网赚项目需要留邮箱,餐饮行业生长路径和疫情后七个餐饮趋势

摘要： 这个月在延续出差做项目，但受“销售与市场杂志社“的约请，抽闲写了这篇长文。希望给你梳理餐饮行业的生长历程以及疫情后的一些生长启发。读前思索3秒：你以为疫情对餐饮行业接下来会有哪些影...

这个月在延续出差做项目，但受“销售与市场杂志社“的约请，抽闲写了这篇长文。希望给你梳理餐饮行业的生长历程以及疫情后的一些生长启发。

这次疫情是中国经济，甚至是全球经济的主要转折点，种种商业模式已经最先重构与发生了转变。经由差不多半年的疫情时间，这个已经是事实了。以是，我们不得不重视这次疫情给我们带来的转变趋势。

对于餐饮行业，现在海内在逐渐恢复中。然则今年事后一定是一个镌汰与新时代交替的转折期。

今天，与你聊聊餐饮行业在疫情后的转变趋势。

首先我来简朴梳理一下中国近几十年的生长路径，再连系疫情对商业结构袭击影响，尽可能客观地剖析一下疫情后可能的转变趋势。由于企业不只要埋头苦干，也要仰面看路，提前计划，削减再次失败的风险。

本文也许框架如下：

1.梳理中国餐饮近四十年的生长路径

2.疫情对餐饮影响转变

3.疫情后的七个餐饮趋势

梳理中国餐饮近四十年的生长路径

领会一个行业的生长趋势，首先要知道这个行业的生长历程，希望可以从整个生长历程里发现一些普遍纪律。

天下太大，我只简朴梳理一下中国的餐饮行业近四十年的生长历程： 

改革开放后，中国进入市场经济，在外就餐需求也逐渐增添，但这个时刻焦点需求照样以吃饱为主。

 这一时期的餐饮业谋划模式主要以单店作坊式餐饮店为主。 

20 世纪90 年代初，市场经济模式不再被扣上帽子，社会投资餐饮业资源大幅增添，餐饮网点快速涌现，行业蓬勃生长。这个时期属于普通化消费属性，许多餐馆最先在服务层面有点提升。

进入了21世纪初，中国加入了世贸组织，加速了中国的全球化生长，不只中国成为了天下的加工厂，外洋各大品牌与投资机构也纷纷进入中国。企业逐步走向连锁规模化成为这一时期的显著特点。

对餐饮行业来说，各大西式餐厅最先大放异彩。

 这一时期，外资餐饮公司依附先进的谋划治理制度、高效的物流配送系统，在中国大力生长连锁餐饮店。百胜餐饮团体、麦当劳餐饮团体在中国乐成地开设了肯德基、必胜客、麦当劳等著名餐饮品牌连锁店，同时为海内餐饮偕行带来了全新的谋划理念。

那个时刻能够吃上一顿肯德基的炸鸡汉堡，是一件异常时髦的事情。许多中国餐饮企业也纷纷效仿这些外洋进来的餐饮品牌。

现在人人熟知的华莱士、老乡鸡（早期叫“肥西老母鸡”）和真功夫等中国餐饮连锁品牌，早期模式都是模拟肯德基麦当劳这些品牌，只不过在订价和产物上有所改动，但早期的整体环境气概与就餐模式都与麦肯差不多。

随着改革开放的春风吹响中华大地，市场经济的看法最先深入人心，在中国赚钱和成为富人不再是一件羞辱的事。而且中国向来是一个重视人情与社会关系的社会，商业的快速生长，加上一些人人都懂的因素，让高端宴请的需求也快速获得崛起与发作。

