挂机网赚项目八代,这份蓝图，帮你做好未来的计划

摘要： 这段时间，人人的事情状态都是什么样的呢？前阵子，我随机采访了身边的几位同伙，问他们在家办公的感受。有人的回覆是：无聊透了，什么事都推进不下去，稀奇想赶快回公司上班。但也有同伙告诉我...

这段时间，人人的事情状态都是什么样的呢？

前阵子，我随机采访了身边的几位同伙，问他们在家办公的感受。

有人的回覆是：无聊透了，什么事都推进不下去，稀奇想赶快回公司上班。

但也有同伙告诉我：稀奇爽，不只效率比平时高许多，甚至还写了几篇文章，最先认真思索做自己的副业。

有人告诉我：公司关掉了，止损，设计疫情稳固后再重新求职。

也有人告诉我：已经做好了准备，等疫情竣事后，瞄准空档，涉足之前看好的行业……

不论若何，我信赖，经由这段宅在家里的日子，你，我，每小我私家，应该都市重新思索一下，自己跟事情的关系。

因此，今天，我想和你聊聊，我对「未来事业设计」的一些看法。

希望能给你一些启发。

请思索一个问题：你以为，在你的未来，一个理想的事情状态，应该是什么样的？

绝大多数人的回覆应该会是「不上班」—— 这虽然好。然则，至少对普通人来说，它并不那么容易实现。那么，若是我们依然需要事情，有哪些因素是稀奇主要的？

这个问题，差其余人可能会有差其余看法，但一定会有一个交集：更自由。

我把它叫做「自由度」。

什么意思呢？它指的是：可以自由选择生涯、事情模式，无需受到职位、公司和行业约束的能力。

对大多数人来说，绝对的「财政自由」也许遥不能及，但追求更高的相对「自由度」，却是一个可以实现的目的。

而且，也是一个越来越紧迫的因素。

为什么呢？由于，我在许多文章里都提过，未来的社会形态，一定会有两个趋势。

其一，是纵向的吸收和取代：越来越多的操作性、事务性事情，将会被交给人工智能。很可能，再过10年、20年，我们现在靠近一半的职位，都将不复存在。

其二，是横向的融合和跨界：越来越多的事情将需要跨领域的「多面手」（如全栈程序员）。传统专攻一个点的事情模式，将会逐步失去竞争优势。

实在，「自由度」的本质是什么？就是不被某一个标签或者条件所约束，拥有更多的选择空间。

举个例子：传统的事情模式，就像在你身上贴上一个标签，写着「前端工程师」「文案」「HR」；而高自由度的模式，就像在身上贴满标签，每张标签写着一项能力，对它们举行自由组合，就能顺应差其余义务和职位。

请注意：我不是激昂你去创业、去谋划自由职业，绝对不是。由于无论是自由职业照样创业，都未必适合每一小我私家 —— 自由职业难以保证稳固的收入泉源，而创业就更难了，平均能够乐成的不到1%。

我们要追求的，是让自己「拥有更多选择」的能力 —— 这才是自由度的焦点。

只有这样，才气在打击到来时，最大限度地均摊风险，同时，拥有更强的顺应性，能够快速调整行业、调整定位，恢复过来。

这也是我这些年以来，一直秉持和践行的原则：一切当下的目的和设计，都以提高未来的「自由度」为第一优先。

那么，有哪些方式，可以辅助我们到达这一点呢？

1. 延伸你的价值链位置

这些年以来，我做过许多事情。从内容，到推广，市场，销售，产物，再回到内容；又从线上，到线下，再到线上……

推动我这样做的动力是什么呢？是成就感和好奇心吗？实在不是，而是恐惧。是对「我会不会被某个职位所约束，一辈子也跳不出去」的恐惧。

这是一件很恐怖的事情。它意味着：你对风险将没有丝毫的抵抗力。

以是，不妨想一想：你所在的公司，价值链是什么？整个价值链有哪些环节，从源头，到加工，到开拓市场，到销售出去，若何把这整个商业链条弄懂、明白、摸透？

试着去明白和涉足它们。

我不是让你跳槽、换岗，而是希望你，在一样平常事情中，可以多去思索：我们是做什么的？为什么这个市场需要我们？我的事情在其中起到什么作用？除此之外另有哪些事情？我可以若何去接触它们、辅助它们、学习它们？

