村长昨天去面试了。
为什么要去呢?由于有猎头给我推荐了一家2019年底刚成立的创业公司。
三个首创人均来自阿里,在阿里差不多都有10年的工作履历。
这一点对照吸引我,以是出于学习交流等方面的缘故原由,我决议前往看看。
最终,我们决议下周找机遇再次面聊、探讨营业。
在近两个小时的相同中,村长和他们首创团队聊了许多方面。其中有一个问题,我以为值得拿出来和列位村民交流。
“那就是关于一个及格的创业公司首创人,应该要具备一些什么的特点或品质,公司才会容易乐成?”
由于那时纯属闲聊,表述的还不够详细周全,以是借此来做一个稍微完整的论述。
固然,你把社会上任何一个优异的品质堆在一个首创人身上都对,好比要坚持、懂战略、会融资等等,但不够现实贴切。
关于这个话题,村长也自以为对照有发言权,由于我这四年来,一直都在创业公司。
其中有合资创业,也有协助同伙创业的。有融资万万后营业遭遇难题的,也有项目显示优越乐成收购的。
以是,村长以为至少有6个方面的特质,是一个首创人应该具备的。
01
认清自身优劣
作为首创人,首先要对自己举行周全的剖析。
自己具备什么样的专长?有哪些资源?哪些会对公司营业发生直接辅助的。
或者自己依附自身的优势,适合去哪些领域、行业做创业项目。
同时,也应该看到自己自身方面的不足,从而知道哪些营业自己不能做,或者应该找什么样的人才来补短。
但许多时刻看自身优点容易,发现问题就难,包罗村长本人。
这也是为什么,优异的、乐成的创业者少之又少的缘故原由之一。
02
找到关键人物
创业不是单打独斗,每小我私家扮演着差别的角色,承担着差别的职责。
首创人焦点的是找人、找钱、定偏向以及找焦点资源。
而一个企业的营业涉及多个方面,又需要连续恒久的谋划。就需要产物、市场、客服、商家、手艺等人才等来配合。
我有遇到因手艺团队不靠谱,导致创业项目严重滞后。4月份开工,产物8、9月份才内测。
也有见过因商品供应链弱,商品不够厚实,价钱无优势、物流售后问题多,导致项目口碑差的。
另有一些团队冷启动无流量,市场渠道弱、投放获客无履历,导致花钱了,业绩增进慢的。
以是作为首创人为公司找到关键人物,是何等的主要的。由于有些营业岗位对公司的营业正常生长可能是致命的影响。
顺便再举个例子,这几年社交电商平台的一直很火热。
然则想做好社交电商,其中最焦点的要素之一就是署理。若是没有署理分销团队,不管是卖货、卖课程,想顺遂推广都很难。
但许多公司,恰幸亏署理团队长的招募上,没花若干心思。
03
对业绩增进卖力
在创业公司,业绩的增进不仅是一个员工或者几个员工的事情。
首创团队中的成员,尤其是合资人,一开始必须要对业绩的增进卖力。
试想,若是从零开始的创业阶段,你招来的员工依附一己之力就能帮你把项目从零做到一的话,那这个员工还需要你干嘛?
他若是掌握这样的独门特技,为何不自己去创业呢?
我看到许多企业在招聘中发的一些JD,显著能看出来是入门级的首创人写的。
好比能够在有限的预算内,通过运营手段,推动公司营业的快速生长。
试问列位哪有不花钱就能带来业绩的公司?
腾讯、百度、头条、快手等主流平台,其中主要的一个收益不就是广告收益嘛?
许多从大企业出来的创业者,无意识的忽略了一个主要事实。
就是以往在大平台做的流动异常乐成,随便一个流动就有几千上万人报名。
然则,他没有想过,这个乐成的背后是平台给了无数的免费资源位置和流量。
而这个资源位置,若是正常卖给商家的话,则需要支出几十上百万的价值。
就好比昨天罗永浩直播,抖音做的开屏广告,弹窗、APP push等等,这些就是流量,本质上就是钱。
作为首创人,不要贪图逃避业绩增进的责任。
创业公司,一开始的业绩增进,实在是很依赖于首创人或者首创团队中的成员的。
以是,不管是合资人照样团结首创人,在创业初期应该团体出去找流量,做业绩。
而至于平台几月几号做什么促销流动,卖若干商品,定什么价钱,都不是首创人该费心的事情。
元气满满的瑞幸咖啡,用亿万陷阱埋没了谁?