这个时期代表性的餐饮品牌有俏江南、湘鄂情等，那时宴客到这些餐饮品牌用饭是一件异常有“体面”的事。

这些餐饮品牌也受到资源的追崇，湘鄂情于2009年在深圳证券交易所上市，成为首个海内A股上市的民营餐饮企业。

到了2013年，这个时期中国有三个主要的改变事宜：国八条的泛起，购物中心的渠道盈利，移动互联网的兴起。

尤其是国八条后，那些高端宴请类的餐饮品牌最先直接受到袭击，高端酒业等领域也受到了很大影响。俏江南和湘鄂情等高端餐饮的业绩最先快速下滑，许多门店最先关闭。

这个时期，快速顺应这个转变趋势的代表企业有西贝、外婆家等，也是首批进入购物中心并吃到渠道盈利的餐饮企业。

在这种流动性对照强的购物中心，消费者更愿意选择知名品牌和体验更好的餐饮店。所以重视主顾体验感和品牌实力的餐饮更受到主顾喜好。

好比西贝，最先把街边大店模式改为中小店并搬进商超，餐位从商务约请的6-10人改为4-6人为主，整体环境改为时尚明亮的气概，菜品从上百道缩减为几十道，做精做简等。这些要害性的改动，恰好相符了这个时期的消费趋势，让西贝很快就获得了快速的生长。

其他餐饮企业看到西贝的乐成后，纷纷进入购物中心。而且种种区域菜系和品类纷纷崛起，好比云南菜、湘菜、东北菜等。

现在餐饮已经成为购物中心标配，哪怕电商的崛起都难以袭击到线下的餐饮，由于餐饮是一个强体验驱动的行业，这种渠道转变更是增强了餐饮的体验感，是线上难以替换的。反而是体验性对照差的零售业受到了电商的很大袭击。

消费升级的观点也在这个时期被重视。另有外卖崛起、移动支付等。

一直到了2020年头的疫情发作，而且疫情的持续时间已经快半年了，虽然海内疫情获得了有用的控制，然则全球疫情情形依然严重。这次疫情对整个商业经济的影响，信赖人人也都看到了，许多剖析文章也异常多。

（全球疫情数据，停止2020.5.20）

 疫情后的餐饮行业虽然比前面几回转折是以大面积损失为价值，但也同样遵照着前面的路径纪律——不是简朴的恢复原来的路径，而是新的重构与价值创新的时代来临了。

因此我们要明了，疫情对餐饮的生长路径一定会有很大影响，而且主要性并不亚于我前面说的几个要害转折点。

我在这里只分享我观察到的一些情形和剖析。

疫情对餐饮影响转变

为什么疫情会对餐饮有新的生长转变？

判断一个事宜是不是能够对整个行业发生影响与变化，条件是这个事宜是否触动了这个行业的结构系统。

 早年面的餐饮生长的转折期中，都是在该时间点上，商业环境和商业结构发生了转变或转变。

我们来看疫情发生的四个主要影响转变：

疫情时代，虽然人人被迫隔离在家，然则我们的许多需求仍然需要被知足的，好比吃喝玩乐需求，最基础就是“吃”的需求。

这些需求只会转移，并不会消逝。

经由两三个月的时间，许多线上模式快速被消费者习惯，好比云上课、云开会、云上市等等。哪怕疫情完全竣事后，但已经被培育起来的习惯与看法仍然会保留在我们记忆里，以及间接影响着我们疫情事后的消费行为。

另有之前许多人说的报复性消费并没有泛起，由于没有收入，哪来消费？

人人在疫情时代对经济生涯的担忧与感受，让我们重新思量自己的消费理念。虽然高端消费需求仍然会存在，然则疫情会让许多人更愿意选择 性价比高的商品。

消费端倒逼产业端——消费需求和市场环境转变了，一定会让不顺应这个转变的相关产业链镌汰，从而让更顺应转变的产业和企业降生与崛起。

 以是疫情后，我们的消费习惯比之前更能顺应线上，高性价比的产物会更受欢迎。

这次疫情发作时间是2020年，也是95/00后一代最先成为主流消费群体的时期。尤其是98-08年这代被称为Z时代的群体，一出生就是种种科技产物和互联网普及的时期，上一代人经常讲的勤勤俭俭生涯是难以体会的。以是这代消费群体在需求上一定会不一样。 

