远程办公真的好吗？,华夏网

摘要： 这一两周，若是你买了远程办公和在线教育相关的股票，应该都能赚到一些钱。或者能把去年亏的一些回本了，尤其是几个头部的股票，已经延续几天涨停。尤其是远程办公的数据显示较好，有些媒体砖家...

这一两周，若是你买了远程办公和在线教育相关的股票，应该都能赚到一些钱。

或者能把去年亏的一些回本了，尤其是几个头部的股票，已经延续几天涨停。

尤其是远程办公的数据显示较好，有些媒体砖家便最先解读，说2020年是远程办公真正的元年，未来一片向好。

想问下，你信嘛？

01

远程办公真的好？

在此次疫情发作之前，许多职场人士应该都曾幻想过，哪一天不用去公司上班，待在家里就能把钱赚了。

现在你还这么想嘛？

1、成本真的会下降吗？

在线办公对于企业来说，是不是就意味着超低成本呢？

由于对于线下办公来说，首先要思量的就是园地的租赁成本，而且经常会晤临着要扩大办公面积或削减。

而在线上，似乎削减了这样的贫苦，无论是20人的小团队，照样200人的中大型部门，不会受园地的制约。

但有一点是被人人忽略的，就是当前许多办公软件都是暂时免费的，实际上并不是无成本的。

若是真的要同时知足50、100的在线办公，也需要购置响应的使用套餐。

直观的对照之一，就是看房租和软件使用费，哪个更划算，但实在省不了多少钱。

美国相关机构统计数据解释，线上办公相比园地租赁的成本，仅仅削减了10%。

2、效率真的提高了吗？

最近几天，有部门体会过在线办公的同伙说，在线开会效率高多了。

没有以前办公室开会的种种会前交际，预约守候集会室等问题，开会直奔主题。

实在，这也只是人人看到部门的情形。

实际上，也会有部门同事开会时没有实时接入，人人的网络环境也不一样。

另有很主要的一点是，许多事情仍然需要频频确认。

相比以前，有问题直接劈面相同反而比在线相同来得直接和高效。

实在无论实在人多人少，都无法完全线上办公化。由于这对每一个员工的职业感、专业能力的要求都极高。

3、能知足老板的控制感、安全感、信任感吗？

对于远程办公，信赖对于绝大多数企业都是无奈之举，由于当前没得选。

2月3号开工那天，我在几个微信群里看到一些同伙说，许多企业要求员工正常打卡上班。

通俗的早晚都要签到群内、系统打卡，还要摄影。

甚至网传美团要求员工全天直播办公，也有企业早晚都要视频开会一次。

不知列位十里村村民现在上班的情形如何？

但列位想想，老板要求的本质上为了什么？不就是不信任吗？

以为你可能在家玩着，希望你早点进入事情状态嘛。

相比于同在一个办公室，老板只要问一句，看一眼就知道公司的情形。

而现在虽然是在线办公，实在老板等于是没有任何控制力，老板也是缺乏安全感的。

02

免费目的何在?

疫情发生之后，许多远程办公平台似乎看到了曙光，紧要商议针对企业复工的商业使用政策。

其中最有用的手段就是：限时免费！

在疫情阶段，这些品牌都不约而同的喊起了公益助力的口号。

但本质上，照样出于商业、拉新的思量，原本就要花的推广费，何谈公益？

以是，市面上包罗了知识付费、在线教育、抗疫保险。

口号上是免费，本质都是为了拉新。

从运营的角度来说，所有做运营的同伙都应该去看看。这些协同平台在疫情阶段是怎么做拉新、运营的。

由于这是运营应急响应计谋很好的样本，可以学到一些器械。

从社会层面来说，也无可厚非，由于商业才是最大的慈善。

03

理性看待用户暴增

据阿里旗下在线办公平台钉钉数据显示，2月3日，即节后首个办公日，天下有上万万企业、近两亿人开启在家办公模式。

人人通过企业微信、钉钉开启了2020年的首个视频晨会，一度让平台系统溃逃。

而一直低调的华为旗下协同办公平台welink，1月27日天天新增企业用户5000多家。

而2月3日最先，每一天同环比新增40%~60%，基数都是万级别。

这些数据看似不错，但照样要当心陷阱。

1、暂且性刚需  

选择在线远程办公，是许多企业迫不得已的做法。是当前疫情特殊情形下，释放的办公机遇。

而且对于许多中小企业来说，实在微信群、QQ群早就替换了一部门的功效了，若是只是开会、部署事情的话。

2、复工非刚需  

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疫情正式恢复之后，许多相同、集会的场景，都市重新恢复到线下面对面。在线办公，就成了非刚需。

