网赚论坛项目,中国零售二十载：英雄不问出处，传统零售的黄金10年

摘要： 深度好文，本文优质度：本文也许：14964字读完共需：40分钟已往的20年，是中国零售突飞猛进，风云变幻的二十年。这个历程，诞生了许多风云人物，泛起过许多戏剧性的场景，不管是苏宁自...

深度好文，本文优质度：

本文也许：14964字

读完共需：40分钟

已往的20年，是中国零售突飞猛进，风云变幻的二十年。

这个历程，诞生了许多风云人物，泛起过许多戏剧性的场景，不管是苏宁自我革命，向死而生，最终涅槃乐成，收购了昔时的霸主中国家乐福。照样大润发苦战飞牛网失败，最终卖身阿里巴巴后，掌门人黄明端那句：“我战胜了所有对手，却输给了这个时代”，都让人唏嘘不已。

有人说，国际上大卖场业态平均有50年的繁荣期，但中国却不到20年。这到底是幸照样不幸？作为消费者，虽然这是一种幸运，我们享受到了这种快速提高带来的无数便利。作为这个历程的介入者，从业者，我信赖也是一种幸运，人生能有几个二十年，能介入这个历程的某一部门，甚至只是看到这个历程，都是一种幸运。

有人说，零售已死，更多的人以为，零售不死，一成不变的零售才会死。

已往20年的许多时间里，由于生长过于迅速和顺遂，许多人习惯于以竞争的视角看待零售，用PK头脑解决问题，人们都想成为某个阶段类似家乐福或者阿里巴巴这样的武林霸主。

而当流量盈利已过，零售返璞归真，新的一个循环已经最先。2020年头的黑天鹅事宜，或许若干年后又将成为这个循环最先的标志性事宜。

时代给人提供了舞台，而我们每小我私家，都是历史的介入者和缔造者。

江湖，自然有主角，有英雄，有传说。

01.英雄不问身世

02.赛马圈地

03.淘宝和京东的横空出世 

04.物美、国美和苏宁的绚烂时代 

05.后发制人的大润发和被狂妄绞杀的家乐福 

06.传统零售业最后的绚烂 

01.

英雄不问身世

1998年， 一批影响中国零售往后20余年的主要人物，悉数进场。他们中的有些人，天生血液中就有着冒险家的气质。

台湾人黄明端带着下属骆建中，1998年7月开出了大润发第一家门店闸北店。就在1年前，润泰团体少东家尹衍梁把那时还在润泰纺织的黄明端叫来，让他前往中国生长量贩店营业，还定出了“10年100店”这个那时看起来有些不知天高地厚的目的，于是黄明端受命前往大陆开拓市场，成为中国区的执行长。

拥有康师傅品牌正如日中天的顶新团体派出了那时三大行业顶尖操盘手之一的沈开国，1998年9月在上海开设了乐购第一家大卖场。

沈开国和顶新的骆建中同样来自台湾万德隆，在行业里以控盘杀手名震台湾。和半路出家最后一声悲壮呐喊感动无数人的黄明端差别，这两位开创中国零售新局面的人，现在已经少有人记得。

同期，同样是台湾血脉的好又多超市在广州开出第一家店。

在北京，物美的张文中最最先只是想做个零售战场的“军火商”，别人冲在前面，他就卖卖超市治理软件，赚点小钱。效果很不幸，张文中发现自己的超市治理软件太超前，国人不买单。

张文中究竟留学过斯坦福大学，见过世面，胆子也大，既然说不通你们，那就自己干给你们看吧，于是一头扎进流通领域，开出北京第一家现代超市，取名“物美”。那照样1994年，直到一年后家乐福才进北京。

张文忠的创新也给自己惹出一堆贫苦。得知北京石景山古城菜市场被托管后，畏惧被砸铁饭碗的180多个员工爬上楼顶，打出“坚决不去物美”的横幅，甚至另有人扬言要跳楼，事态一时陷入忙乱。最终张文中答应：“我保证人人人为不低于已往。”才解决这场危急。

同样在北京，贫苦身世的黄光裕出手快准狠，他大刀阔斧砍掉了北京市中央的小门店，在那时尚属偏远地带的三环线四周开设了2000平方米以上的大型家电卖场，把国美从电器小店升级成了综合性电器零售商，业界哗然。黄光裕以“价钱杀手”的形象一战成名。

南方的苏宁正在实行二次创业。1993年，南京八大国有阛阓联手封杀苏宁，宣称八家将统一采购，若是谁供货给苏宁，他们将所有不销售该产物。这是中国商界第一次在求过于供的市场款式下，设计经济与市场经济的一场正面碰撞。张近东虽然是中文系结业，但能打硬仗，他通过“淡季订购,反季节打款”的计谋，花了3年时间打破围剿。但元气尚未恢复，海尔、TCL、美的这些大牌家电企业又纷纷提出“细分市场、精耕细作、封杀大户”，苏宁再遭封杀。于是张近东爽性放弃了占整个营业80%的批发营业，彻底转型综合电器连锁谋划。

