推广如何做,创业公司的狗急跳墙，撑过疫情，还会有未知的危急

摘要： 今天早上，有个哥们儿跟我说，撑不住了，想把公司解散了。心里有点儿酸，都不知道怎么抚慰。我估量有同样想法的，不只他一个。尤其是创业公司的老板，原本就在挣扎着生计，现在是狗急跳墙，说不...

今天早上，有个哥们儿跟我说，撑不住了，想把公司解散了。心里有点儿酸，都不知道怎么抚慰。我估量有同样想法的，不只他一个。尤其是创业公司的老板，原本就在挣扎着生计，现在是狗急跳墙，说不定明天还会有人撑不住。

以前看过太多创业乐成的励志鸡汤，一直以为创业者都是一群急流勇进的勇者。就算失败了，只要绝不屈服，只要继续坚持，总有一天能乐成。现在才发现，创业者只是一群最通俗的人，也有扛不住的时刻。

你能撑到疫情竣事吗？

前两天，钟南山院士接受采访时说，疫情有望在4月前竣事。

原本我心里还挺乐观的，一直以为2月尾就差不多竣事了，可是看现在的情形，估量是够呛了。那么问题来了，你的公司能撑到疫情竣事吗？

昨天晚上看到一组惊心动魄的数据，清华北大团结做了一个调研，效果让人毛骨悚然。

被观察的995家中小企业，有近70%只能维持不到两个月，其中另有34%的企业最多只能维持1个月。

疫情还没竣事，已经有人出局了。专门做IT培训的兄弟连教育已经先倒了，北京K歌之王也倒了，下一个会不会是你？

创业公司的老板们，都在心里慌的瑟瑟发抖呢。员工也慌，大规模的裁员没法避免了。估量这段时间的裁员规模，能跨越2019一整年。

万一被裁了怎么办？等疫情竣事之后重新找事情，我劝你别太自信了。没在疫情时代倒下的企业，都是苦苦挣扎着才撑过来的，能马上就有钱大规模招工？

往好了说，就算4月份前疫情真能竣事，整个上半年也废了。想一想，若是被裁员了，你的房贷车贷怎么办？

有些公司能在家办公，虽然效率低，然则还能发生效益，情形还好点儿。然则那些必须依赖线下实体的行业，只能在家呆着了。

以是说啊，能在家办公，就认真点儿。别上个闹铃只为了打卡，打完卡接着睡，这点儿小聪明对公司没利益，对你唯一的利益就是能多睡会儿。可是公司倒下了，你可能就要半年都找不到事情。这个时刻，只要能帮公司撑下去，那你就是英雄，老板会感谢你的。

创业要做好随时应对突发危急的准备

这次的疫情，来得太突然，造成的损坏太严重。你也许永远没想过，打垮你的不是竞争对手，也不是其他行业的打击，而是几只带病毒的蝙蝠。

然则这“蝙蝠”再怎么强横，终究照样会有企业能撑下来。但这次的事情，也给我们提了个醒。创业者可能会随时面临突发危急，若是没有提前做好准备，被打个措手不及，最后的下场会很惨。

着实创业者被突发危急干掉的事情，不是第一次了。然则之前，我们大部门人都是局外围观的吃瓜群众。

好比说电子烟， 这是一个曾经站在风口浪尖上的行业。

2018年底的时刻，美国一家做电子烟的公司JUUL，在年会上发了20亿美金的年终奖。要知道这家公司2015年才建立，三年时间就赚了这么多，简直不要太暴利。中国是烟草大国啊，固然不能放过电子烟这个市场。然后种种电子烟品牌，就冒出来了。

疫情中，当商界鲁迅遇到创投教父，结局会怎样？

2019年8月的时刻，深圳华强北一个做电子烟的老板在接受记者采访的时刻说：“现在推出一个新的电子烟品牌，最低投入不到9万元，10天就可以把产物做出来。从烟油、设计到包装，你什么都不用费心，只要你去注册一个牌子，我们把牌子给你喷上去，你就可以拿去卖了。”

这创业门槛低啊，简直就是一本万利，可是效果呢？2019年11月1日，国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局公布了一条通告，电子烟不能在网上打广告，也不能在网上卖了。

这简直就是一把电子烟行业的达摩克利斯之剑，一刀砍下来，整个行业基本废了。在一定水平上，这也算是电子烟行业的一个突发危急了。然则若是提前铺设好了线下的销售渠道，至少不会那么狼狈。

这件事情大部门人都知道，然则都没想到的一个问题，就是企业要在危急来临之前，先给自己留好退路，找好“备胎”。

在找“备胎”这方面，华为绝对是年老。

最近的这几年，华为可谓是荆棘不停，总是有人种种找事。

去年5月，美国商务部把华为给拉黑了，克制华为在未经批准的条件下，购置美国手艺，还克制华为的装备进入美国电信网络。华为的手机，不能再用美国的芯片了，这是想把华为往死里弄。效果华为一点儿不慌，任老板早就预料到会有这么一天，每年坚持投入4亿美元研发自己的芯片当“备胎”。美国这么一限制，一夜之间“备胎”转正。

这事没过几天呢，谷歌迫于美国政府的压力，宣布住手与华为的互助，华为手机不能再用安卓操作系统了。华为照样不慌，操作系统也有“备胎”。

可能是由于华为生长史上的危急从来没断过，任老板一直有很强的危急意识。若是不是在焦点手艺上，华为一直坚持打造自己的“备胎”，可能基本撑不到今天。

没有危急意识，将时刻面临风险

你可能没有华为的实力，但不能没有这种危急意识。至少要知道怎么做，才能在危急来暂且，最大水平的珍爱自己。

你有没有想过，危急中倒下的那些企业，都是由于什么？是由于没钱么？看上去好像是这样，账上的资金支持不下去了，然后就倒闭了。

但这着实只是外面的缘故原由，若是没有在危急之中，还能发生效益的能力，那么你账上有多少钱，只是决议了你能撑多长时间。钱少的先倒下了，钱多的能多撑会，然则也总有撑不住的时刻。

美国一直想卡华为脖子，但就是卡不住。不让买芯片，不让用安卓系统，没关系，这都不叫事。老子有“备胎”，不是只能依赖你。

你得好好想想，你的营业对哪个环节的依赖性最强？

好比说你对供应链的依赖最强，那么出了一个突发的危急事宜，你的供应链断了。这个时刻你怎么办？若是没有替换的选择，那你的效益就断了，只能干等着。只要供应链不恢复，你有再多的钱也没用。

再好比你开了一家美容院，客人到店消费是你唯一的收入泉源。效果这次突发了疫情，没人敢去做美容了，你的收入泉源就断了。这个时刻你怎么办？

有这么一位开美容院的大姐，在很早之前就最先做用户群。她把每个到店消费过的客户都拉进一个微信群，然后定期在群里分享种种关于护肤调养的知识，还教这些客户怎么选择适合自己的护肤品，顺带着卖自己的产物。这样一来，就有了第二个收入泉源。就算是没人敢去做美容，也不用稀奇慌。

以是这次疫情竣事之后，你的公司要是能撑住。那么你最紧迫的一件事，就是想办法给你依赖性最强的部门，尽快准备个“备胎”。

创业者有两种，一种是想跟别人不一样，想让自己的人生有价值，自动选择了创业；另有一种是学历也不高，找不到好事情，着实没办法了，只能创业。