疫情之后，有哪些伟大的商业机会？,好的网赚项目谁有

摘要： 我是一名商业照料。什么时刻企业来找我？生病，甚至救命的时刻。 这次疫情，给经济按下了“暂停”键。企业没有了收入，大多处于水深火热之中。许多企业都来找我，润总，我太难了，我...

我是一名商业照料。什么时刻企业来找我？

生病，甚至救命的时刻。 

这次疫情，给经济按下了“暂停”键。企业没有了收入，大多处于水深火热之中。

许多企业都来找我，润总，我太难了，我到底应该怎么办？ 

接触了太多身处危急的企业，看多了生死，从感情上，商业照料对经济的判断，有时会被影响得有些消极。 

以是，我需要经常和投资人谈天。 

什么时刻企业会去找投资人？出生，或者希望长大的时刻。 

投资人接触的企业，大多都是一片生气勃勃、前途无限美妙。 

由于总是看到新生命破土、发芽、着花、效果，投资人对经济的判断，经常加倍乐观。 

若是把商业天下比作医院，那么商业照料相当于在ICU事情，看惯了生死。 

而投资人相当于在产房事情，迎接着新生。 

我需要用投资人的乐观，来校准商业照料的消极。 

于是这几天，我专门跟峰瑞资源的首创合资人李丰，做了一次长谈。

李丰是中国最著名的少壮派投资人之一。他主导投资过三只松鼠、韩都衣舍、猪八戒、Bilibili、宜信、英语流利说、嘀嗒拼车，360金融、Club Factory、清陶生长、洋葱数学等项目。