苏宁和国美，隔着黄河，一南一北，各领风骚。为一统天下，最终双方必有一战。

来自香港的华润超市，1991年就最先谋划深圳，并以深圳为基地谋划华南，同时北上越过黄河，剑指华北，一起所向披靡。

着名房企万科那时的生长偏向也并不确定，两大营业房产和零售都充满了诱惑，生长迅猛。其中零售营业取名万佳百货，意思是“先锋、前卫”。

在与台湾隔海相望的福建， 张轩松刚刚为人生中最大的一个错误决议买单。他8年前受老乡“忽悠”，高中辍学到福州打工，搬了三个月砖，无法忍受之下凑钱盘下店肆，做啤酒批发，送货上门，生意超好，终于逆袭乐成。效果信心爆棚之下，投资榕城啤酒被套，不仅损失了200多万本金，连原本势头很好的“古乐微利超市”也保不住了，奋斗7年就这样一夜归零。 

张轩松回首这几年的逆袭历程，以为照样开店靠谱，于是从在美国做生意的二表哥那里借了200万，从头最先，在福州火车站永辉大厦下开出了一个新店，取名为“永辉超市”。

湖南湘潭人王填4年前刚从南北特食物的营业科长位置上告退。他以为在国企生长条条框框太多，照样自己干愉快，就拉着妻子开起了伉俪妻子店。1998年的他好新闻不停。先是1月9日，步步高第一家量贩店亮相湘潭，开业即火爆， “开业当天关了三次门，每次要让内里的人出去一部门才气再放主顾进去。”另外就是这年他终于拿到“步步高”的注册商标，把步步高食物公司改名为步步高连锁超市有限公司。

农村娃儿叶国富也挥手告别已往。虽然不知道未来会怎样，但天下那么大，终归要去看一看。1998年6月10日的黄昏，叶国富从湖北十堰跳上了去广东的列车，投奔在佛山打工的老乡们。本该上高中、读大学的他，由于拖欠学费拿不到中专结业证。为了制止卒业即失业，早早踏上了江湖。 

几个日后推翻零售业的互联网巨头，也麋集登场。那时的他们，看上去 “人畜无害”。

1998年6月18号，24岁的刘强东事情两年，好不容易攒下12000块钱，在中关村海开市场租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一小我私家最先了自己的创业之旅，京东多媒体——京东的前身确立。那时的中关村大大小小的卖场正是中国销售渠道现状最好的写照：正品与山寨货齐飞，消费者能否以合适的价钱买到对的产物，取决于自己的眼力和砍价能力。若不小心，还会招来卖家的一顿打。谁也想不到这个不起眼的京东多媒体，日后会成为险些所有线下电脑城的“终结者”。

1999年3月，在杭州一个叫湖畔花园的地方，马云率领18罗汉，正式确立阿里巴巴。“湖畔”两个字今后变成了中国的某种精神图腾。那时马云刚和外经贸部由于理念差别，竣事短暂的“蜜月”，马云退回老家杭州希望能死灰复然。临走前的那一晚北京下了雪，马云带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《至心英雄》。

也是在1999年，张朝阳到深圳做演讲，众人像膜拜摇滚歌星般地崇敬他，其中有一个叫马化腾正苦苦挣扎的小伙子稀奇受熏染和鼓舞。他的腾讯公司1998年11月11日才确立，巧合的是，11年后的这个日子会成为他最大竞争对手每年最风景的日子。

马化腾那时竞标广州电信一个即时通讯项目失败，但他照样决议先把产物做出来，1999年2月10日正式上线，那时叫做OICQ，第一个版本OICQ 99 beta build 0210。马化腾给自己留了10001号。凭据他们的设计，第一年希望生长1000个用户，第二年争取3000～4000个，到第三年有1万个，然后再思量接下去怎么办。

也是在1999年，有个年轻人加入了那时还隶属于灼烁乳业的可的便利店，一干就是10年，这小我私家叫侯毅。

这个时代的互联网虽然种子已经种下，但和零售照样两个遥远的天下。

为了拉用户，扮女生谈天的马化腾，守在柜台卖光盘的刘强东，长得像外星人的马云，没人以为他们会是故事的主角。

江湖到处是时机，但风险也往往也和欲望一样大。

1999年，顶新通过康师傅增持味全股份，杀进乳品和果汁饮料市场。但也是这次收购让顶新资金链处于崩盘的边缘。顶新最最先追求老对手统一团体的互助，但统一看了几个月的报表后照样不置可否。顶新也是命不该绝，危急关头，三洋食物的开办人井田毅有时在报纸上看到新闻，自动与顶新团体联系，迅速高额现金购置康师傅33%股份。这次的互助，日本三洋食物不仅注资辅助顶新团体渡过财务危急，使濒临绝境的魏家四兄弟保住了康师傅，也为后期伊藤忠投资，顶新联手全家进军大陆便利店市场埋下了伏笔，直接影响到了今后20年大陆便利店市场的款式。

