摘要：
前几天我发现一件事，家里新装的路由器对我的态度异常不友好，总是在信号中止的边缘左右横跳。路由器和钢筋混凝土的战争是不会停歇的，你眼前的一堵墙不仅阻隔了手机和WI-FI信号的联系，也... 前几天我发现一件事，家里新装的路由器对我的态度异常不友好，总是在信号中止的边缘左右横跳。
路由器和钢筋混凝土的战争是不会停歇的，你眼前的一堵墙不仅阻隔了手机和WI-FI信号的联系，也阻隔了通往敌方水晶的路。
在队友的阴阳怪气中，我方在团灭的同时又失去了水晶。
这时我才意识到，拥有一个靠谱的路由器是何等的主要。
避开搜索效果榜首的爆款产物是判断一个网购玩家资深与否的主要尺度，作为路由器市场的朴素老哥，憨厚的TP-LINK路由器能给我带来足够的冲浪安全感。
谈到TP-LINK，我想大多数人都不会生疏，这个名字在人人的印象中好像是互联网生长浪潮中的一个里程碑式的存在。
今天我们就来聊一聊缔造了TP-LINK的普联公司是如何在我国普及WI-FI的那些年开拓了属于自己的闷声发大财之路。
2000年5月11日，一个名叫赵建军的年轻人和自己的兄弟赵佳兴在深圳南山注册了一家名为普联手艺的公司。
此前几年，兄弟俩一直在深圳的赛格科技园谋划着电脑配件的生意，可就在生意稳固小有蓄积的时刻，有人用一份假合同骗走了兄弟两人快要二十万。
要知道，九十年代末的二十万算得上是一笔巨款了，赵建军和赵佳兴两人多年谋划的蓄积被骗得一干二净，这个时刻，赵建军毅然决然地创立了普联手艺有限公司，这样的气概气派，也注定了日后的TP-LINK绝不会是泛泛之辈。
赵建军的武断决议并不是血气之勇，在赛格工业园事情了多年的他，是上海交大1992年的计算机专业研究生，九十年代的计算机研究生是异常热门的专业，那时海内大有掀起生长互联网大潮的势头。
除了专业知识，赵建军也深谙市场的转变偏向，在拥有了电脑配件销售的履历和专业知识的基础上，只需要精准嗅探出人们的需求，就离乐成不远了。
著名的梦想导师雷布斯先生说过，站在风口上，“猪都能飞起来”。
然而仅仅飞起来是远远不够的。一个企业想要在市场中站稳脚跟，确保稳步生长和历久盈利，风口是基本因素，准确的谋划理念才是主导因素。
我们从普联捉住的“风口”先来讲。
风口，是社会需求与社会生长的结合体，乐成的创业者不光要掌握风口的动向和预判时机的泛起，还要有过硬的专业能力和实践履历。
我查了一下，中国民营企业的平均寿命是3.7年，中小企业平均寿命只有2.5年，这个数据背后，是众多风口中投机者和盲目抓“风口”的人。
互联网的兴起，也是云云，一大批人在九十年代末到二十世纪初想趁着互联网的生长在市场上分一杯羹，但乐成坚持下来的寥若晨星。
时间转眼就要到世纪之交，我国的网民最先了属于自己的冲浪时代。
网吧的泛起和计算机的普及导致了路由器需求的暴增，但此时海内的路由器市场正处于求过于供的状态，以思科为首的路由器占有了大部分路由器市场。
对没错，就是厥后和华为相互看不忿的谁人思科，但我国的冲浪玩家彼时并不买高端路由器的账，而这，也正是属于TP-LINK的绝佳“风口”。
普联很伶俐，既然思科那样的高端路由器在海内市场吃不开，那就用廉价好用的路由器来捉住海内消费者的心。
起步阶段最主要的一步棋就是扩大产物的市场份额，普联因此推出了50到100块不等的诸多亲民名目。这一系列的路由器很快受到普通用户的迎接，凭借着亲民的价钱和高耐用性迅速占有了海内路由器市场。
1998年，TP-LINK整年销售额突破1亿元大关，公司在同行业中迅速崛起，2004年，普联甚至最先把自己的路由器远销到外洋，今后十余年，西欧、东南亚、澳洲、非洲等全球120多个国家和地区，普联的外洋经销商数目达600多家，其中欧洲市场约占外洋销售的四成左右。