04
敢于放弃、面临失败
创业从来都不是一蹴而就,也几乎没有哪一个创业者,一开始计划做的营业和最终公司谋划的营业是一模一样的。
尤其是在当今的互联网行业中,许多创业者都是历经荆棘,才找到对口的偏向。
但我见过许多首创人宁愿项目死,也不愿意暂时放弃,保留实力。
也许是听了太多乐成创业者所谓坚持到底的洗脑指南,也许是对小我私家的魅力、能力迷之自信。
从而在现实逆境眼前,不愿意认可和面临。
昨天人人看罗永浩直播,可能另有冷笑、看热闹的心态。
由于罗永浩从锤子手机到社交领域的聊天宝到电子烟,再到鲨鱼科技,最后到现在的电商直播卖货,折腾了许多行业。
仅从项目而言,至今都不算太乐成。
但我恰恰却以为,罗永浩给所有的创业者树立了一个准确的样板。
那就是在罗永浩创业的过程中,我们看到了罗永浩有做锤子手机的历久坚持,也有做电子烟、鲨鱼科技的当机立断,快速放弃。
而做直播卖货,首秀也算乐成,更主要的是借此机遇休养生息还债,为未来梦想继续践行屯兵屯粮。
这一点,正是所有创业者应该学习的。
05
信赖员工
若是你喜欢四处求经,轻信他人,而不信赖员工的,那你招员工干嘛?
1、信赖员工能做
作为企业老板,你花了1万或者2、3万高薪约请的人才,到了你的公司就成了兼职打杂员,这种情形实在是很常见的。
而许多的事情,老板却赴汤蹈火指指点点,细小到一个文案要怎么改,一个海报颜色要怎么调。然后对此一片陶醉,这实在很危险。
若是你想的是做一个10小我私家以内的企业,一年赚个几十万就开心的企业,你无可避免的要冲到所有的营业前线。
但你若是拿了成千上百万的融资,未来想做服务几万万甚至上亿用户的企业,这么做肯定是纰谬的。
2、信赖员工比你专业
若是有在创业公司待过的村民,应该深有体会。
你会发现,你的老板懂财政、懂运营、懂市场、懂新媒体、还会做客服。
老板很陶醉,员工很受罪!
一个资深的员工在一个行业中有6、7年的履历,怎么就比不上老板耳食之闻来的有道理了?
我亲眼见过一个老板,把我之前创业过程中犯的所有错误,所有犯了一遍,耽误了许多好机遇。
若是云云,老板应该找客服、找专员就可以了。
06
善待员工
求职过程中,一样平常都有求职者提问的环节。
而我每次必问的一个问题是,首创人心里是若何看待企业和员工之间的关系。
除了法律上界定的雇佣关系外,老板是若何看待员工的。
1、员工和企业真的是同等的吗?
以我过往的履历来看,很少真正有同等的关系。好比我工作上就被骂过,责罚过,但有些问题并非是本人之错。
人人也经常在网上看到诸多的负面新闻,好比企业威胁员工的,变相加班、裁员、克扣人为等等。
而这次疫情在企业端露出出来的一些问题,就加倍的多,加倍显著。
老板犯的最低级错误,就是把员工当工具、当工人来使用。
2、坏口碑带来后遗症
从我的角度来说,判断一家企业好不好,行不行,最直接的方式就是听现任的或者去职员工的吐槽。
我去一家公司上班,其中必做的一件事情就是领会我的团队成员对于公司的看法和遇到的问题。
若是企业不善待员工,不关心员工的意见,不在乎员工的生涯,不思量的员工的利益。
那么,试问哪个员工愿意掏心掏肺的来为你服务,替你着力呢?
以是许多创业公司去职率很高,但又迟迟招聘不到合适的人才。
由于伶俐的员工有许多选择,他们去职之后。对于公司的评价,影响的不是身边4、5个闺蜜老铁,而是几十、上百号人。
我就经常遇到许多读者,同伙来问我杭州某某公司好不好,怎么样,我都市如实相告。
许多企业面临的现实情形是,企业还在,但员工的心早已经不在了。
回首村长过往这4年多的创业履历,我想说两点:
其一:任何一家创业公司的乐成不是靠老板一个就搞定的,一家乐成的创业公司本质上也不属于老板一小我私家。
其二:许多老板永远会从员工、外部找问题,然则打心底内里从来不愿面临自身的问题,或者认真的听听员工的意见。
固然这个问题在大企业也会泛起,以是也才给了许多创业公司机遇。
我是无名渔夫(微信/QQ:181628402)无名渔夫网站创始人,全职网赚创业11年,知名实战派互联网项目培训者,为草根提供网上赚钱项目交流技术方法及最新互联网项目分享!欢迎在评论区留言,也可加我微信QQ交流分享。感谢您一直以来对轩鼎创业的大力支持!更多干货可访问创业课堂https://www.chuangyeketang.com