70/80后重视储蓄买房，80/85后创业奋斗或打工供房贷。到了90/95后大部分买不起房，而且也没用很浓重的储蓄看法，更注重小我私家需求和自我知足。以是多元化需求发作，加上信息沟通的便捷性，许多小众产物和商业模式大放异彩。

而疫情的泛起，更是加速了这个消费趋势的转变。

加上购物中心等渠道普及，另有现在许多小区等商圈也越来越商业便捷化，让越来越多的主流年轻消费群体愿意去逛这些商圈。

而餐饮品牌的年轻化已是一定趋势——不只是知足年轻群体的意思，另有就是品牌要随着时代而迭代，哪怕你的主顾是中老年以上的人，他们也喜欢保持创新的品牌。

以是，许多人还用老的一套或者已往的履历做生意，殊不知，你的主顾群体已经不一样了。就像网上的段子说的：“大人，时代变了。”

手艺驱动社会转变，手艺也是商业转变的主要底层结构之一，现在许多企业开口闭口“人工智能”、“5G”等手艺观点，侧面也反映了数据化智能手艺的普及。

现在我们去餐厅用饭，民众点评看谈论、美团抢套餐、扫码点餐、微信/支付宝结账支付等行为，已经是很普及的消费习惯了。 

手艺的生长，给企业带来的利益就是主顾的消费行为可量化、可测化。不只是电商买器械才可以看到用户消费数据，线下实体店也可以看到用户的所有消费数据。好比你消费了若干钱，哪个菜品销量若何，一个月消费频次若何等数据信息。

数据自己没有价值，洞察数据纪律才有价值。

有了真实的消费数据，对企业谋划的转变是异常大的。我们可以凭据用户的行为数据和需求洞察去改善产物、模式等等，实现更好的增进。

对于餐饮产业端，手艺对种种产物标准化，中央厨房模式等等，将会加倍高效，降低整体的运营成本。

这次疫情之以是能够催生一大批的线上模式，离不开这个手艺基础的生长与普及。疫情事后，更是要重视数据与手艺带来的影响转变。

我记得2013-2015年，那个时刻是资源对照疯狂投资餐饮行业的时期。雕爷牛腩、黄太吉、伏牛堂、遇见小面等，打着互联网+餐饮的观点，受到了许多资源的追崇，而资源也怕自己错过了一个“时代”崛起的机遇，，大量资源涌进餐饮行业，纷纷投钱。

潮水退后，才知道谁在裸泳。

由于餐饮行业的固定成本高，众多餐饮商家面临着房租高、人力成本高、食材成本高、毛利低的“三高一低”的逆境，以及重视四周三公里的用户复购等行业特点，最终能够依然留存下来的餐饮企业并不多。

资源也最先发现餐饮并不是他们想的那么容易赚钱，而且投资周期还不短。之前餐饮的投资回报周期三五年没问题，现在若是你说跨越三年才气收回投资额的餐饮项目，许多人都不敢碰了。