2012年，普联在全球123个国家售出了约1.1亿件产物，平均每一分钟售出209台装备，平均一秒钟售出3.5台无线装备，全球有跨越三分之一的用户购置这些产自深圳的产物。什么叫文化输出啊（战术后仰）。
与其他企业负责人相比，手艺身世的赵建军对研发投入比等数字的敏感水平似乎并不太高。
他曾经说过：“我们没有预算研发投入，需要若干就投若干，没有上限，”不预先设定上限意味着无限的想象空间。
真案例｜BTC矿机，买了能退吗？
普联已经用实践证明了，研发投入没有上限确实可以做得很好，再看看那些起步之后就不再把投入重点放在研发项目上的企业，真是高下立判，啧啧啧。
在一些企业艰难过冬之时，普联却一起高歌，在保持既往优势的同时，加速前进。
2011年普联实现了64亿元人民币的销售收入，销售总量跨越8000万台;
2012年销售收入则跨越90亿元人民币，平均月销量跨越9100万台，普联连续了多年这样的大比例市场占有额仍然屹立不倒。
△ 2014年的路由器市场占有额排行
赵建军以为，只有优异的人才队伍才气保障产物创意的层出不穷。
为了知足差别用户的差别需求，普联每年都市推出大量的新品。多年来，赵建军对招聘投入了大量精神，在一些事宜上亲力亲为。
作为一家大型公司的“掌舵者”，为什么愿意在招聘上投入大量精神?“我只能让一流的人才做一流的事情，甚至让一流的人才做二流的事情。我必须用最好的人。”
除了闷声发大财的企业精神，普联还拒绝止步不前，在路由器市场捞得盆满钵满之后，普联最先了横向拓展。
除了交换机和企业客户的定制服务以外，普联又紧跟潮水，在人工智能兴起的时刻推出了智能家居系列，但在横向拓展市场的同时，普联也由于设计的单一化而最先饱受诟病。
赵建军最先意识到，随着研发手艺的生长，未来产物必将逐步对产物设计提出新的要求，设计是不容忽视的生产力，把细节做到极致，也是乐成路上不能忽视的要素。
在我查询TP-LINK的详细数据时，遇到了许多问题，基本缘故原由就是普联始终坚持不上市的原则。
在现在的市场上，这样的公司真的太不常见了。
这么多年以来，普联甚至从没有过上市的想法，名称也只不过是从深圳市普联手艺有限公司变成了普联手艺有限公司。
我通过不少渠道研究了一下普联不上市的缘故原由，然后发现了这样一段采访的原话：
赵建军称，“险些所有的蓄积都被骗光了，感受一下子回到了原点。”“现在我们兄弟俩做事那么郑重，可能跟那次被骗得太惨有关吧。”
也许是一朝被蛇咬，十年怕井绳，科研身世的赵建军并不热衷于将公司上市，可能在他眼中，普联和他在赛格科技园开的电脑配件店没有什么本质的区别。
若是一个公司的向导者是科班身世，那么公司的生长一定是稳健的。反之，若是公司的向导者总是抱着投机者的心理，那么公司的历久盈利要担的风险就过大，而投机者向导的企业也充斥太多的不稳固因素。
企业的生命力来自于刷新，和认真的态度，可以整活，但一定要整好活。
资本是无情的，市场到处是时机，福兮祸所依，时机也往往伴随着挑战，而这些挑战，又往往是致命的。
风口不会永远在同一个地方，学会变通和改变战略是企业应对市场转变的必备技术。
随着高新手艺的飞速生长，越来越多的企业最先进入路由器市场，TP-LINK最先面临更多的竞争对手。
2019年第一季度，TP-LINK在单品牌上依旧以18.6%的比例占有路由器市场份额第一。
然则若是将华为主品牌和其旗下的子品牌荣耀的市场占有，比例却是高达21.5%，普联手艺已经从曾经的龙头老大变成了老二。
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