碰头和语音，完全是两码事，发生的效果是完全不一样的。

尤其是对一些做市场、服务行业的人来说，客户还得看线下。

3、在线办公≠天真用工  

也许一部门人、一部门企业能够很好的顺应在线办公，但这对行业、人员素质都是有要求的。

一定要注意，在线办公是工具&场景型办公需求，天真用工是择业型选择。

对于企业暂且性的用工需求，找到自由职业者，或者所谓的共享员工是可以的。

但对于企业来说，在线办公只是一部门小趋势，但绝不是主流。

以是远程办公越普及，互联网水平越高，应该会动员一部门自由职业者，但社会的主流还会是集中办公。

4、天真用工  

这里顺便说一下天真用工，由于不管是全球照样海内相关的数据都解释，选择自由职业的人和天真用工的企业越来越多。

然则，这始终不是主流。

哪怕是在线办公，员工照样归属于企业的。

我们都说，人才才是企业最名贵的财富的。

你愿意，自己的员工身兼数职吗？你愿意高级人才不在自己的人才库中，被竞品共享？

以是，只有个体行业和服务者，才适合天真用工。

04

疫情之后，该怎么做?

疫情肯定是会已往的，所有的员工都市重新回归于都会和单元，那么伴随着短暂的热潮获取的大量用户，该怎么继续维护呢？

1、用户怎么维护  

a、销售回访：用户部门或者市场部门，应该在企业复工逐渐常态化趋稳的过程中，实时网络企业相关的使用数据。

好比企业规模、重点企业、重点区域、使用时长等等数据，筛选出优先级最高的一些的客户。

然后由市场/销售部门，包企到人，一对一举行线上回复、线下造访。

b、政策优惠：疫情竣事后，平台方可以适当延伸产物的优惠政策，而不是一刀切。

尤其是对于大客户、重点客户应该给予单独的方案支持。

详细政策每家都可以针对自身的情形来定，好比分差别的使用套餐，在用度、协调人数、功效、数据存储等等方面。

固然，针对新企业客户，也要保证基础的免费套餐，让他们尝鲜使用。

2、产物焦点是什么  

a、使用是否方面：相比于集中办公，远程办公最优先要解决的就是效率问题。

而它体现在用户在使用上是否方面快捷，否则线下相同、微信、QQ等功效，都将会替换一部门在线办公的功效。

以是，产物部门除了自己想，看竞品外，也应该实时与企业主举行电话回访，领会用户的需求及建议。

否则这么多的平台，除平台、用度外，企业主肯定是谁方面用谁。

b、数据是否沉淀：若是远程办公仅仅是提供了一个可以签到、电话、视频或者同步一些文档的话，那肯定是不恒久的。

平台要想尽办法让企业把数据留在平台上，要把企业许多可沉淀的营业流程放上来。

实在你现在仔细去看企业微信或钉钉，已经不仅仅是所谓的协同办公的工具，而且企业的OA、CRM工具了。

只有这样，营业在线、数据在线、客户信息在线、才气留住企业。

c、场景是否多样：疫情阶段，许多协同办公软件推出的版本可以理解为1.0的通用版，知足的也可能就是签到、开会，同步文档。

以是远程办公，对于一些企业来说，叫做将就用。

这实在是对平台方的提出了更高的要求，平台方应该在疫情竣事之后，加快多领域、多场景的开发，来知足差别企业的办公需求。

3、公司内部机制  

a、应急计谋是什么

实在这次疫情的发生，除了个体地方政府、医护人员外，信赖对于许多通俗的80、90后的职场事情者来说，都是没有经验的。

以是除了政府相关部门在疫情竣事之后，要去反思和总结外。

作为企业主来说，也是需要思索，往后针对突发事件的处置是否有自己的plan B。

这个应急计谋可能的是好的（买菜平台），也可能是坏的（线下餐饮）。

好比对于线下餐饮来说，转型做外卖或上门送菜。

而线下服装店，直接改成了微信群、同伙圈、直播卖货。

b、无缝对接的演练

对于许多大数据企业、大型互联网平台，他们都有断电、病毒相关的演练。

但这次疫情照样给我们提了一个醒，突发情形，远比我们想象的庞大。以后一定还会有其他的新问题发生。

当交通管制，用户被暂且限制出行时，企业该怎么办？

以是在线下协同办公随着疫情的竣事，而不应该被甩掉，反而应该成为企业应对突发事件的一种常态化措施。

而除此外，企业还要增添更多的情形演练。

尤其是此次危急中，劳动力、生产线、物资等欠缺的情形，应该怎么做？

盒马的“共享员工”，不失为一种短期应对计谋，对两个企业来说都是双赢。

以上是村长关于远程办公的一部门看法，简朴总结就是三点：

1、远程协同办公是暂且性选择，绝大数企业照样会回归于线下，以是理性看待数据跌幅。