接盘。

诺基亚、金立、遐想、HTC…这些被主流抛之脑后的手机品牌,或许还存在着,但游走于生死边缘。魅族事实离他们有多远?当它赖以生存的粉丝文化、员工及话语权逐渐消逝,这段距离已经进入了“倒计时”。

昔时,魅族从MP3转向智能机时,踩对了时代的节奏,开启了一个时代,成为最被看好的国货之光,甚至被寄予了成为国产“苹果”的期待。但随着国产手机领域群雄并起,带头人魅族却一步步滑向寂静无声。

这难免让人唏嘘。

风起于青萍之末,止于草泽之间。回首这个历程,病灶的形成清晰可见,惋惜魅族没有后悔药。


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