我很想在2020年赚1000万，怎么办？,2020火爆的网赚项目

摘要： 做出准确的决议需要2个条件：一个是“信息环境”，一个是“决议模子”。— 1 —信息环境许多时刻在网上回覆问题，都是聊一个“思绪”。 有的同砚会以为不解...

做出准确的决议需要2个条件：

一个是“信息环境”，一个是“决议模子”。

— 1 —

信息环境

许多时刻在网上回覆问题，都是聊一个“思绪”。 

有的同砚会以为不解渴。 

说：您可不可以直接告诉我，选A，照样选B。 

我说，不可以，我只能告诉你怎么选。 

为什么？ 

这要从什么是“决议”最先讲起。 

什么是决议？决议，就是做选择。 

选择就需要两样器械：信息环境，和决议模子。 

你现在做的产物怎样？面临哪些竞争？员工水平若何？有哪些怪异资源？ 

要害客户忠诚吗？行业款式怎样？上游供应链是集中照样涣散？ 

你的股东结构怎样？有没有一些债务？客户满意度若何？忠诚度呢？

你的行业有没有面临手艺打击？行业平均利润率怎样？等等等等。 

这些，叫做：信息环境。 

有的同砚的问题，没有提供信息环境：“润总，我很想在2020年赚1000万，怎么办？” 

像这样的问题，就很难回覆。 

由于没有信息环境。 

有的同砚，提供了一些信息环境，然则是比较简单的信息环境。

好比：“润总，我的产物没什么竞争力，行业同质化严重，团队战斗力也不行，成本越来越高，客户总是要我们降价，怎么办？” 

这个提问，就比适才好一些。由于他至少提供了一些信息环境。 

然则，这位同砚提供的信息环境，都是自己的劣势，都是让他稀奇痛的问题，而没有自己的优势。 

这是信息环境。

— 2 —

决议模子

什么叫决议模子呢？ 

在咨询的时刻，我们会坐下来，说：来，我们把内部的优势和劣势，外部的时机和挑战都列一下。 

你听出来了，这就是SWOT模子。 

SWOT模子，就是一种决议模子。 

波士顿矩阵，波特的五力模子，都是决议模子。 

决议模子的本质，是从信息环境中，生产出选项，然后过滤掉绝大部分显著不合理的选项，把省下来的选项凭据自己的价值观、对短期利益、历久利益的偏重，对员工、客户、股东的平衡，做的排序。 

