自媒体平台有哪些,疫情当下，你被降薪、裁员了吗？

摘要： 疫情的影响局限之大、时间之长，超出了许多人的想象，甚至另有全球扩散的趋势。对于许多企业来说，营业无法拓展，还要负担企业谋划的成本。以是对于许多资金流吃紧的企业来说，选择降薪、停薪甚...

疫情的影响局限之大、时间之长，超出了许多人的想象，甚至另有全球扩散的趋势。

对于许多企业来说，营业无法拓展，还要负担企业谋划的成本。

以是对于许多资金流吃紧的企业来说，选择降薪、停薪甚至是裁员，成了企业短期自救的选择。

我原本没有设计写这篇文章，一是以为这样的事情不会发生在我们团队身上，二是以为个体企业在当前这样做，也纷歧定是明智之举。

然则这几天，我帮同伙带的一个电商团队营业，暂且宣布全员降薪抗疫。

对于我团队的许多小伙伴来说，照样对照有影响的。

以是，我照样决议和人人聊聊，关于疫情时代，我对企业在人力资源方面的一些看法。

01

有人裁员，有人减薪

但也有人加薪

实在疫情发生之后，我便询问了身边的几个同伙，领会一下他们的人力资源情形。

其中一家是我以前的老东家大搜车，大搜车现在主要的营业照样依赖于线下。

无论是新车、二手车，照样汽车金融。都需要大量的地推在线下搜集车辆信息、车商交流、销售跟进等事情。

然则受疫情影响，用户不能出门看车、车商也不能收车卖车。

再加上物流缓慢、车辆买卖审核延伸等缘故原由，营业谋划上实在受到不小的影响。

大搜车线下地推职员近千人，本次疫情导致线下团队的优化规模不小。

而这样的优化，预计会给大搜车每月节省开支几百万元。

固然凭据老姚所说，这次团队优化既有疫情的影响也有属于部门正常的人事调整。

哪怕没有疫情发生，在开工之后也需要做人力资源方面的事情。

让不合格、不优异、差别路的人脱离，给优异者加入的机遇，只是遇上这次疫情优化局限扩大了点而已。

但大搜车在优化的同时也给了员工对应的N+1抵偿方案，其他响应的营业部门依旧在招人。

随后我又问了两个同伙，同样是要减薪资，但照样有很大差异的。

一家是为线下实体商家提供工具服务的创业公司，产物才开发不久，刚在年前完成市场团队建设。

准备年后大干一场，就遇到上了疫情，不得已他们接纳的方案是全员在2-4月份拿5000元底薪。

另有一家是做餐饮供应链的团队，直到疫情竣事前，全员人为打5折，剩下一半在年底通过津贴或奖金方式补齐。

而我协助带的电商项目，2-6月份都将实行调薪设计，固然详细的调薪措施是凭据每小我私家去年的事情情形和岗位主要性，来做调整的。

在我看来中小企业裁员和小局限的降薪会在这两三个月内对照普遍。

固然，薪资不做调整的也会有许多。

但我的意外收获是，一些企业反而照常升职加薪，发奖金，另有分外的疫情补助。

2月3号开工，他们公司就提前把电脑顺丰邮寄到员工家中，而且一同寄出的另有防疫礼包。

内里有口罩、消毒液、手套，维生素C，另有饼干零食。

而特殊的疫情补助根据每人每月500元的尺度，是人事直接一对一发的微信红包。

那么，列位十里村村民，你们的人为打折了吗？

02

让我休戚相关

你可有荣耀与共？

许多企业老板通过微信群、邮件，向全体成员发送了配合抗疫的倡议书，借此来说明公司将会降薪、裁员的事情。

当老板们绞尽脑汁，想着怎么声情并茂又能自然合理的说出裁员降薪并招呼人人共克时艰时。

在员工眼里，这些都只是一个冷冰冰的通知，由于没有任何商讨的余地。

我以前团队中的一名员工吐槽埋怨说，我们一周六天，险些天天加班干活，老板还要让我们24小时随时待命。

晚点上班需要请假还要扣人为，然则我们一说到天天加班到11、12点，就和我们谈创业精神，让我们要起劲支出奋斗。

原本去年该发的年终奖，项目绩效奖，到了2月份就所有取消了，没任何通知。

2月份的人为也打折，可是我们的2月份的事情在家里一点都没少干。

老板招呼我们一起面临难题，我们自然明白，然则不应该把原本就属于我们的给剥夺啊。

我们可以接受短期1、2千的降薪，然则不应该成为牺牲品。

03

企业降薪、裁员

当心有陷阱

在我看来，企业在当前营业无法有用开展的情形下，阶段性的职员优化和财政调整无可厚非，也是企业应该要做的事情。

然则对于一些中小企业来说，尤其是创业企业来说，一定要制止这其中的陷阱。

万万不能在一些所谓的合资人群、创业者群中，听其他公司说说之后，就感动、跟风的作出降薪、裁员的行为。

稍不注重，就会让企业的谋划，陷入更难的田地。

1、优化力度不宜过猛  

在我领会的一些情形中，有全员只拿当地最低人为的，也有人为打5折，7折、8折的，这其中还包含了绩效考核的部门。

除了薪资优外，在职员优化上有的直接把一个部门的团队或泰半团队都开除了。

由于我没有身在其中，不知道那些单元现在的真实谋划情形。

若是真的是企业现金流只够维持三四个月了，这样的行为早就做晚了，应该年前就得优化了。

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但若是企业的资金流足以连续8-12个月甚至更长的时间，通过这么大幅的降薪和裁员，就就要稳重了。

