本文作者:无名渔夫

深度思索:这次疫情,带给我们哪些职场发展启示?,微信每天加好友

无名渔夫 2020-06-22 4664
深度思索:这次疫情,带给我们哪些职场发展启示?,微信每天加好友摘要: 新冠疫情逐渐好转,但各行各业早已哀嚎一片。我身边许多同伙已经最先着手为接下来3个月在家“过冬”做准备。许多19年终摩拳擦掌想要跳槽的人,现在大多数也都在家张望,公司不减薪裁员就已经...



新冠疫情逐渐好转,但各行各业早已哀嚎一片。

我身边许多同伙已经最先着手为接下来3个月在家“过冬”做准备。许多19年终摩拳擦掌想要跳槽的人,现在大多数也都在家张望,公司不减薪裁员就已经谢天谢地。

然而通过这次突发事件,平时许多在职场事情上没有露出的问题所有浮出水面。虽然病毒无情,但这何尝不是一次自我检视的机遇,

今天总结了3个思索和人人分享,希望对列位有所启示。全文3430字,阅读需要7分钟,一如既往保证干货满满。

下面进入正文。

1. 养闲人的岗位是可以裁掉的

这次疫情,让许多大公司里养闲人的岗位一下子露出了出来。

这些岗位放在已往,都属于公司里的“神秘部门”。你既不知道这些人天天详细在干什么,但从他们的一样平常穿着打扮看得出来,都拿着相当不菲的人为。

公司的焦点营业里见不到这些人的身影,重大项目的拓展上也看不到他们的孝敬,每次途经他们的位置都看到他们在聊微信刷淘宝。

这就是公司的闲人。然而当疫情来临,这些人的真面目一下子曝光在所有人眼前。

前两天我在同伙圈里看到一家公司的内部管理层声明,内里提到为了保证足够的现金流维持疫情时代的公司运转,管理层决议从上到下最先实行按比例发人为的政策。

所谓按比例发人为,说白了就是疫情时代,所有员工的人为按差别比例举行缩水,等到疫情竣事之后再补发。

暂且不讨论这个做法对照样纰谬,这里让我以为有趣的地方在于,这家公司在声明里还附上了差别品级的员工人为发放比例的详细列表。

好比管理层老板,发放50%的人为;

卖力新营业拓展类的员工,发放80%的人为;

卖力一样平常系统运维的员工,发放60%的人为;

尤其值得注意的是,内里有些带上“XX司理”。“XX总监”头衔的人,人为比例却直降到30%.

这就很匪夷所思了。

厥后有人在同伙圈下面爆料,说这些岗位的人平时就是没啥正经事干,天天在办公室里瞎晃悠。顶着个总监的头衔,技术水平还不如一个新来的大学生。

至于这种人是怎么进到这家公司的,我们不去做过多预测。但从这个事情可以看出来一点:

当潮水退去,谁在裸泳一眼便知。

已往公司的谋划状态尚可,可以有闲钱养着这些人。可一旦面临生死存亡的危机时,第一个被推出来牺牲掉的,一定也会是这种人。

而这反推到我们每小我私家自己身上有什么启示呢?

你在求职的时刻,最好不要去找一个“闲职”。

闲职,意味着不在焦点圈里,不会受到重视。一旦风险来临,这会是第一个被裁撤掉的岗位。

任何让你发生“这钱赚起来很轻松”的事情,都要提高小心。

大多数普通人的职场照样遵照资本主义的游戏规则。你的收入事实是来自于自己扎实的专业能力,照样靠着外部的机缘巧合把你抬上去的,这点一定要弄清晰。

切莫把运气当本事,不要把关系当高枕。

相反的,你需要不停反思自己有没有“竞争护城河”。当你在求职市场上和其他人竞争的时刻,能让你的基本盘稳固不倒甚至脱颖而出的地方在那里?

是你兼具了差别岗位的人差别的本事,能够一小我私家顶三小我私家?

照样你在某个领域的专业知识无人能出其右,可以解决别人都解决不了的问题?

抑或是你具备独到前瞻的头脑,在人人都百思不得其解的时刻找到破局的思绪与方式?

又或许是你的执行力稀奇高效,手上的活儿做得既快又好,把义务交给你就稀奇放心?

趁着这个时代,不妨好好反思一下。


2. 效率低的人是迟早会露出的

前几天我写了两篇关于在家办公的心得,内里提到最大的一个痛点,就是效率低。

这里的效率,指的是相同效率和执行效率。

相同效率,讲求信息通报精准到位,体现的是你的小我私家表达能力。

不知道列位有没有这样的体会,和一些人在举行事情相同的时刻,经常会有“和他语言稀奇累”的感受。

明显一句话就能注释清晰的事情,翻来覆去要讲很多若干。而且对方讲得越多,露出出来的问题越多,不知不觉中连你自己都忘了最初相同的目的是什么(如下图):


这就像明知道迷宫的出口在那里,但你一直在周围打转,就是出不去。

我有一个同事就是这样。上周我接到他的事情需求,要我协助修改一份方案上的流程图。

实际上这个问题只需要在PPT上改几个字就能搞定,可他花了半个小时和我在微信上注释种种前因后果,然而这些信息对解决这个问题没有任何辅助。

而且更恐怖的是,我发现他对自己事实要什么基本不清晰。

一会说只要一个流程图上的步骤修改,一会又说着实整个方案都要大改,过一会又说客户还没有决议好到底该怎么做......