与勇猛的台湾同胞和和无知无畏的大陆土著相比，1999年之前的外资零售企业显著郑重的多。从1997年8月到1998年6月，几个主管部委周全清查了277家外资商业企业，认可42家、注销36家，其余199家限期（1998年底）整理完毕。在这种环境下，大部门外资零售企业，包罗麦德龙、沃尔玛都选择了守候张望。

唯一破例的是以熟悉国情著称的家乐福。在进入中国之前，家乐福就已在台湾做了6年的热身，进入中国大陆市场后，通过托管、控股合资等曲线战略勇猛挺进。虽然中央政府在这一时期对外资零售企业进入中国的审批较为审慎，然则在急于缔造政绩的地方政府的呵护下，家乐福通过打擦边球绕过了中央审批的防线。同时家乐福也更善于行使本地化资源。在差别的区域、差别的都市家乐福都市选择差别的互助同伴，有时一个都市就会选择2-3家。当地的合资同伴不只可以给家乐福行政事务的辅助，而且还能让家乐福领会当地消费情形、熟悉市场。

1999年6月，国务院批准宣布了《外商投资商业企业试点设施》，把零售业中外合资互助局限扩大到了所有省会都市、自治区和设计单列市。同年11月15日，中美两国政府代表在北京签署了关于中国加入天下贸易组织的双边协议，并发表新闻公报。

这个有着12亿5900万人口、960万平方公里的市场，终于彻底对英雄们开放，日后20年，它将被证实有着空前的复杂性和无与伦比的发作力。

一个好的战场，是对英雄们最好的奖励！他们中的一些人会退出舞台，或者被人遗忘，但他们在短短20年间，用无与伦比的想象力和勇气，在险些所有人都不看好的情形下，永远改变了中国的零售历程，让现在的我们享受着亘古未有的便利，中国零售业也从外资眼中的荒蛮之地，变成了全球创新的中央。

我们有理由对他们说一声谢谢。

1999年，战场有了，主角登场，一出好戏终于最先。

02.

赛马圈地

1999年中美关于中国入世协议的宣布，犹如扣响了竞争的发令枪，各路英雄，最先赛马圈地，这10年是中国零售的黄金时代，主旋律只有一个字：快！

疯狂的赛马圈地，疯狂的抢钱。对所有零售人而言，这10年都是一个幸福无比的年月。只不外，差别的玩家选择了差别的奔跑方式，而那时的选择或多或少就已经决议了故事的末端。

家乐福以为天下武功，唯快不破，颇有武当风貌。1999年，法国人施荣乐被家乐福从台湾市场转调至征战中国大陆，更是将这一点显示的淋漓尽致。

在其任职7年时间里，家乐福共计开店81家。尤其是2003至2006年的3年间，家乐福门店数以每年16家的速率递增。2004—2010年时代新增的门店数就到达141家，是前九年所开门店的三倍多，笼罩领域也从2004年之前的14个省区拓展至23个省份。这也使得在相当长的一段时间里，家乐福在外资零售始终保持门店数第一，成为中国市场上名副实在的大卖场巨头。“开心购物家乐福”的口号也伴随着家乐福的开疆拓土一起传遍海内的一二线都市。

家乐福作为大卖场业态的首创者，在征服中国消费者的同时，也为中国最早一批零售商打开了新天下的大门，被誉为零售界的“黄埔军校”。行业内都在向家乐福学习，而且最先挖角家乐福的治理职员。甚至不少日后驰骋零售界的高管，那时都有在家乐福卧底打工学习的履历。这些人现在都活跃在中国各大连锁零售的治理层，H&M、耐克、阿迪、苹果，直至中国本土零售品牌盒马中，都有他们的身影。

但唾手可得的乐成让家乐福陷入了错觉。家乐福应该明了，这是市场的盈利，而不是自己天生异禀。第一个10年的绚烂，也为家乐福第二个10年的痛苦埋下了根。法国人很快会为自己的狂妄和顽强支出惨重的价值。

任何盈利都市有耗尽的那天，更不用说家乐福死后另有无数竞争对手，他们毫不掩饰对家乐福的羡慕，虽然自己实力有限，但家乐福的泛起让他们第一次有了一个明确的追赶目的和参考工具。

中国人向来以为“王侯将相宁有种乎”，在他们眼中，家乐福不外领先半个身位而已。

作为家乐福老对手的沃尔玛，那时在海内有三个互助同伴，分别是深国投、中信泰富和昆明大观商业城有限公司，这三家互助同伴都以兼具地产与商业的模式设置，在沃尔玛的扩张中努力充当马前卒的作用。其中深国投与沃尔玛的互助最为亲切，而中信和大观则分别是沃尔玛在华东和西南区域的互助同伴。

与家乐福差别，坚持接纳集采模式、依赖系统驱动营业的沃尔玛，更像少林门生。内功的养成需要时间，再加上其它方面的种种思量，沃尔玛仍寄希望于中国周全作废政策壁垒，因而扩张速率远远比不上竞争对手家乐福。沃尔玛的高光时刻2004年才正式最先。

