疫情后的裁员，会轮到你么​：想稳固，你得有铁饭碗,闲鱼怎么赚钱

摘要： 本文不短，但值得你看完认真思索一下。疫情下，每个职场人都要思索这4点 01 为什么疫情后一定会有一波裁员？许多时刻，我们不需要过多剖析，看政策就知道了，国家比我...

本文不短，但值得你看完认真思索一下。

疫情下，每个职场人都要思索这4点 

01 为什么疫情后一定会有一波裁员？

许多时刻，我们不需要过多剖析，看政策就知道了，国家比我们敏感得多。

拿北京举例吧。2月6日北京出台了促进中小微企业发展的政策。

我拿关键词“裁员”检索出两条相关信息：

1、减免中小微企业房租：中小微企业承租京内市及区属国有企业房产从事生产谋划活动，凭据政府要求坚持营业或遵照防疫划定关闭歇业且不裁员、少裁员的，免收2月份房租；承租用于办公用房的，给予2月份租金50%的减免。

2、实行援企稳岗政策：对受疫情影响较大，面临暂时性生产谋划难题且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业，可按6个月的上年度本市月人均失业保险金尺度和参保职工人数，返还失业保险费。

政策都出来了，就说明一定会有一波裁员。

为什么1月25日左右时，整个网上各地的网友都在留言呼吁自己所在的都市延期复工，而政府却一直在等一直在等？好比北京就是，快到不得已的时刻才出台了延期复工的政策，之前一直是2月3日复工。为什么？

由于国家比你着急，国家知道每多一天数亿人不工尴尬刁难国家和社会的影响，一天不搞生产，一天不搞经济，都是很严重的事情，我今天刚去了超市买菜，两个西红柿15元，两根黄瓜15元，一个小西瓜50元，连两块姜都跨越10元。

疫情当下的影响是显性的，不搞生产不搞经济对国家和社会的影响是隐性的，收入下降，失业，种种社会问题、社会矛盾就会泛起。

这也是为什么，国家在种种出台政策削减企业裁员。

02 一些行业尤为显著，但各方都市波及

旅游业、旅店、餐饮、阛阓、线下零售、交通出行、影视、线下娱乐场所（影院、KTV、网吧、健身房、游泳馆等）、线下培训教育等等。

这些行业影响很大，一定有裁员，好比旅游业，去年春节假期，天下总旅游人次是4.15亿，收入是5139亿，今年这5000亿去哪找？

这些行业成本高但利润率不高，需要源源不断的现金流进来才气连续谋划，能赚大钱的一定是少数，许多都是平衡略有盈利，若是几个月没有现金进来，恐怕要裁员节省，甚至有的直接关掉，一部门人失业。

另有一种裁员，是转型裁。

好比许多餐饮转型成外卖的了，企业可能会很好的在世，但线下许多员工就不需要了；好比许多培训转型线上了，线下关停了，但并不是每一个线下的员工都能做线上；另有一些企业，这段时期会把不赚钱的好死不如赖在世的营业砍掉，会把探索型的未来一年内不见钱的营业砍掉不少，等等。

各方都有波及是什么意思？

就是你纷歧定会失业，但你需要换事情。由于不少本来就谋划不善的企业可能要走到头了，做得好的会更好，行业内部整合重组，你照样可以在其它企业找到事情，此时你需要思量的是：重新找事情，我还能拿到这个收入么？更少，照样更高？

03 若是你的公司必须裁员，会轮到你么？

这是一个很值得思索的假设：

假设你们公司有50人，要裁掉5—10人，会轮到你头上么？

这个问题的价值在于，若是是裁1%，那么大部门人都市以为自己是平安的，然则若是是5%、10%、20%呢？

你还以为平安么？你还自信一定不会轮到你头上么？

若是回覆是好的，那么恭喜你。若是是否，那你要认真对待。

因此这个问题本质是：

在你们公司，你小我私家的平安线在那里？

希望你是最平安的那20%。由于那时最焦点的，除非公司彻底倒掉，否则轮不到你头上。

既然讲到这，你也可以再多问一句：

你们公司在行业的平安线在那里？若是这个行业要洗牌足够，若是一定会倒闭20%的公司，会轮到你们公司么？

若是你回覆“是”，那么疫情事后，纵然公司不裁你，你也应该自动换一家，换一艘更平安的船。

04 大部门升职都是追认的，大部门被裁都是滞后的

大部门升职都是追认的。

为什么这么说呢？

由于大部门老板在用人上，是很郑重的。在思量是否让一个员工升职时，他们都市想一个问题：万一他做欠好怎么办？

以是，在你还没有证实自己的能力，免去老板的后顾之忧时，老板一样平常是不会让你升职的。这就是为什么大部门升职，都是被追认的。

这篇文章为什么让你思索，如果你司一定裁员会轮到你么？

由于跟升职一样，大部门裁员行为也是滞后的。

我曾经做员工时，经常想，要是我是这家公司的老板，我早把XXX、XXX和XXX给辞退了。

等到我创业做老板后，变了，我经常想的是：要不再考察一下？要不再给个机遇试试？

因此，许多被裁，都是滞后的，是公司实打实的确认你确实不行后。

这也是第二个问题的主要所在，由于许多人实在另有救，但条件是：你意识到了你的平安线很低，你意识到你很危险了。

否则就是那句：

实在许多人早就该失业了，

正如，实在许多企业早就该倒闭了。

 我们该做什么应对？

01 每小我私家都要学会演练“自我攻击”

