摘要：
网上撒播这么一个段子：职场上别欺凌90后，甩手不干，炒掉老板，分分钟的事。要欺凌就欺凌中年的。就是他想不干了，也得忍着，上有老要照顾，下有小要供养。车贷房贷，更是压的喘不过气。想去... 网上撒播这么一个段子：
职场上别欺凌90后，甩手不干，炒掉老板，分分钟的事。
要欺凌就欺凌中年的。
就是他想不干了，也得忍着，上有老要照顾，下有小要供养。
车贷房贷，更是压的喘不过气。想去职都不敢去职。
以是，在北上广深，有房有车的中年男女最好“欺凌”，他们事情体面，被称为都会的“中产阶级”。
然则要守护的也更多，上有老下有小，每月种种贷款要还，现金流不敢断，更不敢容易去职。
然则这次疫情，很可能会让许多现金流断裂的中小企业死掉。并释放出资产、装备、人才等大量“有机养分”。
这些“有机养分”之中，很可能就有这些在北上广深，有房有车的中年男女。
2020年，中小企业义务是怎样让自己“活下来”。起劲让自己成为吸收“养份”生长的公司，而不是冻死并解体为“养份”的公司。
那么，当企业遇见问题，个体又该若何应对？
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锦囊一：
学会治理贮备
什么叫“治理贮备”？
有的企业，平时账上最少也准备了6个月的人为房租，这笔现金流，不到关键时期绝对不碰。
现金流就像水库里的水，水库平时没有水，田地若是遭逢旱灾，在收获欠好的季节里，连饭都吃不饱，怎么能挺得过严寒？
企业要未雨绸缪，像水库蓄水一样，为未来做好准备。
这叫做：治理贮备。
许多公司平时运行的时刻，效率很高，现金流周转异常快，却没有任何治理贮备。
一旦遇到社会突发情形，就会变得异常懦弱。懦弱和效率的背后，是冗余和结实。
每小我私家都是自己的CEO，个体同样云云。
在这个时期，不要月光，不要透支，更不要借贷消费。
买奢侈品，潇洒的四处旅游，今天在日本泡温泉，明天在浪漫的土耳其。
大把消耗现金、消耗时间，最后只会沦落为“职场失意者”。
那些看似很酷、很炫的事情，实在一点难度也没有。
真正酷的是：“别人在虚耗虚耗的时刻，你在制止欲望不停积累”。
通常有积累的日子，必然会过得相对痛苦。
平时就要学会开源节流，异常时期，最好准备6个月的现金贮备，稳住现金流。
而稳住现金流的条件，是不停提升自己的小我私家竞争力。
裁员的背后，一定水平是因为经济不景气，企业的业绩欠好，市场信心不足，股价就会有颠簸，这背后实质反映的是企业的竞争力。
企业为了降低成本，保证谋划运转，为了生计，往往会接纳裁员的方式。
个体只有不停学习，提高自己的稀缺性，才能在企业有一席之地。
否则就会成为廉价的替代品。
当你在公司找到自己的焦点诉求和定位之后，要坚持下去，沉住气。
能够漂亮的解决问题，成为组织中不能替代者，才是生计竞争的赢家。
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锦囊二：
学会把时间卖的更有价值
前几天在进化岛社群，有同砚向我提问：人到中年，互联网女性下层治理，不知道该跳槽去创业公司做高层照样留下来起劲提升。
若是面临同样的选择，我会只管选择能够让自己快速生长，跳出路径依赖的机遇。
但条件是：今年经济大环境变量之下，我依然坚定看好这家公司。
为什么要坚定选择能够快速生长，有挑战和积累的事情呢？
对于大部分年轻人来说，唯一拥有的充沛资产，可能就是时间。
然则，若是你把时间看成资产去平沽换钱，我信赖你活的是对照艰难的。
好比你朝九晚五拿人为，随着岁月带来岁数的增进，你的体力逐渐变差，你的时间越来越不值钱，只会越混越惨。
在事情过程中，要多做有复利的事情，只管制止做没有积累的事情，哪怕现在这份事情的薪资很高。
若是你只是简朴地用时间和劳动换取待遇，并不会让你未来的时间和劳动越来越值钱。
若何把时间卖得更有价值？
最最先是以打工的方式，我们称之为批发，打工模式是批发。