大润发的黄明端最先时也不大顺心，那时的大润发上海店，照搬万客隆的仓储式销售，但回响并不好。

模拟万德隆不能说是错误，究竟大润发台湾的量贩营业就是师从万德隆。在台湾市场，1999年大润发创下240亿元的营收成就,硬生生将万客隆挤下前三名宝座。但那是在台湾，不是拥有近13亿人口，尚未入市的中国。

幸好黄明端不是墨守成规的人，在亲自考察家乐福后，他武断叫停，以家乐福为标杆，转换谋划模式。

那时的大润发前有强敌，后有追兵。家乐福和沃尔玛风头正盛，顶着跨国企业主角光环的他们受到了中国各级政府的热烈追捧。北京的物美虽然只比大润发先行2年，但在谁人特殊的年月，2年就足以让沃美成为北京市场的霸主。

一番权衡之下，黄明端以为自己的突破口在二三线都市，这些市场潜力伟大，而巨头们正忙着在一线市场赛马圈地还顾不上这些空缺市场。事实证实他是对的，大润发赫赫有名的天下店王，就来自昆山，2005年就创下了7亿销售额的惊人数字。

在后面的10余年中，黄明端无时不展示着他对市场的敏锐判断力和适应力，和国际零售巨头形成了鲜明的对比。

供应链方面，大润发推动源头采购制度──直接到商品最源头的制造者、种植者采购，让器械“廉价再廉价”。为确保货源的稳固和品质，几年前，肉品、蔬果、米等生鲜大宗，尽可能地直接与农渔民契作、契养。透过制度化的“包山、包海、包场和包养”采购而来生鲜商品，很快就到达营业额的10%。远远高于在台湾1%的比例。

通过整合供应链和精细化运营，笑称年轻时差点加入黑社会的黄明端，化身价钱杀手，直接将毛利率做到了8%，而那时多数大卖场平均毛利率基本都是13%，做流动也会控制在11%。价钱优势成为大润发在二三线都市攻城略地的焦点武器。

在拓店方面，大润发也是行业里公认狼性文化最强。那时他们新店开业，典型的做法是，先派出最精壮的开店小组运营3个月，快速解决问题，提升业绩。3个月后交给店长，根据头3个月的最佳业绩定指标。颇有阿里那句“今天最好的显示是明天最低要求”的风貌。

行业有人笑谈，10余年后阿里牵手大润发，缘故原由之一就是大润发是传统零售企业里最有互联网企业文化的。

顶新投资的乐购进场即热潮。1999年七宝店开业，开业前定下了日均30万的营业目的。第一天2小时试营业收入几千块，第二天就飞升到40万，让所有人目瞪口呆，后面也基本都是日均100万的业绩，最高的一天甚至280万。那时蹲在办公室看报表的许多人，多年以后虽然已经身居互联网公司或者其它连锁零售企业的高管，但直到现在，回忆起那一刻还以为难以想象。

乐购七宝店的业绩也远远跨越那时家乐福上海其他门店。家乐福直到开出古北店后才委曲扳回体面，不外也是确立在5倍前期投入的基础上。由此可见那时一批早期台湾操盘手们的强悍。

大润发好歹有润泰的资源加持，可以试错和自动选择战场，而张轩松就不得不直面生死存亡的磨练。

1999年，台湾零售业巨头好又多及天下500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入福州市场，福州的超市行业进入了新一轮的洗牌。面临资源雄厚的外资巨头，当地的中小型超市纷纷倒下。

显然，与这些零售业巨头正面交锋是行不通的，必须扬长避短。在深图远虑之后，张轩松决议避开“洋超市”占有优势的日用百货领域，转而选择生鲜农产物作为生长偏向。中国的农副产物市场那时照样零星性的，张轩松希望可以充分发挥自己的本土优势，整合市场，填补空缺。

主营偏向确定后，永辉超市的谋划计谋都围绕生鲜产物来睁开。首先，为了最大水平上贴近主顾逐日的生鲜购置需求，从选址上，永辉避开传统的闹市区、商业中央，而选择了居民区和次干道的城乡结合部。同时，为了给主顾营造清洁、有序的购物环境，永辉大刀阔斧地缩减了超市中日用品区域的面积，而“生鲜区”的面积则扩大到50%-70%，主营海鲜、蔬菜水果、农副产物、餐桌食物等，最大水平保证生鲜产物的新鲜和低价。

恰在那时，福建省政府开展治理餐桌污染的行动，剑指果蔬农药残留等食物平安问题。永辉抓住了这个时机，开创“农改超”模式，将小商贩涣散谋划的传统农贸市场，革新为统一治理的农贸超市。2001年3月，永辉屏西生鲜超市开业，这也是福州首家“农改超”超市。永辉超市的生长模式，厥后也被国家七部委誉为中国“农改超”的典型，推广至天下。