表面上看起来是一下子节省了许多钱，然则相关的营业、团队都市受到很大的影响，之前项目投入的钱也即是白花。

好比裁员导致项目中止或者进度严重滞后，人为降幅过猛导致团队情绪大，团队不稳固等等。

2、不能几套尺度  

若是一个团队中，只是部门人被优化裁员，可能还好。

然则在薪资方面，若是泛起差别的人相差的幅度稀奇大的话，就很容易造成团队不稳固。

老板万万不要甩小聪明，以为自己的政策没有任何人知道。

员工可能劈面不说，私下交流的可能极大，包罗匿名的吐槽。

可能你会以为这个员工不专业，不职业，然则现实情形就是这样，任何一家NB的公司都无法制止这样的讨论。

好比有的人打5折，有的人打7折。有的拿4000底薪，有的拿8000底薪。

这种情形若是泛起在一个团队中，是很危险的。

3、不能生搬硬套  

就算企业是迫不得已选择裁员，也理应合理合法合情，而不是冷冰冰的一张纸、一封信、一通电话。

该给的抵偿，该结算的绩效，该有的奖励，不能少。

不要到了这个阶段，还在和员工计算那2、3000块钱的支出，固然就是有这样短浅的老板。

企业开除一小我私家很简单，然则招募到一小我私家才很难，凑成一个有战斗力的团队难上加难。

最怕的是有些企业另有些不近人情的做法，这很容易导致员工去职后，给企业后续带来负面的口碑。

04

招人难，招人易。

1、关注核心成员  

这几天，我看到几个企业老板都发过一段类似的话：“现在外面环境这么差，外面裁员的企业一大把，不怕失业的、不满意的薪资调整的就可以告退。”

实在这种表达是极其愚蠢、可笑的，老板不能在降薪之后，又来威胁员工，还当做是硬气的理由。

这会给后续的团队稳固，留下隐患。

由于遵照我现在所在杭州的情形来看，3月份的企业复工复产、用户消费等情形，应该会恢复到70-80%左右。

预计4月份会恢复到80%以上，5月份若是整体防控事情优越的话，许多企业的生产、谋划情形就会恢复到正常的情形。

而我预计4、5月份将会泛起大规模的员工去职潮，以是对那些当前正在进行裁员、降薪的企业来说，就得格外注重。

不能跟风式的裁员，这会给企业后续的谋划带来恶性影响。

2、加大力度招募  

一边是企业裁员潜伏风险，另一边对于一些企业来说恰好是抢人的绝佳机遇。

我最近问了身边几个HR同伙他们招工的情形，照样传来了对照多的正面信息的。

不仅薪资待遇上没有大幅调整，而且在招人力度上一直没削减。

当前对于企业及HR来说，正是捞人的好时刻。

但招工企业万万不能抱着偷机砍价的想法，以为这个时刻薪资打个折，也能招到不错的人。

这种情形也许会有，但最怕的是你宰了别人，别人把你当了过渡性方案，行情好了就走了。

环境越是难题，企业的文化、理念、形象越主要。

真正的人才，不应该打折。

05

自强则万强

1、时刻要有风险意识  

这次疫情带来的影响，远远跨越的以往的创业失败潮、经济不景气的情形。

由于这次是突发的、全员性的，全行业险些都受到了荆棘。

而企业受影响，最终自然就会波及到员工小我私家。

我们无法预估类似这样的情形会在什么时刻发生，然则任何企业，任何阶段都市有裁员换血、降薪这种可能性的风险发生。

若何制止被裁员的人不是你，若何在被大幅降薪之后，自己的基本生涯不会受到太大影响。

这对于我们小我私家来说，需要我们居安思危，时刻做好被裁员、被降薪的准备。

前段时间一直盛行的Plan B，本质照样强调我们要有风险意识和抵御风险的能力。

你除了人为外有没有其他收入？

你是否有所谓的睡后收入？

你的资产设置是否合理？

这是我们在履历此次疫情之后，需要再次重视这方面的问题。

2、让自己无可替换  

去年年底关于免裁券的讨论对照火热，村长还专门写过一篇文章《免裁券是侮辱照样福利？》，在文中末尾我就提到了一个看法。

对于小我私家来说，真正的免裁券不是一张纸，一个符号，而是你自己。

你的小我私家能力，才是你行走江湖的通行证。

在这里我同样想说的是，任何时刻只有你自己优异、壮大，无可替换，才能在风险来暂且，处变不惊，应对自若。

只有自己足够优异，企业才会重视你，哪怕是薪资被打折、被裁员，小我私家的生涯也不会受到太大的打击，而且能快速找到机遇恢复过来。

自强则恒强，自强则万强。