加上疫情的发作，大量餐饮企业的关门倒闭，尤其是模式原本就很重的一些餐饮品牌，更是受到重大的袭击。

这个时刻，许多资源最先冷静下来，也更偏向理性。对餐饮的商业模式与投资热度也有了更多思量。

而疫情不只是改变了一些商业结构模式，也是加速了一些商业模式的生长。好比垂直化直播卖货，品牌加盟模式等。 

以是，疫情可能会给我们消费环境带来的重构与转变：

1.新的消费行为与看法会让消费场景发生转变或增强。好比社区商圈的崛起与线上场景的优化。

2.主流消费群体的替换会让小众产物大放异彩与民众品类的更多价值创新。

3.许多手艺的普及会让主顾消费行为数据化、可量化，让决议更科学化，更不是只凭感受决议。

4.大量餐饮企业的倒闭洗盘，会让投资市场对餐饮行业的认知更客观。但投资的本质照样商业赢利，以是好的品牌始终会受到资源的追崇。

其中另有一些国家政策上的指导等因素就不多说了。

你看了以上四点总结可能以为不够详细，下面详细剖析一下餐饮行业的可能转变，让你更容易明白。

疫情后的七个餐饮趋势

疫情对各行各业一定都市影响，只是巨细而已。对于餐饮来说，凭据上面剖析的四点偏向，我以为疫情对餐饮可能至少会有七个影响转变：

1.渠道转变：社区酿成新的开店投资渠道

社区离主流消费群体更近，而且用户群体更稳固。

疫情复工后，许多社区餐饮店比商超的餐饮恢复更快，人人也感受到社区店就餐购物的便利性，而不用跑到人群居多的商超级地方。加上这几年，社区的商业服务也在逐渐多元化和周全化，疫情更是促进了这种认知与消费习惯。

以是，之前从街边开店到现在普遍到购物中心开店，未来可能会在社区逐步结构。这个由于距离用户对照近，就会有多种消费需求的可能性，好比下班途中在手机上点好，到了社区店就可以取回家，异常便利。

尤其是知足饱腹类需求的快餐等刚需高频品类，品牌连锁化的餐饮品牌未来会越来越多，社区就是一个新的消费场景与投资渠道。

然则需要注重的是海内的社区业态异常复杂，并不是所有的社区商圈都适合品牌进入，也不是所有品类都适合，这个需要明白选择适合自己的商圈。

2.“性价比”：同样的价钱，更高感知价值的体验

性价比并不代表低价，而是主顾花同样的钱，获得更高的价值与体验。好比我同样是吃一碗12块的兰州拉面，我的店环境更清洁卫生一点，若是距离相差不大，可能许多主顾就会优先选择你了。

 这个原理许多人都懂，然则许多企业做不到。

为什么？

成本。

由于这种体验的提升，一样平常都市导致成本的上升。但不管怎么样，主顾是有这种需求存在的。尤其是疫情人人都没啥收入，更是会优先选择这种品牌。

以是，有两种“性价比”商业模式会更有机遇：

第一种就是原本溢价空间很高的品牌，主顾会重新思量是不是一定要为了好体面而选择这些高价品牌，疫情让主顾多了点理性思量；

第二种就是通过模式与成本上的重构，在主顾感知不强的方面削减投入，在主顾感知强的地方重点投入。这样就可以让主顾花同样的钱，获得更好的体验与价值感知，但企业同样能赚钱。

3.区域小众品类会逐步增添

一个品类能不能普通化，条件是民众对你的品类认知很主要。就像广东的肠粉现在还很难走出省外举行品牌连锁化开店， 主要原因就是民众认知和消费习性问题。另外一个问题可能就是供应链与标准化问题。 

然则随着现在交通便利和信息交流的无界化，哪怕我在西北一个小山村里，也能知道重庆暖锅这个器械，也能知道李佳琦是谁。

之前从广州到北京，要花几个月时间爬山涉水，现在两三个小时的飞机就能到了。而且一二线都会的人群融会，让种种小众品类得以有足够的需求量实现盈利。

就像购物中心等渠道崛起和供应链等标准化，云南菜、西北菜、东北菜、湘菜等种种区域菜系和品类得以开到全国各地。疫情催生更多消费场景，这种某区域小众化品类会更越来越多。