生鲜超市，难就难在一个“鲜”字。张轩松幸亏能刻苦，另外就是懂的不多，无路可走反而干出一条血路。在谋划模式上，永辉接纳“直采直营”模式，确立了采购团队，常年驻守漫衍在天下的二十余个农产物生产基地；为了采购新鲜的水产物，永辉的采购船可以直接开到海上与捕鱼船对接；在福建的一些永辉店肆，早晨五点半就开门迎客，只为将新鲜的食物第一时间提供给主顾。

农产物方面，永辉直接向农场下订单、与农户确立历久互助关系的模式。这种“包销到户”的做法既能够获得稳固的货源，还可以取消农民忧郁产物卖不出的挂念，提高其生产努力性。永辉的生鲜价钱优势就源于此。

无路可退的永辉，为了抢占生鲜这个那时看上去很小的生意，被逼得自建供应链，效果苦战10年后，供应链变成了参天大树。永辉依附供应链系统终于作育自己顽强的护城河，不仅抵御住了家乐福等一干外资超市的攻击，还吹响了进攻的军号，在业绩上斩对手于马下。

2000年的叶国富格外焦虑，他刚履历第一次创业失败。去福建做陶瓷生意，亏掉了所有的蓄积，还欠下了几十万元。不外叶国富没有放弃，他很快就调整了自己，重新去了一家机械厂做营业员，营业员的事情对他来说，已经是驾轻就熟。他干了3年，把债都还光，还存下了一点小钱。

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2002年头，叶国富投资10万开了个化妆品小店，他妻子卖力与化妆品厂相同进货，叶国富则卖力店肆销售，接纳“既卖化妆品又给主顾化妆“的方式，这在那时是佛山的首创。甚至泛起了主顾排队等化妆的情形。他们伉俪两天天都忙到午夜，第一个月平均天天营收2000块。不到1年时间，他相继在阛阓的三四层新开了3家化妆品店，直到2002年，四家店能净赚40多万。

这几个小店，为叶国富挖到了第一桶“金”，虽然这个“桶”并不大，但永远让偕行意想不到的叶国富，已经显示出了惊人的零售先天。

时间很快到了2001年，中国正式加入WTO，并答应三年内铺开海内零售市场，不限地域、股权和数目。

狼真要来了。

2001年，沃尔玛中国公司新增的店肆数，险些是已往5年所开店数的总和。家乐福更是嗅觉敏锐动作一再，以致于2000年11月和2001年8月，国务院连发两道禁令，对家乐福快速扩张开店做法紧要叫停。

到新政开放后2年，家乐福已经在中国开出了27家大卖场门店，2001年销售额跨越80亿元，仅次于联华超市。 更主要的是，这27家门店的模式绝大部门完全复制创益佳商城，实际上是家乐福旗下100%控股的门店，与那时中国零售业的政策法规相悖。

除了沃尔玛、家乐福这两大巨头引人关注的扩张外，2001年8月30日，刚获得国家首个批准的外资便利店牌照后没多久的香港7—11便利店，一天之内在广州同时新开张11间分店。

2001年11月1日，台湾区域最大的百货公司太平洋携手北京西单购物中央和香港电讯盈科，在北京开设了第一家百货店，随着2001年12月西单店以及2002年亚运村店的相继亮相，携3600万美金进京的太平洋百货已经成为北京零售业关注的焦点。

作为全球第三大零售商，麦德龙2000年年底在中国已经生长了8家门店，2001年，麦德龙在中国的生长速率显著加速，和入世前几年局限在上海周遍区域开设门店差别的是，麦德龙已经将触角延伸到天下各地。

2003年，联华超市等6家公司被合并为百联团体。两年后，百联团体营业总额达1385亿元。

虽然，这个历程，也有人落伍。

2004年，英国最大的零售企业Tesco通过收购乐购50%股份，一夜之间进入中国大陆市场。优雅的英国人连高管的家具都要从英国运过来，效果缔造了1年后就最先亏损的“事业”。

有人选择放弃。

万科就决议二选一，聚焦房地产主业。王石召开股东大会，把万佳百货的股份所有转给华润，议案通过时，王石长舒一口气，“总算把万佳卖掉了。”一年后，华润超市和万佳超市合并。

也有人看好这个行业，压上了自己的一切。

2003年，因乐成打造乐购而名声显赫的沈开国介入组建乐客多商业生长团体，股东群星闪灼，大股东是新加坡职总平价互助社（NTUC）和新加坡星展银行（DBS） ，另外另有内地的银泰百货、新希望团体，以及在台湾乐成谋划“大买家”超市的中阳团体。

惋惜，据传新加坡国企的大股东追求的是投资回报而不是梦想，没有耐心等到成熟的那一天。3年后乐可多资金链断裂，那时中国零售三剑客之一的沈开国折戟沙场，今后消逝在江湖。

03.