一系列添枝加叶的问题让我越来越疑心,他在微信上打的字也越来越多。最后我着实忍不住了打断他,你想清晰了再来和我说,否则对人人都是浪费时间。

这就是相同效率低的典型显示。

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执行效率,讲求做事情快准狠,体现的是你对问题的明白和掌控能力。

执行效率低的人有一大特征,就是无用功做得稀奇多。

好比回复与自己事情毫不相干的邮件,开没有目的的视频会议,纠结一个无伤大雅的细节却忘记了更主要的问题......

究其本质,就是对事物的明白还停留在外面,没有捉住焦点问题在那里,因此只能在一些无关痛痒的东西上浪费时间。

执行效率,来自于相同效率。当相同效率低下的时刻,执行效率不可能提高。

原本远程办公就已经自然存在一些未便,若是平时事情的时刻自己就有这两方面效率的问题,是时刻好好反思一下该若何修正了。


3. 备胎设计是一定要有的

这是这次疫情让我感受最深的一点:

没有什么事情能够旱涝保收,一劳永逸的。

许多前几年风景无限的行业,好比共享充电宝,新能源汽车,影视文娱,在这次袭击下所有无一幸免。

乘着风口顺势上去的行业,也有可能遇到龙卷风。

这次遭受重大袭击的是线下产业,但下次你不知道会泛起什么事情来袭击其他行业。

不确定性,将随同我们职业生涯的全程。

那么若何匹敌不确定性?

最好的方式,就是不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里,你一定要有“备胎设计”。落实到我们每一个个体自己,不妨思索以下这个问题:

除了现在的事情,我还能做什么?

这并不是简朴的要你去找个兼职,而是我们需要对自己的事情能力做一个周全深入的剖析。

下面5个问题,辅助列位去思索:

1.我最善于的能力有哪些?

2.我的这些能力,会由市场上什么样的人或组织去买单?

3.我能把这些能力卖出多高的价钱?

4.我的这些能力,有若干会受到行业环境的袭击影响?

5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的?

用一张图来表述,可以画成如下所示:


前面3点都好明白,我重点聊聊第4点(抗风险)第5点(稀缺性)

抗风险,要害回覆两个问题:

我的收入风险都市来自那里?以及,我有什么准备手段去匹敌这些风险?

许多对线下渠道依赖较重的传统行业,面临的最大风险,就是万一有一天人们都不上街了怎么办?

这个问题搁在已往也许是天方夜谭,但这次疫情让它切实发生在你我眼前。

好比疫情时代,某个度假旅店的公司就直接给所有员工放3个月假。由于没人去度假了,他们的生意规模断崖式下跌95%.

这家旅店在前五年都是高歌猛进式生长,基本没想过会有这一天。当疫情突然降临,一切节奏都被打乱。

而另一边,我也看到许多行业的人在努力计划自救方案。

好比许多汽车品牌在人们不能去4S店看车以后,纷纷转移线上。销售直播买车,送车上门试驾等种种花式服务被开发出来。

这给到我们的启示,是一定要能自动快速反应,努力思索对策,万万不能坐以待毙。这才是应对风险最好的方式。

讲完了抗风险,接着讲稀缺性。

稀缺性,代表你的某些能力不会受到环境因素转变的影响,无论发生什么事情市场都需要你这样的人才。

例如组织协调相同的能力,对未来趋势转变的判断能力等等。

组织相同能力,是你可以在物理条件受限的情况下,快速清晰地下达义务,组织协作,从而保证事情的高效率。

好比同样是用微信群部署事情,有的人霹雳啪嗒打一堆字别人都不知道接下来该怎么办,有的人几句话就能把义务放置下去,到时间了收作业聚集。

一切有条有理,按部就班,事情推进丝毫不受影响。

对未来趋势转变的判断能力,是你能够预判即将发生的效果,而且提前结构。

参考非典时期的例子,这次疫情竣事之后,在六七月份势必会有一次报复性反弹,我已经看到有些企业最先为这波即将到来的消费岑岭做准备了。

这些全都来自于你平时的思索,提炼和总结,这次疫情只不过让这些能力加倍派上用场了而已。

而它们都是为了回覆这一段开头提出的谁人总领问题:

除了现在的事情,我还能做什么?

这才是“备胎设计”。它绝不是简朴的找一个Plan B 的事情就好了,而是对自我举行深度剖析后延伸出顺应种种环境条件的生计可能。

以上就是今天的内容,最后简朴总结一下。这次疫情,对我们的职场发展有3个启示:

1. 养闲人的岗位是可以裁掉的;

2. 效率低的人是迟早会露出的;

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作者:无名渔夫本文地址:https://www.wumingyufu.com/blog/11653.html发布于 2020-06-22
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