即便在投资人中，李丰对宏观经济、微观商业的深度思索，都是屈指可数的。

这一次，我们对谈的主题，是“疫情之后，有哪些商业机遇”。

今天，我就把李丰这些异常有价值的思索，分享给你。

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疫情，是危急。但危急背后，也是转机。

那这次疫情的背后，有哪些转机？有哪些商业时机？

我们从两个方面来剖析。

首先，这次疫情改变了人们哪些心理？基于这些心理，会泛起哪些商业机遇？

然后，这次疫情改变了人们哪些行为？基于这些行为，又会泛起哪些商业机遇？

疫情事后，人们在心理上，主要会有两个转变：及时行乐，和忧患意识。

在行为上，也会有两个转变：刚需压后，和不逆转变。

我们一个一个来看。

首先，是心理上的改变：及时行乐。

什么叫做及时行乐？

大年三十，我在深圳做完《知识春晚》的演讲，大年初一，终于回到上海。

到今天，我已经整整27天没出门了。

天啊，27天！

我一年授课100天，有200天都在外面。

这十几年来，我从来没有被憋在家里这么久过！

想出去浪！出去浪！

以是我决议，等疫情竣事，问道全球的第十站，我要去火人节！

人不疯狂枉少年。

经历过一次灾难之后，人们会有一种心态：

人生苦短，及时行乐。我要把生命虚耗在美妙的事物上。

以是，一些相符“及时行乐”心理的行业，会发作性增进。

好比，娱乐业、旅游业、社交，以及一些零售行业。

原本不在设计中的旅行，要提上日程了。

走吧，人生苦短，及时行乐！

犹豫良久要不要买的物品，武断购入了。

买吧，人生苦短，及时行乐！

原本也许没以为是刚需的器械，也酿成刚需了。

好比，汽车。

在疫情时代，一些都市的公共交通阶段性停摆，许多人必须要出门的时刻，发现坐不到车了。

在这之前，人人出行可以坐地铁公交，约快车专车，即便不买车，也不以为有什么影响。

然则，一旦遇到今天这种情形，没有车，就以为异常不方便。

于是，他们会最先意识到，拥有一辆车的重要性。

买车，就酿成了刚需。

以是，在疫情之后，一些新的买车需求会被挖掘出来，汽车零售行业，可能会迎来短期增进。

由于顺应了人们“及时行乐”的心理，娱乐业、旅游业、社交，以及一些零售行业（好比汽车零售、餐饮、服装）等等，也许会泛起一些新的机遇。

— 2 —

第二个，是心理上的改变：忧患意识。

这次疫情，让许多人最先有了忧患意识。

2003年SARS事后，我家里就常备口罩。

1月20日，我又下单补了50只，给每个员工分了5只。然后才放心飞深圳加入《知识春晚》。

那时，有同砚以为我太过郑重，没有必要。现在看来，这些口罩派上了大用场。

我并不是想说，我多有先见之明。

日本核泄露后，我备了许多加拿大的含碘药品，但从来都没吃过。

上海胶州路大火后，我备了从18楼跳下的缓降装备，也一次都没用过。

2012影戏放完后，我同伙在楼顶装了热气球，更是一次也没飞过。

我大量的“先见”，实在都是“杞人忧天”。

然则，这并不意味着，我们应该以后省掉这笔用度。

由于风险之以是是风险，就是由于它不会通知你，哪一次它会真来。

而它一旦真来，你就会赔上之前所有的运气。

经历过灾难，人们会最先有忧患意识，最先“杞人忧天”。

也因此，会带来一些新的商业机遇。

首当其冲的，就是保险。

经此一疫，许多人会最先有意识地增强康健疾病的抗风险能力，最先设置林林总总的保险。

以是，保险行业会泛起一些新机遇。

除了保险行业，经由了疫情时代的康健教育，与康健相关的行业也会迎来一波新增进。

由于这次疫情，人们最先意识到，必须增强免疫力，才气抵制突如其来的病毒。

就会有越来越多的人最先健身。

同时，人人在家呆了1个月，运动量大大削减，许多人都长胖了。

减肥的需求也会大幅增添。

以是，疫情之后，健身房、瑜伽馆，及减脂代餐产物等行业会泛起新的增进。

对康健的追求，也会体现在其他方面，好比饮食。

饮食康健并不等同于只吃沙拉，它首先可以翻译成“新鲜和短保”，然后翻译成“对康健有益的食材”。

短保仰赖食物工业化的能力，也对物流、生产和供应的整个链条的数字化水平和反馈速率有极高的要求。这会加速食物相关行业的数字化历程。

对康健食材的关注，已经是显性的小趋势了。

主打“无糖”的气泡水品牌元气森林3年估值40亿，三只松鼠等零食物牌推出的蔬菜零食细分品类成为高增进领域，都说明晰这一点。

疫情可能会上拉这个趋势的增进曲线。

另一方面，企业也最先有了忧患意识。

在伟大的现金流压力下，许多企业坚持不裁员，然则，也有许多企业会选择裁员。

这听上去异常让人揪心。

然则不管裁不裁员，经由这次疫情，一些公司都市最先意识到，人力成本对自己来说，是最大的成本。

于是，他们会最先想办法优化焦点营业人力资源成本，以应对下一次意外发生。

那怎么优化呢？

有一种方式，叫做人力资源外包，或者说天真用工。

我举个例子。

许多韩国企业在中国用工，都是通过外包公司来做的。

外包公司作为中介，跟员工签署劳动合同，然后将员工派给这些韩国企业事情。

于是，对于韩国企业来说，人力成本就酿成了可更改的成本。

一旦发生危急，就可以和中介公司排除合同，削减人力成本的开支。

前一段时间，京东也做了类似的事情。

京东宣布，所有快递小哥，与公司之间，酿成合资关系。

你不再是我的员工，而是自力的公司，我把快递营业外包给你，按单结算。

这就相当于，京东把快递小哥这部门牢固的人力成本，酿成了天真可更改的成本。

这就增强了企业的抗风险能力。

疫情之后，由于企业最先有了忧患意识，以是在财税、餐饮、物流等专业领域，人力资源外包或者说天真用工会变得盛行。

此外，若是许多企业都学习这种做法，人力资源外包公司会有很大的生长。

一旦企业把人力资源外包了，这意味着什么呢？

这意味着，真正的人才会变得加倍抢手。

当与公司的劳动关系酿成合作关系，真正的人才就会变得强势起来。

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由于换事情的成本不再那么高，脱离一个岗位，马上就有7、8个公司等着你。