淘宝和京东的横空出世

时间很快到了2003年。这年是个分水岭，电商从一个小众渠道，最先走向民众。 

在B2B市场站稳脚跟后，马云决议杀向C2C市场。2003年4月7日，马云在杭州确立了一个神秘的组织。他叫来十位员工，要他们签了一份协议，这份协议要求他们马上脱离阿里巴巴，去做一个神秘的项目。这个项目要求绝对保密，老马戏称“连说梦呓被妻子听到都不行，谁要是透漏出去，我将追杀到天涯海角”。这份协议是英文版的，匆忙之间，大多数人根原本不及看懂，但出于对老马的信托，都卷起铺盖脱离了阿里巴巴。

他们去了一个神秘的据点——湖畔花园小区的一套未装修的屋子里，屋子的主人是马云。这伙人刚进去的时刻，马云给他们部署了一个义务，就是在最短的时间内做出一个小我私家对小我私家(C2C)的商品买卖的网站。为节约时间，这个团队直接从美国买来一套叫PHPAuction的系统，略作优化后，2003年5月10日，淘宝上线。

在接下来的泰半年时间里，这个网站迅速显示出了它让人叹为观止的发作力。为了不引起eBay的注重，淘宝网在2003年7月前一直声称自己是一个“小我私家网站”。这个“小我私家网站”的崛起没有引起eBay的注重，却引起了阿里巴巴内部许多员工的注重，他们以为这个网站以后会成为阿里巴巴强劲的对手。甚至有人在内网发帖，忠言治理层要小心这个刚刚起步的网站，但治理层似乎无动于衷。

小我私家网站的身份替淘宝争取了一点时间，但该来的终究是要来的。

第一场电商大战以出人意料的方式发作，一方是拥有国际巨头eBay撑腰的易趣，一边是还异常草根的本土选手淘宝，看上去马云毫无胜算。

eBay财大气粗，直接周全封堵淘宝。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词，搜索淘宝就泛起“要淘宝，到易趣”的广告，还在自己的主页上打出了“淘瑰宝，开店肆，生涯好享受”的宣传语。

接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告条约。条约注明，一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网发生任何有关宣传和推广的互助，就要支付高额的罚款。

这还没完，甚至在淘宝的办公室劈面，也竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价钱独家买断该网站所有关于在线买卖的广告。走“投”无路的马云只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。

不外最后，跨国公司终究打不外阿里的饿狼。

ebay易趣虽然财大气粗，但买卖模式上却存在着致命的弱点。C2C的买卖那时本身在中国不是主导，淘宝的smallB2C才是适合本土的派别。eBay为了收买卖抽成，克制买卖双方私下联系的做法，让买卖双方怨声载道，而糟糕的系统体验，更是让这种负面体验进一步恶化。

阿里的免费模式，以及系统的快速迭代，迅速扭转战局，当2003年10月上线支付宝原型-“平安买卖”功效后，实在已经锁定了胜局。

短短5个月，淘宝如砍瓜切菜一样平常吃下了41%的市场份额，不到三年，阿里铁军把ebay这个跨国公司打得丢盔弃甲，最终灰头土脸退出中国市场。

第一场电商之战，已经证实了零售的基本在于用户，能为用户缔造价值的企业才会最终胜出。这成为了往后每一次战斗判断输赢的最终定律。惋惜，永远有人无视这条规则，试图从自己的角度出发界说规则，这些人最终都支出了惨重的价值。

2003电商大战实在不算大事，究竟那时电商占有社会总零售的比例微不足道。但这场大战却一不小心打出了个“支付宝”，这个那时微不足道的小工具，最终却变成了改变零售天下的超级武器。

在以后互联网的历次战争中，许多人曾以为互联网的终局是网站，是搜索，是App，是应用市场，是社交软件，但最终发现，现在最接近的可能照样支付入口。虽然马云最最先做“平安买卖”功效的时刻也不一定想了那么远，可能只是为领会决买家和卖家的信托问题。但若干年后人们才发现，支付宝是远比淘宝、天猫想象空间更大的产物。

2003年淘宝推出“平安买卖”，实在就已经决议了以后许多零售人哪怕再不甘，最后都逃脱不了为马云打工的效果。那时人们的看不懂和看不起，为马云争取了名贵的10年时间。

再看看刘强东。2003年的时刻，京东多媒体已经有了6家店面，形势喜人，刘强东正要大展拳脚，SARS突然发作，北京是重灾区，无人上街购物。那时京东采购了一批1000多元一台的雅马哈刻录机（那时市面主流产物是400多元一台），所有积压在办公室。21天就亏了800万，公司账面资金只有两三千万。

刘强东畏惧员工熏染“非典”，把京东多媒体的12个柜台所有关闭。京东的一部门员工在高速公路封锁前脱离了北京，另一部门留在办公室，刘强东给他们做饭吃。公司亏损厉害，人人坐在办公室里想着，再过两三个月公司就要死掉了，于是开会讨论怎么办，有位同事提出来，客户不能碰头买卖，为什么不通过互联网买卖呢？这样就不用面临面了。

京东多媒体员工最先在网络上发帖子，推销光盘，在CDbest这个论坛上，版主留言说，京东多媒体是他熟悉的唯一一家不卖假光盘的公司。5年的正品坚持，5年的口碑积累，换来了版主的一句话，才有了21名网友的开端信托。