但你不要以为所有小众品类都是机遇。你要评测这个品类在该商圈的潜在需求量是否能支持你的单店盈利才行，否则你很难存活。

4.线上线下交接融合：线下体验化，线上零售化

餐饮是一个体验驱动的行业，以是线下的体验始终是线上难以替换的。然则我以为线上线下不是隔离的关系，而是融合互补的关系，而且也不会分太清晰线上线下。 

就像我们现在去吃个饭，我用民众点评看谈论和选择哪家店，线下吃完饭，手机买单，再用手机发个同伙圈——你说，这餐饭，我是线上照样线下对照多呢？

以是，线上与线下一定要连系互补。

而疫情中，线上外卖和线上购物的消费习惯也加倍成熟。加上物流和种种保鲜手艺的便捷，这也敦促了餐饮食物线上零售化的趋势。

好比海底捞提出的自嗨速食暖锅，霸蛮米粉（原来的伏牛堂）推出的米粉零售，像利便面一样，在这次疫情都获得不小的销量。

可能你会以为这都是相对对照大的品牌推出的餐饮食物化的做法来零售销售。

然则小门店同样也可以。我上次和同伙在广州一家隆江猪脚饭用饭，我同伙异常喜欢他们的辣椒酱，老板说是他们自己制作的。看到他们也有得卖，厥后我们就买了几瓶。

这个餐饮食物化，不只是为了增添若干营业收入，由于有些零售占比异常低。另有就是主要为了增添品牌与主顾的毗邻。由于主顾平时不可能天天到你的门店里用饭，就算是快餐，也不可能天天来吃。

然则若是你的品牌下的一些相关零售食物可以放在主顾家里，这相当于天天给你品牌做广告，在提醒主顾记得你的品牌。可能下次主顾就会优先选择你。 

然则不要为了零售化而零售化。餐饮零售化的条件是主顾对你这个品牌或门店的认可基础上，若是你连店内的菜品都做欠好，体验也欠好，还想靠着零售化的方式增添营业额——这根本就是舍本逐末了。

5.主顾的粉丝化：从“以产物为焦点”转向“以主顾为焦点” 

这个趋势实在不新鲜了，然则疫情之后会增强这方面的生长，表现在私域流量的确立与主顾关系的治理维护。

尤其是这次疫情发作，提前把主顾留在自己手里的商家就异常具有优势，通过向主顾零售菜品和外卖等方式，降低了不少损失。

 大品牌这方面做得不错，都市把主顾留在自己的平台上（民众号，小程序等）。餐饮中小企业也要绑定历久用户，好比在微信、或其他工具的平台上，要明白把主顾留存下来。拿在自己手上的主顾而且运营好，才是真的流量。

另外就是，通过留存主顾在自己的线上渠道，让据费行为数据可量化和可测化，利便你更好地领会你的主顾需求，以实现更好的产物迭代和品牌优化。

6.开店模式：小而美的餐饮品牌会加倍吃香

小店，好比特色小吃类的店，解决边走边吃的需求，不只是堂食或者大店。另有一些便捷快餐小店等。由于大店投资成本高，投资回报周期长。小店从运营成本、投资、复制加盟来说都对照容易拓展。

以后越来越品牌专业化运作，加上中央厨房模式和相关手艺等等的介入，整个成本下降和产物标准化的提高，导致餐饮的成本结构减轻，投资回报周期更短，会引进更多投资机构的介入。以是小而美的餐饮店更受欢迎。

7.中餐远景：中国本土品牌崛起的机遇

中国综合实力增强和文化崛起，这个和餐饮有什么关系？我以为是有的，品牌自己也是一种文化象征，这对中国本土文化的餐饮品类是潜移默化的影响。

之前吃肯德基麦当劳是一种时髦的行为，现在这种感受越来越淡了。民族文化自豪感的增强，国人重新回归中餐和中国特色品类。尤其是中餐，更相符我们中国胃。加上中餐也在不断生长优化，对中餐的生长是有正向作用的。 

而且，外洋对中国美食原本是有自然的认知优势的，而且随着中餐的中央厨房等手艺的普及，许多中国餐饮品牌走出外洋是比以前更有优势。

最后，