这个时刻，辅助优异的人找到雇主，也会成为人力资源公司很大的机遇。

固然，不仅仅是这些，只要能够辅助个人和企业排除忧患，那就有可能是了不起的商业机遇。

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第三个，是行为上的改变：刚需压后。

什么叫做刚需压后？

在疫情时代，有些消费错过了，就算了。

好比年夜饭，大年三十没吃成，那二月初十会补上吗？

不会。

然则，有些需求是没有办法算了的，这种需求就是刚需。

刚需一旦压后，就会在疫情竣事之后，泛起报复性增进。

好比，社交。

我们太久没碰头，人人在家里都憋坏了。疫情竣事之后，必须马上碰头。

2月14号的情人节没过成，等疫情竣事，3月14号的白色情人节，520等种种节，是不是要补上了？

固然，疫情竣事之后会稍微有一个心理平复期，当人人的信心逐渐恢复，社交的需求就会报复性增进。

餐饮、娱乐、服装等林林总总跟社交有关的消费，会在短期内发作式提升。

除了社交，另有婚庆。

原本计划2、3月份结婚的人，由于疫情，婚礼取消了。

但疫情竣事，婚照样要结的。

以是，2、3月份的婚庆需求，会集中压后。

然后在疫情竣事后，集中发作。

等到那个时刻，大酒店早就定满了，婚庆公司都忙不过来了，那剩下那些没被知足的婚庆需求怎么办？

这也许就是一个新机遇。

再好比，装修、家具。

每年的春季和秋季是装修季。现在由于疫情，装修不了了，装修需求被团体压后。

但屋子买了，不能能不装修吧？

以是，在疫情竣事之后，二三季度，尤其是第三季度，装修也会最先报复性增进。

到时刻，可能装修工人不够，设计公司、装修公司忙不过来，家具公司供不及货。

这也会带来一波新的机遇。

对于装修行业来说，若是疫情竣事得早，那5月1日那一天就是一个重大的时间节点。

若是疫情竣事得晚，5月1日人人的心理还没有平复，那可能就得拖到10月1号了。

可以预见，今年五一或者十一，装修行业会迎来发作式增进，需要做好充实的准备。

由于刚需压后，社交、婚庆、装修、家具这些行业，都市在疫情竣事之后报复性反弹，迎来一波发作式增进。

固然，你可能并不做这些行业，然则也许你可以思索一下，自己有没有机遇进入这些市场，分到一些盈利。

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第四个，是行为上的改变：不逆转变。

什么叫做不逆转变？

有些需求背后的行为习惯和心理的转变，是异常难题的。

什么样的需求呢？

低频的、教育成本高的需求。

好比，线上集会。

已往，我们都在线下开会，这个时刻你建议对方，我们在线上开视频集会吧。

对方一定会说，这个天下上没有比碰头更好的方式，我们照样碰头聊吧。

然则，现在由于疫情，人人不得不在线上开会了。

就在前几天，我跟领教工坊的领教们，在线上开了一次视频集会。开完会之后，人人都以为效率很高。

由于在此之前，我们每个季度都要开季度会，人人要从差别的都市飞到同一个都市，时间和交通成本很高。

然则，这次开完视频集会之后，人人发现，线上的效果也很好。

那以后，我们是不是可以改为线上开会呢？

在已往，线上集会，这种工具的教育成本太高了。

你要说服用户，你们试试在线开会吧，我们的工具真的稀奇好用，这是异常不容易的事情。

然则，现在由于疫情，人人被迫最先熟悉这些工具。

一旦熟悉之后，就再也回不去了。这种转变，是不能逆的。