然后，让最终负担效果的人，在排过序的少数选项中，做出决议。 

决议模子，许多是有普适性的。

而加上各不相同的信息环境，决议就异常因人而异了。 

回到最最先的问题。 

当你没有信息环境时，一个好的回覆，通常就是一个“决议模子”，而不是一个决议。 

你拿回家，自己套在信息环境里，自己：

1）生产选项； 

2）过滤选项； 

3）排序选项； 

4）做出决议。 

而咨询，就是走入你的公司，陪你走完这四步。

最后的话

复工关键期，餐饮老板不能错过这个流量红利池！

关于“信息环境"和"决议模子"，梁宁先生的《增进头脑30讲》课程中，论述的异常详细。

最近，我刚刚和梁宁女神通了1个多小时电话。

经济按下暂停键，但终会重启。

那时刻，你在不在一条“增进的跑道上”？深受启发。

以下是这次电话对谈的精髓。

看完之后，也许你会对信息环境和决议模子，有更近一步的感悟。

1）所有的改变，都在履历之外。人对履历之外未知的器械，往往感到恐惧。

2）一切的思索，都是可以有思索框架的。

3）公司组织要有“组织弹性”，什么事都需要“大脑”指挥，组织就离殒命不远了。

4) 老板语言，老板指挥，老板来做所有决议，不是创新型组织。

5）打造全员面向用户的组织，体贴用户诉求，让“组织”可以“自组织”。

6）要有意识优化自己的"信息环境",使用“决议模子”处理问题。使用二分决议轴，好比高频打低频，难题容易+短期历久。

7）一切要围绕“用户驱动”，在“准确的跑道”上一起狂奔。

8）家长体贴：孩子学习好欠好，听不听话。

孩子体贴：同砚对他的看法，受不受迎接，有没有好同伙。

孩子体贴和家长体贴的基本不一样。

9)让孩子能看到自身“闪光点”，比孩子学习好欠好，乖不灵巧更主要。

10）被人发现，被人看到，被人认可，获得同伙，感受爱，这是一个孩子真正能够获得安全感和快乐的缘故原由。

11）冲突的本质是什么？冲突的本质就是利益不一致。

只盯着自己问题找解决方式，往往南辕北辙。

当你能看到对方的利益诉求是什么的时刻，深入挖掘思索，跳出冲突旋涡，才气想到解决的设施。

12）做出准确的决议需要2个条件：一个是“信息环境”，一个是“决议模子”。

13）增进，来自“用户扩圈”，之以是没扩圈的缘故原由，可能在于条件不完整或者不领会。

应该在有时间的情况下，用尽种种方式缔造“接触”和“访谈”你以前不领会用户的机遇。

14）准确决议的前置条件：是否搭建了相对客观的信息环境。

15)国民无粟米果腹，何不食肉糜？信息环境越残缺，离客观真实越远。

16）若是使用你产物的都是精英用户，你接触的都是高端人群，而你一心想做的是“全民级产物”，凭据残缺的信息环境，做出的一系列决议，就是很危险的决议。

17）有履历的创业者，不会只体贴自己，不会眼里只有“我”的存在，他会一切围绕用户驱动，直面用户诉求，然后实现“组织的自组织”。一个更有履历者的创业者，他谈判“产业链裂痕”，才气取得“大成”。

18）若是一个创业者一直的说我，我想怎么样，我设计怎么样，我计划怎么样，我以为怎么样，我要怎么着，眼里只有“我”的视角，实在异常危险。

由于“想象天下”和“真实用户天下”往往相差千万里。

19）作为老板，可能由于种种缘故原由，掌握的信息环境要多一些，也拥有许多的决议模子。

趁这段被关在家里的时间，应该把信息环境同步给人人，有可能的话，拉上一些合作伙伴和客户。

好比：复盘公司已往一年做的事情，未来公司的走向，我们这些年为什么存在？我们的焦点价值是什么？我们现在和未来的价值？客户的链条，客户接触我们最先，每一步做了什么？有什么期待？

这就像看一个不透明的玻璃屋子，人在内里看不到外面，外面也看不到内里，双方信息决议就容易误差。

当信息环境对称之后，一切围绕用户驱动，哪个环节遇到了问题，自己找出断点，然后员工发现属于自己的问题来自主认领。

20）决议就是选择历程，就是发散和收敛，若是信息决议环境有问题，发散就存在误差。

面临人生重大选择，能够列出选择选项，自己就是一种能力。

许多时刻选项是不完整的，以是选项的完整就是一系列的过滤历程，经由一系列的选项过滤之后，筛选真正要害选项（不要试图所有选项都打勾），再将形成的可选方案，举行优先级排序。

21）许多时刻，老板拥有壮大完善的信息环境，可以发现问题。

员工却没有。

老板突然直接布置义务的潜台词：是我以为你做的欠好。

信息环境的不对称，导致员工此时会有抵触心理，外面执行，心里却不愿意。

但若是让搭建好信息环境，让这个问题被员工自己发现，而且发现后去解决，就可以真正辅助到别人，解决后用户也会发自心里的感谢。

同样一件事情，信息环境和决议模子是否完整，导致的解决方式，就变成了员工发自心里的“自我驱动”和老板指派“完义务式”的“他者驱动”。

22）许多时刻，老板有一颗顽强的心，往往不够，还需要强悍体能，不能一跑起来，身体就碎了。