由此，京东迈出了线上零售的第一步。他们的做法很简单，在论坛上提议团购流动，宣布该期团购的产物参数、价钱以及停止日期，留下QQ号做联系方式。京东商城行政治理中央总监李梅号称“京东电商第一人”，最早卖力京东多媒体线上销售。她用笔和纸记录下客户名单，收到客户汇款之后，根据客户要求挨个到库房找货、打包，再走邮政渠道发货给客户，发短信见告客户快递单号。若是是中关村四周的客户，就由司机开着金杯小货车或者刘强东自己的红旗轿车送货上门。

做了半年团购后，刘强东决议做自力网站卖产物，一来想自力掌握客户泉源，二来CDbest论坛索要的提成越来越高。2004年1月1日，京东多媒体网站（www.jdlaser.com）正式上线，有100多个单品。网站稀奇粗拙，每款产物页面上只有纯文字的、干巴巴的产物参数先容，两三张产物图片，没有感动听的形貌，也没有品牌先容。

那时京东跟“高科技”的互联网公司一点关系都没有，微弱手艺秘闻打造的网站遭到黑客入侵，顺理成章。

黑客在京东多媒体网站上留言“京东网管是个大傻瓜”，那时网站是懂点视频的员工辛波兼职治理，他接到电话通知，赶快去机房，折腾两小时之后，解决了问题。在回来的路上，还没到公司，又接到电话，黑客在网站上留言：“京东网管照样大傻瓜。”幸亏这位黑客没有恶意损坏数据库，只是讥讽一下。在此之后，刘强东才招来京东第一个正儿八经的手艺员工吕科（前京东运维部高级总监）。

04.

物美、国美和苏宁的绚烂时代

谁人年月的主角照样物美、国美和苏宁。

2003年11月，生长迅速的物美在香港联交所创业板上市，成为第一家在香港上市的大陆民营零售企业。那一年，除了联华超市外，大部门内资商超企业都处于追赶期，百联团体刚刚确立，永辉超市还在探索“农改超”。

2004年7月，苏宁紧随其后，在A股上市。

接下来是国美。2003年，黄光裕仅出资5800万港元控制了原名为“京华自动化”的香港股票，随后更名为“中国鹏润”。经由一系列资源运作后，2004年 9月10日，“中国鹏润”正式更名为“国美电器”。 国美香港借壳上市乐成。

上市后，物美和国美马上开启资源运作，张文中与黄光裕一起被评为北京两大“并购狂人”。

短短几年，物美控制或参股了北京超市发、京北大天下、天津大荣等20多家企业的400多个网点，一度占有了北京1/3的零售市场份额。到2005年物美商业营收达39亿元，净利润增至1.65亿元，成为天下最大的民营流通企业之一。张文中一时风景无两，身家也水涨船高，2004年名列福布斯大陆富豪榜第125位，比昔时的马云耀眼的多。但一连串的国有资产并购，必埋隐患。

黄光裕不甘示弱。2005年，国美先后收编了深圳易好家、常州金太阳、哈尔滨黑天鹅、武汉中商，2006年7月25日，国美要约收购永乐，涉及收购金额达52.68亿港元，这起并购案在那时成为中国电器连锁业最大的并购案，收购案完成后，国美电器旗下门店数目突破800家，年销售额突破800亿元，远超苏宁电器的360家门店和397亿元的销售额。2006年，黄光裕摘得首富王冠。2007年，黄光裕将眼光瞄准苏宁，豪言称合并苏宁只是时间问题。

低调但同样充满野心的张近东说，“苏宁做事虽然低调，但不是无能，纵然想买他也买不起。”

黄河已非天堑，一旦时机成熟，必将大兵压境。

黄光裕这个价钱屠夫，终于率兵杀到了江南。对他而言，国美的高光时刻或许不是在港交所上市，而是把旌旗插在苏宁大本营的那一天。

南京是苏宁的大本营，约六成营收来自于此。黄光裕志在必得却忍到天下结构完毕才提议收官之战。2005年，国美南京第一店——新街口店开业时，7月23日零点，10多万市民挥舞钞票“喜迎”国美开业大促，五分钟后玻璃大门被挤破。

据业内人士估算，国美介入后南京家电市场价钱跌了十几个百分点。除了短兵相接的地面战，双方首脑还一再隔空喊话。价钱屠夫黄光裕声称要为南京消费者“当两年搬运工”，“两个月内在南京连开六家”。张近东放话“用常规武器打，谁也打不死谁；用核武器打，你死我也死”。

物美横扫千军，被誉为“明日沃尔玛”。2006年，《财富》杂志这样推荐物美——“若是你想看一下零售业的未来，建议左右省却造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美。”

2004年，黄光裕以国美的名义搞了一次规格空前的“国美全球战略互助岑岭会”， 一网打尽200多位顶级品牌商，真正的胜友如云，高鹏满座。现在已很难忖度，这次声势浩大的岑岭会对昔时的马云和刘强东发生过怎样的影响。像马云在云栖大会上宣布达摩院设计一样，黄光裕在会上透露了一个正常人无法信赖的信息：到2008年，国美将实现1200亿的年销售目的，并成为天下500强企业。要知道，整个2004年，国美的销售额还只有200多亿！