这就叫做，不逆转变。

以是，一些远程办公的工具，好比阿里的钉钉、腾讯的企业微信、头条的飞书等等，原本他们教育用户可能需要好几年。

然则由于疫情，他们被迫在短期内，快速完成了对用户的教育，大规模提升了用户实验的总量。

这对他们来说，是一次伟大的增进。

同样的，另有在线医疗。

以前人人有点头疼脑热，都市去医院。

然则，现在由于疫情，人人有点小毛小病，都不敢去医院，畏惧被熏染。

那怎么办？

只能通过在线医疗问诊了。

以是，已往不注册在线医疗账号的，现在也最先注册了。

已往不信赖在线医疗的，试用之后发现不错，现在也最先信赖了。

固然，在线医疗依然不能能取代线下医疗，然则在这次疫情之后，肯定会有所增进。

另有一个，就是线上教育。

罗振宇先生以为，线上教育会有一定的生长，然则不能能取代线下教育。

由于线下有怪异的传递信息的方式。

然则，线上教育也会占有一定的份额，由于一定有一些知识，是可以在线上讲的。

在已往，线上教育的成本太高，人人以为贫苦，且自然不信任。

然则今天，人人最先不得不实验线上教育了。

尤其是中小学生，现在都最先在线上上课了。

一旦走通之后，学校、教育机构、甚至教育局就会最先意识到，原来线上教育也是有一定价值的。

这也是不能逆的转变。

最后，另有预制菜。

这里的预制菜，指的是洗清洁、切好的半成品蔬菜或者肉类，甚至连调味包也给你备好。

理论上来看，谁最适合生产预制菜？

我看到了两种可能性：餐厅、工厂。

有中央厨房的餐厅原本就需要把买来的食材，洗清洁切好之后，酿成一份一份的预制菜。

而且餐厅，一样平常只有两个高峰期，午饭和晚饭。

上午和下昼时段，几乎没有客流，这就有足够的时间，来制作预制菜。

多备点预制菜，周围住民下班回家的时刻，正好可以顺便拿走，或者通过外卖平台来配送。

这对餐厅来说，也许是一个新的收入泉源。

在已往，很少有餐厅做这件事。

然则，今天由于疫情，许多餐厅不能开业，囤的食材要虚耗了，他们才被迫把食材做成预制菜，卖给周围住民。

这是一个路径。

此外，预制菜的供应也可能来自工厂。

这得益于中国食物工业的生长。

工厂也可以通过食物工业化的方式，来生产预制菜，然后通过超市、便利店等零售渠道来卖。

预制菜的供应解决了，由于疫情蔬菜紧缺，住民在超市正好买不到蔬菜。

需求一下就匹配了。

当这件事情一旦跑通，用户最先习惯购置预制菜，可能就再也回不去了。

这将提升用户在家做饭的频率和总量，进而可能吃掉外卖、餐厅堂食的市场份额。

这也是一个不能逆的转变。

由于疫情，用户被迫最先习惯一些行为上的转变，好比线上办公、线上教育、在线医疗、预制菜等。

这种转变，是不能逆的。

这就会带来伟大的商业机遇。

最后的话

及时行乐，忧患意识，刚需压后，不逆转变。

今天我们分别从心理和行为两个方面，剖析了疫情给人们带来的转变，以及基于这些转变，会泛起哪些新的商业机遇。

你可以基于这些思索继续推演，看看另有哪些可能的机遇和盈利。

由于我们还没有看到更多数据和现实案例，只是在逻辑上做了一些推演，还对照粗浅。

以是我们不敢说，这些展望一定能实现。

然则这四个方面，至少值得你连续关注。

也许，你能从中捉住属于你的商业时机。

最后，我们要谢谢李丰先生给我们带来这些有价值的思索。

危急事后，经济一定会苏醒。

但苏醒，从来都不是原路返回，而是会有一些新的增进。

这些新的增进，就是这次危急背后的时机。