摘要：
中国的疫情获得了对照好的控制，相对对照平安，这是我们用“休克疗法”，给经济强制按下暂停键才换来的。现在国内的防控重点，已经从防止疫情扩散，转变为防控境外输入，这是主要的阶段性功效，... 中国的疫情获得了对照好的控制，相对对照平安，这是我们用“休克疗法”，给经济强制按下暂停键才换来的。
现在国内的防控重点，已经从防止疫情扩散，转变为防控境外输入，这是主要的阶段性功效，有理由信赖经济很快能苏醒。
然则，另有一个主要的问题，不应该被忽视。
疫情带来的影响，短期是服务业，中期是制造业，历久是失业问题。
今年应届生约莫874万，同比增添了40万，劳动力供应大幅增添，又是一年“最难就业季”，就业压力空前。
另一方面，企业倒闭，挣扎自保，或裁员、或延招、或缩招，招聘需求下降，失业的人也许还会更多。
怎么办？政府和企业，他们想了许多设施。
好比研究生扩招，好比扩大某些重点领域的招聘，好比给予中小企业更多支持……
在国外，情形也许更糟。
以美国为例，美国的失业人数就一直持续上升。凭据CNBC（美国消费者新闻与商业频道）的新闻，已往三周，美国累计初请失业金人数跨越1600万。而这只是4月9日的数据。现在，也许更多。
不容乐观。
我限制自己不要说多。怕说多就错。
以是今天我不想体贴天下，我只想体贴你。我想和你讨论的是，我们自己该怎么办？
现在更多人的状态是，还幸运地拥有一份事情，还能吃得上饭，也许另有房有车，还能养家。
然则，忧郁潜在的失业风险，担忧突然失去事情，稳固的生涯突然倾覆。
有房有车，会酿成还不上的房贷车贷，上有老下有小，会酿成付不完的学费和账单。这样看来，压力不小。
天下是很残酷的，疫情甚至会加剧这种残酷，让生涯显露更真实的一面。由于总有这样那样的缘故原由，让一部门人失业。
也许有需要提个醒，在那天来临之前，我们可以做点事情，早作计划，抵御潜在的风险。
— 1 —
报复性存钱
许多公司倒闭的缘故原由，是现金流断裂。
现金流只够1个月的，约莫35%；现金流只够1-2个月的，约莫32%。
也就是说，约莫67%的企业的现金流都撑不外两个月。
我给企业的建议是，无论如何都要想设施保证现金流的平安，至少3-6个月。
若是有余力的话，应该是12-18个月。
我对小我私家的建议，也是一样。
公司倒闭了，还可以申请停业整理，但小我私家是一家无限责任公司，纵然停业了也要自己负担所有结果。
许多人是月光族，只有发人为的那天才气喘一口气，感受又捡回一条命。
然后赶快先还花呗和信用卡，再吃吃喝喝买东西，又把钱花掉。
这就像企业拿上个月的收入给员工发下个月的人为一样，没有盈余，没有缓冲。
这种消费习惯平时也许没有问题，可是一旦失业，就会止不住地失血。
大部门人不是由于疫情的熏染而死，而是由于不小心失血过多而死。
老一辈人常说要居安思危，我们是很难明白的。生长在和平年月，眼见经济腾飞，没有经历过瘟疫、饥荒和战乱，怎么能明白？
可是现在你逐渐懂了。适当的冗余是何等主要，关键时刻能救命。
疫情已往后，许多人会“人生苦短，及时行乐”，买一个包，吃一顿大餐，去一个地方旅行，会最先报复性消费。
但实际上，“人生很长，需要冗余”，在报复性消费之后，记得报复性存钱。
— 2 —
郑重跳槽
这是一个特殊的“金三银四”。
只管招聘需求大幅缩减，然则，好机遇依然许多。
啊？为什么？
由于这次疫情，错杀了许多企业。那些没能熬已往的，被迫解体，释放出养分，成为了别人的养料。
有一些公司不得不裁员自保，但另有一些公司，是借着这次疫情的机遇，悄悄做了一轮“优化”，然后去招更多优异的人，吸收其他企业释放出来的人才。
这也是为什么，我们会发现有些企业，一边裁员，一边还在招人的缘故原由。
消费降级近在眼前，小吃小喝即将崛起
这些“伶俐”的公司，实在已经做了一轮“置换”。这样的置换，还在继续。
市场上的中高端人才，永远是稀缺的，他们永远都值得一份好事情。
对于优异的人来说，实在这是一个稀奇好的机遇。
若是你对公司现在的状态有担忧，或者盼望更好的职业生长，也对自己的能力有自信，可以去投简历面试，郑重地实验。
— 3 —
调整收入结构
若是不想走呢？若是对企业的未来很看好，想和企业挺过这段对照艰难的日子，怎么办？
我有两个建议，一个不要，一个要。
先说不要吧。不要自动提减薪，这会让老板和同事都很尴尬。
也许你是出于责任和美意，然则，老板会怎么想？
若是准许你，其他员工怎么办？准许你的潜台词是，你看谁人谁做了楷模，你们其他人也必须自动减薪。
但这也许不是老板的真实想法。他会以为自己被“绑架”了，你替他做了决议。
同事又会怎么想？
你提了，他提了，我不提，显得很不仗义。
于是他被“裹挟”，很不情愿地减薪，也是被“绑架”了。
再说要吧。若是可能的话，你要换一种方式和老板谈谈，调整收入结构。
好比承包制，合伙制。
“虽然有挑战，然则我愿意自力卖力一块营业，愿意负担更多风险，成为卖力人或者合伙人。”
自动和公司更深地绑定在一起，共担风险，共享收益。
基础人为可以下降，奖金部门可以提升，削减公司的压力。或者在弹药余粮对照足够的情形下，可以人为奖金都下降，和公司一起分剩余的利润，好比3%，10%，15%。
他不需要裁员，你也不会失业，你未来的收入可能还会更多。
对小我私家来说，也是难过的转岗、转型的机遇。
— 4 —
起劲事情
最后，起劲事情。
未来一段时间，可能还会有公司倒下，或者放弃不赚钱的营业，或者直接把一些人干掉。
这个时刻，能幸运地拥有一份事情，必须加倍起劲。
之前国家宣布延伸假期，企业希望员工能远程办公，却遭到一些人的强烈抵制。他们说是国家让我放假的，你凭什么让我事情？
他们不知道，国家放假，企业买单。
老板咬碎了牙，用出钱的方式，让员工待在家里，不要添乱。
这种情形下，当然是要只管配合，在家事情。
等到现在老板快没有牙了，企业快发不出人为的时刻，他们可能又说，不行了，不行了，没事情了怎么办？
这是一些人的心态和说出的话。也许要好好反思。
在特殊时期，企业和员工的关系，不是雇佣关系，不是博弈关系，而是运气共同体的关系。
唇齿相依，唇亡齿寒。
以是，起劲事情，不要埋怨，交付业绩。这样公司才气盈利，你才气有人为。这是最稳固的收入泉源，也是保证事情的最好设施。
最后的话
冰山之下的冰体，也许正在加速浮出水面。
下雪的时刻不是最冷的。雪化的时刻，更冷。希望很快就能已往。
什么时刻会获得缓解？我的判断是，疫情控制后的三个月。
现在看来疫情在四五月份能有对照好的控制，就业压力在七八月份也能获得一定缓解。
什么时刻能真正解决？现在看来，还没有匹敌疫情稀奇好的特效药，疫苗可能是我们的唯一解。
疫苗的研制和测试正在进行，这是个好新闻。可能还需要一段时间，但希望能快一点。