两个零售明星在疯狂出击的同时，死后实在已经埋下了隐患。

所有人都没想到，物美这么快会从极点坠落。2006年11月，张文中被中纪委带走，后被判刑18年，就此让出C位，黄明端的大润发成为新一代的明星。

黄光裕也险些实现了2004年定下的目的。2008年，国美销售额真的到达1200亿，不外奥运会开完，他也出事儿了，获刑14年。国美今后被苏宁拉开差距，止步天下500强。

黄光裕妻子杜鹃说：等丈夫出来，要送给他一个更好的国美。

05.后发制人的大润发和被狂妄绞杀的家乐福

最最先站在内资零售企业C位的实在不是大润发。但黄明端有一个壮大的特征，相比履历的积累、直觉的修炼，他更善于将履历和直觉化为尺度和纪律。这种尺度和纪律性很快将大润发从边缘推到了C位。

为了竞争，大润发谋划模式介于美式中央集权系统和欧式以门店为主的模式之间，接纳“均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价钱、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手泛起低价，各店总有权自己更改价钱，快速决议。大润发已明了，同文同种的优势正逐步削弱，由于外资竞争对手雇佣的也都是当地人，反倒是贴近市场、快速决议、不停修正，或是时机。

在大润发，有一套业内所谓的“葵花宝典”——SOP尺度作业程序，即“营运职员规范手册”，它被视为大润发的最高秘密，听说打印出来的厚度可以跨越字典。掀开手册，每个员工每个岗位该干什么，一目了然，新人也可以很快上手，而且这个规范手册每年都市连续修订。

严酷根据尺度作业，大润发仅以100多家门店，就称霸中国实体零售业，并一举夺得“最受主顾迎接、最受供应商迎接，单店业绩最高的（年均2.4亿）”三个行业第一名。

相比风景的大润发和永辉，新世纪第一个10年还没过完，家乐福的贫苦就已经最先了。

早年，为了在海内快速扩张，家乐福给到各区域卖力人极大的决议权，他们可以决议商品选品、订价，甚至门店的选址。家乐福没有自建配送中央和物流网络，门店许多的商品都是由当地的员工自行采买，然后由供货商将货物直接送到门店。

这样导致了两个结果：首先是绝对的权力导致了不可制止的傲娇和溃烂。许多品牌第一次熟悉名目繁多的入场费都是从家乐福。“全天下最先进的零售业到了中国以后，讲得好听一点叫异化了，难听点叫堕落了。”盒马创始人侯毅这样评价早年畸形的零供关系。

逐年增进的销售返点以及极具创新性、名目繁多的“苛捐杂税”让各供应商苦不堪言，甚至直接退出。许多次博弈都直接闹到家乐福总部，但仍毫无改善。直到现在，许多昔时的供应商谈到家乐福，仍然忿忿不平。

得道者多助，失道者寡助，10年后，当家乐福逐步陷入困境想最先自救时，这些人只是镇静的看着家乐福在挣扎，然后转身投向了更友好更有销售能力的其他渠道。

其次，唾手可得的业绩增进导致了家乐福的不思进取，稀奇是供应链的历久缺失。

它没有确立自己的配送中央和物流环节，以是没有自己的供应系统，家乐福的物流系统一直是由供货商将货物直接送达店面。在大卖场的黄金时代，供应商处于相对弱势，愿意配合。这样虽然降低了家乐福的运营难度，但也导致家乐福并没有对优质上游企业举行并购或者投资而发生供应链协同，最终丧失了商品上的竞争力。

从1995到2009，家乐福有足够的时间调整，然则，它并没有付诸行动。

直到2015年唐嘉年（Thierry GARNIER）上任，他才开启家乐福在中国的最大变化。这些变化主要包罗三个较大的偏向——集中采购权、开建配送中央、上半年上线电商营业，类似沃尔玛在中国的做法。

但一切已经太晚了，大润发和永辉已经不会再给家乐福任何时机，供应商不会给家乐福任何时机，消费者也不会再给家乐福时机。

06.

传统零售业最后的绚烂

这10年间，本土选手们都在飞速发展。

2010年，奋斗10多年的张轩松，率领拥有140多家分店的永辉上市，被誉为“生鲜第一股”。

华润不停扩张的脚步越来越快，胃口越来越大。2004年收购苏果超市，2005年收购天津月坛团体旗下28家门店，2007年收购天津家天下超市，2011年收购江西洪客隆。

叶国富则不停折腾连锁零售的新花样，2005年在广州开办“哎呀呀”连锁品牌，短短几年，就有3000家加盟店。

此时的电商仍然微不足道。2007资源隆冬，刘强东好不容易拿到投资，2007最先全品类扩张，在人们的一片嫌疑中最先自建物流，他压力伟大，额头前的那些鹤发，就是这时刻一夜长出。

一切看似美妙，但风起于清萍之末，推翻的钟声隐约可闻。