⾏动之前说出质疑,不做事后诸葛亮。
有⼀种⾏为叫事后诸葛亮。典型特征就是:在会议室⾥谈论所有⽅向和细节时,她/他不说话,眼睛不知道看着哪⾥或者看着谁,做了决议⾏动后,泛起了问题,突然间就最先发话了,说当初就不应该做这件事情,我早以为这件事不⾏等等。她/他到底什么时刻说过?横竖没有在⼤家都在场的时刻明确表达过⾃⼰的态度和想法,估量和⼩同伴们私下用饭的时刻聊了两句,现在却发作出来了,正义凛然,宛如中流砥柱。这就是事后诸葛亮!
事后诸葛亮对团队作业的危害很⼤。
01.
缺乏明白⽽形成职业态度问题
⾸先,最难的就是做决议,由于所有的决议都针对⼀个⽆法充实展望的未来和环境,所谓天时地利⼈和都在不停转变当中,靠⼀个⼈的⼤脑判断是⽐较难的,以是需要开会,团体讨论,然后⺠主集中地决议。
因此在开会的时刻,每个⼈都应该把基于⾃⼰对天时地利和⼈和的剖析和判断说清楚,从⽽让团队向导综合利弊,作出⼀个⻛险经由充实评估的决议。这是团队决议的意义。
事后诸葛亮放弃了⾃⼰的责任,也逃避了⾃⼰的义务,或者⾯对⼀个难题田地,由于平庸的品质,为了投契和搪塞习惯性撒了谎。这种⼈存在由于缺乏明白⽽形成的职业态度问题,是⼀种⾮常不负责任的显示,是对职业的不严肃。
02.
损坏整个公司⽂化的病毒
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其次事后诸葛的存在会破环整个团队讨论的⽂化和空气,动员整个会议室⾯⾯相觑,台上开⼤会,台下开⼩会。把⼈内⼼中某些损坏性的阴晦⾯带出来,就像那句很伤⼼的话说的⼀样:"听说你最近过得很欠好,我很开⼼。"
若是不是公司的主要利益相关者,⼤多数的⼈的潜意识⾥,都喜欢看⽼板和公司热闹的,⼀⽅⾯他们为了⼯作,需要钱,以是必须⼯作;另⼀⽅⾯,他们喜欢看同事出洋相,显示⾃⼰的伶俐,看公司出问题,感受⾃⼰的平安,看⽼板出洋相,解决⼼理的不平衡。这种征象我们在这么多年的职场⽣涯⾥看得⽐⽐皆是,这种⼈设和形象也在脑⼦⾥此起彼伏,坐在会议室⾥,只要看看脸色就知道他/她在想什么了。
这种⾏为是损坏整个公司⽂化的病毒。不仅影响了新⼈,带坏了中间层,另有倾轧⾛那些真正⽤⼼和上进的⼈。
03.
多些诸葛亮,少些事后的
事后诸葛有⼀部门是能⼒有缺陷但⼜受过委屈的⼈,往往逻辑不够,情商⼜欠好。若是处置欠好,会有损坏性效果。那应该怎么做呢?
1. 在会议室⾥⾔⽆不尽,但出了会议室就不要再嘀嘀咕咕,这种礼貌需要形成。
2. 多次发现⾔⾏不⼀的,就需要思量去留问题了
3. 可以召开事后诸葛⼤会,把坏事⼉变好事,那就好好复盘,让⼤家只管事后诸葛,但必须成⽂化,进系统,进⼿册,总结出履历。
环境简直影响我们太多的,不管是社会⼤环境照样⽣活⼩环境,或者办公室⼩环境。我们身处的这个⽂化就是环境的⼀部门,⽽这个⽂化影响下的许多历史、制度的因素都市严重的影响我们看问题的⻆度和做事情的态度。
要改变这种问题,⼀⽅⾯是要点名这种征象的存在,也是要点醒这些事后诸葛们,让他们正视⾃⼰的问题和想⽅想法去改变。⼼态坏了,⼀切都是负⾯的;⼼态好了,就可以接纳更努力的⾏动去影响效果。这种⼼态的调整,靠学习,靠习惯,靠⾃我约束,和真正负责任的精神。这都是软件问题,以是需要重装系统或者不停升级系统。
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