逐步的，将自己植根的位置，从「点」，延伸到「线」，向着价值链的上游和下游扩展。

这就是第一个条理：跳脱「手艺」的约束。

接下来，再水平延伸：跟我们相似的有哪些行业？差别行业底层的商业逻辑是什么样的？若是有机遇，不妨多举行「跨界」，多领会其他行业，买通各行业之间的关系，将自己对商业的明白拔高一个条理。

这就是从「线」延伸到「面」，让自己跳脱「行业」的约束。

最终，我们的目的是什么呢？是确立一套多元的商业系统，可以从差别渠道为我们提供收入，为我们赋予源源不断的支持，以及「死灰复然」的资源和能力。

这就是第三个条理：从「面」到「多面体」，跳脱某一个「实体」的约束。

我有不少同伙，都在做线下的文创、文娱事业，在这次打击中损失很大，不少人都设计整理关门了，但有一位同伙，不仅没受到太大影响，反而开拓了新的产物线。怎么做到的呢？

缘故原由很简朴：他不仅仅只做线下的生意，还做线上的生意；不仅做内容消费品，也做同行业商家的供应商。以是，对他来说，线下的谋划受挫并不会伤筋动骨，其他部门的现金流完全足以支持公司撑下去。

反之，他还可以收缩线下谋划，把部门人力、资源调配到新的项目里，乘隙去做一些新的实验和探索，从行业的洗牌中，寻求新的机遇。

这就是我一直强调的「反脆弱性」。对公司如是，对人，也一样。

在这个不确定的天下里，唯有让自己变得更天真、更有弹性，才气更好地抵御风险，持久的、坚定地走下去。

2. 培育自力解决问题的能力

我见过许多这样的例子：

在大公司做到高层，收入颇丰，已经没有上升空间了。于是决意出来创业。不意，不到一两年，接连遭遇失败，损失大量蓄积。不得已，又重新回到公司里去上班……

为什么这些云云优异的人，依然会遭遇创业的失败呢？

这一方面是由于，创业的失败率原本就很高；但另一方面，也跟他们自身有关：

许多人恒久在一个「稳固的模式」下生长，习惯于依赖团队、公司、平台的气力，早已跟「真实天下」发生了隔膜，忽略了现实的市场有多残酷。

举个例子，在公司里，你有全套的数据辅助，许多问题都迎刃而解；但当你离开了公司，失去了这些数据库，面临真实天下两眼一抹黑，你还能否去做好决议？

在公司里，你有跨部门的资源协助，许多义务只需要简朴公布个需求；但出来之后，你需要自己去寻找靠谱的人，去相同、对接、监视，把控交付的时间和质量，你能否把控好流程？

诸云云类。这些，都是习惯于借助团队时，很难直面的问题，但它们又切切实实存在着。

以是，只管这是一个考究「团队协作」的时代，但它并不意味着「你只需做好手头的事情就行」—— 长此以往，你很容易把自己的视野变得狭窄，再也看不到天下的全貌。

我把这称为「细分陷阱」。不妨想一想：你现在的状态是：「没了团队，我就做不来」，照样「我能完成，但有了团队，我能做得更好」？

若是你是第一种，请起劲想办法，让自己成为第二种。

详细而言，可以多问问自己这几个问题：

半年涨了500%，「特斯拉」最近有点凶…

• 我是不是已经在熟悉、稳固的环境里待了太久？

• 我现在做的事情，能否为我增添履历值？

• 有哪些事情是需要团队、部门来帮我完成的？我能否自力解决它们？

• 除了现有的实现方式，我是否还可以有其余路径？

这可以有用培育你的抗风险能力，让你更从容地面临庞大的情境。

3. 从市场角度思索问题

我一直强调一个看法：无论你是做手艺的，照样做行政的，照样做运营的，都一定要学会一件事情：领会市场。

为什么？缘故原由很简朴。营收是一家公司的命脉。一家公司能够连续运转下去，只有两种可能性：要么是此时此刻有营收，要么是人人预期它未来会有营收。

再直接一点：公司的持存是基于什么，基于投资人吗？基于股东意志吗？基于员工吗？不是的。是基于市场需求。由于有一部门人需要，以是它才气存在。

也就是说，无论你在公司里处于什么位置，你事情的最终目的，都是为了一点：更好地服务市场，知足用户的需求。

以是，反过来，从市场和用户的角度倒推，反思自己的事情、义务和产出，会加倍有利于你弄清楚「事情的意义」，辅助你梳理从自己到最终用户之间的流程和营业环节。

凭据 JCM 模子，这可以有用地提升你的「事情完整性」和「事情主要性」。一方面，可以辅助你提升意义感、幸福感；另一方面，可以辅助你清晰思索自己的定位，更好地明白背后的商业逻辑。