狂薅瑞幸羊毛潮褪去，顾客只担心不再补贴
你把这一天的时间，一年的时间，用一个统一的价钱把他批发给了你的雇主。
厥后你酿成自由职业人，就是零售。
零售的利益是你发现你单价高了，然则有许多时间是卖不出去的。
当你发现你的价值对照高，你的零售使用率最先越来越高，而且使用率到一定水平，你的单价越来越高，单价是你时间的一个第一杠杆。
再往后你发现这个杠杆不够了，这时你最先需要团队杠杆。
举个例子，最初做5分钟商学院，每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备，先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。
耗费了大量的时间是吧？
然则，我的时间，此时是一台伟大的复印机，把我支出的价值复印了出去，卖给了数十万同砚，现实是加了时间杠杆。
你可能会问了，另有其它杠杆吗？有的。
好比资金杠杆，把自己的一部分收入用投资的方式，花钱买别人的时间，让其余企业，让其余一些人，可以因此发挥着他的价值，叫资金杠杆。
更有甚者，用金融杠杆，用钱来赚钱，好比投资房产，然则普通人很难有这样的机遇，大多耗尽青春，为一套房而日夜奔忙。
你要时刻切记，人生是一条大河，看问题的方式和行事方式决议了河流的走向，要学会行使杠杆。
若是你和你想要的生涯还离的很远，可能你以往以为对的头脑，大多是错的。
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锦囊三：
缔造多维度现金流
企业生长壮大，要聚焦，专注焦点营业。
然则，有没有可能只管让自己企业的现金流来自差别维度，甚至是差别行业？
好比火锅店，若是去卖调味品、文创周边、生鲜净菜、主食按月配送或者输出服务、治理培训，可能就是相关性没有那么大的收入泉源。
企业可能要去生长一些跟自己真正稀奇焦点主营营业，低相关度，但可能在某些知识上、技能上，职员还能重叠，但同时又不是那么完全相关的现金流。
一旦主营营业泛起重创，其它涓涓细流能够维持母体生命，可能细流很微弱，但至少能保证你的身体性能。
若是有一些其他的渠道现金流不停涌进，至少有希望活过冬天。
个体同样云云。
若是一个家庭，只有一个收入支柱，一旦收入主要泉源突然断裂，怎么办？
若是家庭有2个收入支柱，甚至另有套屋子在出租，就算一个支柱出了问题，也有足够的腾挪空间。
若是伉俪2人在同一个行业，甚至两人在同一个公司，这就会面临一荣俱荣，一损俱损。
作为个体，平时就要注重多元化收入渠道，郑重投资，涣散风险，合理消费。
实验一些能够将过往能力履历用得上，但不再是重复过往的事情。
只管让自己的现金流来自差别维度，甚至差别行业。
永远不要把鸡蛋放在一个篮子里。
缔造多维度现金流，尽早存到足够的本金，培育赚钱的能力，靠本金、而不是靠复利。
你都没有本金，哪来的钱生钱呢？
最后的话
2020年开年年会，江苏无锡，拈花湾。与团队做review。
谈到外部限制、自身约束，和义务目的之间的关系。
我分享了一个看法。
抗日战争很难打。我们若是失败了，可以说是因为我们没有原子弹，也可以说是因为我们没有敌人的残暴，我们坚守价值观。
然则，我们的事情，不就是在没有原子弹（外部限制），坚守价值观（自身约束）的情形下，还要打胜仗吗？
以后切记：
1）限制客观存在。在有限制的情形下，完成义务，是我们的责任；
2）乐成多从外部找缘故原由，失败多从自身找缘故原由。
无论是创业，照样打工。
普通人总喜欢把成就归于自身能力突出，把失败归于大环境欠好和竞争对手太过凶残。
然则。然则。
请信赖，无论面临何种艰难环境，都有人依旧有事情且还涨薪，也有公司逆势增进。
竞争对手太过凶残，我们无法改变。
外界环境，我们更无力改变。
看看影戏《一九四二》吧。
我们唯一能改变的，只有我们自己。
活下去。且，有尊严的活下去。