详细而言，不妨针对你的事情，问这么几个问题：

1. 它若何卖出去？

它可以若何应用到现实中？它的最终形态是什么样的？使用场景是什么？可以跟其余什么相结合？

2. 它可以卖给谁？

这个问题会促使你转变视点，从「创造者」转变为「使用者」。详细而言：哪些人可能需要它？它可以解决他们什么问题？它跟其他同类产物相比，有什么优势？

3. 它可以卖多少钱？

这个问题可以让你思索「增值」这回事。辅助你明白：市场上对其的需求是什么样的，我们又可以从中赋予它什么价值。这个商业模子是否能够历久运转下去。等等。

你纷歧定要能够回覆这些问题。但通过这种方式，可以磨炼自己的商业头脑，让你的眼光不仅仅停留在眼前的「局部」，而得以思索「大局」。

无论你想在公司里上升，照样开拓自己的小我私家品牌，市场头脑、商业嗅觉，都是极其主要的。

4. 跟公司形成互助伙伴关系

若何看待给我们发薪水的公司？

有人跟你谈「忠诚」「奉献」「狼性」，希望你到处为公司着想，最好996还不要加班费；有人跟你说，公司就是资本家压榨你的方式，要注意自己的态度。

这两种看法，我都不认同。

在我看来，把公司看作什么最合适呢？一起做事情的互助伙伴。

详细来说，就是这么三点：

• 目的一致：公司的目的、理念跟你一致，你愿意帮公司一起把这个事业做大，在这个领域深耕；

• 期望收获：在这个过程中，你可以获得自己想要的回报。可能是履历，作品，功效，名气，也可能是经济收益；

• 一致支出：为了获取回报，你给予公司一致的支出。既不占公司廉价，也不过分「奉献」。

这就是最好的职业态度。一旦用这个框架去思索，许多问题都市迎刃而解。

好比：

该不该加班？—— 若是你做的项目对你自己有辅助、有生长，那压根就不存在「加班」，由于你相当于是为自己在奋斗。

该不该跳槽？—— 先看目的理念是否一致，再看你希望获得什么，最后看你的支出是否「不对等」了。

选哪个Offer？—— 先看哪个职位能给你想要的器械，再看你跟哪个职位的议价权更高。

……

许多人也许不太明白：互助伙伴是同等的关系，但给我发薪水的公司，怎么会跟我是同等的呢？实在异常简朴：互助的本质是资源交流。你有某些特质、能力，公司对此有需求，愿意花薪水交流它，那就确立了一种互助共生的关系。

我希望，这一点能够辅助你思索未来设计：与其去想「怎么才气升职加薪」，不如去思索「我可以若何生长我的能力，继续加深跟公司的互助」？

以自己的职业生涯为本位，寻找同行者，获取所需，释放诚意，共同完成目的。用这种心态和思绪去事情，会少许多烦恼。

5. 明确自己的定位

最后，简朴提一下：提高「自由度」，并不意味着漫无目的地探索、学习 —— 一切要只管基于你对自己的定位上。

若何理清自己的定位呢？我在之前的文章里讲过：麦克利兰把人的念头分成三大类：成就念头，影响念头，亲和念头。

成就念头高的人，喜欢施展才气，攻克难关；影响念头高的人，喜欢指挥别人，完成目的；亲和念头高的人，喜欢让「更多的人都喜悦」。

对应这三者，我把差其余人分为三类，分别是：

• 创造者：喜欢打磨出优质产物的人；

• 领导者：拥有人格魅力、影响力，喜欢指挥团队的人；

• 毗邻者：喜欢链接差别个体，知足相互需求的人。

这三类人，适合的做事方式是纷歧样的。拿自由职业举例：同样是做自媒体，创造者可能更适合单打独斗，做一名KOL；领导者可能更适合组建团队，产出优质的内容产物；毗邻者呢，则可能更适合群集众多的人，组建社群、沙龙、俱乐部。

以是，不妨先问自己这几个问题：

• 你成就感最强的时刻，泉源于什么？

• 你做什么事情时，最容易发生心流状态？

• 你最善于做什么，在什么事情上能做得比别人好？

然后，再把谜底用这个框架举行分类、梳理，看看自己属于创造者、领导者，照样毗邻者。

适合自己的，能让自己获得更多自由的，就是更好的。

好啦，最后总结一下。

让未来过得更好，是不是一定要做自由职业、要创业？也不是。