自我攻击，这不是自虐么，为什么还要刻意自动去演练？

由于若是你身上有破绽，早晚别人会来攻击你，若是你经常演练自我攻击，就可以在别人攻击你之前发现破绽，然后自我修复。

这是我从企业谋划中获得的启示。

罗振宇在一期音频中提到，他们公司后台有个软件，叫“混沌猴”，之以是起这个名字是基于它的事情原理。“混沌猴”天天的事情就是快速随机点击获得APP的所有按钮，就像一只上蹿下跳、毫无章法的猴子那样给获得APP的系统制造种种杂乱，直到把软件搞溃逃。尔后它会自动天生系统故障讲述发送给程序员，程序员第二天上班时就会凭据讲述内容修补破绽、完善系统。

无独有偶，阿里巴巴也有类似行动。他们专门组建了一支蓝军程序员队伍，一样平常事情就是想尽一切设施攻击自家公司的系统，找到bug，尔后修复。

无论获得照样阿里巴巴，他们企业中存在的破绽，若是不是自己及时发现，那么一定是被别人发现，被用户发现，这样的话不如自己发现，然后自我修复，这就是通过刻意自我攻击的演练在周而复始的“自我攻击-发现破绽-修补完善”中不断提高内部系统的稳固性与体验感。

每小我私家做事，也是云云。

好比写文章，我经常跟我们的编辑说，一篇逻辑清晰、表达顺畅的文章一定是经得起推敲、蒙受得住拷问的。以是，你写完一篇文章时，不妨做一遍自我攻击，刻意质疑自己，这样你就会发现：我这个看法可能会让人以为很绝对／我这个案例可能读者看了会以为我以偏概全／我这个说法别人看了可能会说我款式不高....

然后怎么办？你就去做针对性的修改。

我写的许多文章，逻辑都很严密，很少泛起被读者发现许多破绽的情形，由于我习惯了自我攻击。

做训练营也是云云，我们也会思量，若是我是一个学员，我进来后，体验完整个营，我可能会质疑或者攻击哪些地方，那我就直接去改进了。

做好任何事都是云云，你要在别人攻击你之前，演练自我攻击，然后修复，自我完善，这样留给别人攻击你的地方会大大削减，这自己也是一种连续提高的方式。

另有种说法叫“挫折演习”：就是通过模拟自己遇到贫苦，思索自己应该若何处置，磨炼自己“扛事”的能力。

为什么要举行「挫折演习」？

由于打垮一小我私家的往往不是挫折，而是“我没想到”。

疫情时期，聊4个对你钱包有影响的新闻 | 周报

好比，险些没人会去想赛场上能泛起泳镜进水这样的意外，由于这几率很低很低。可概率低不代表不会发生，一旦发生，对运动员造成的影响，就是100%。而菲尔普斯通过一样平常训练中的「挫折演习」，早已履历了无数次这样的“意外”，以是就算发生了几率险些为0的意外，他也能从容应对，由于他早就做好了100%的准备。

心理咨询师李松蔚说过：

玄色的想象是一个友好的忠言，提醒我们有些事情要准备好。你有没有想过它，并不会改变它未来泛起的概率，而你有没有做好准备，却足以影响你遇到之后的遭遇。

人生本就充满了不确定性，倒霉的事情总会发生，学会「挫折演习」，让自己提前做好物质和精神上的双重准备，总比意外到来时，自己手无足措的要好。

02 越是非常时期，职业精神越主要

疫情之下，大部门公司的谋划都市受影响，哪怕已经开工的，也基本都是在家远程办公。

这种特殊时期，员工的职业精神就会格外被看重。

什么是职业精神？

有一期写作训练营，恰好跟我许多事情时间重叠了，以是那段时间经常熬夜，精神状态欠好。

有一次晚上给高阶训练营做了一场95分钟的改稿直播，讲完感受整小我私家就蔫了，稀奇疲劳，实在直播之前人也是蔫的，由于那几天做了500页的PPT，实在是累，直播前后都是蔫的，但整个直播的过程中，实在一直保持着很不错的状态，这是我对自己一直以来的要求，要有职业精神，你可以跟人人说自己状态欠好，由于你忙这忙那，但话说回来，这跟听你课的人啥关系呢，又不是他们导致的，以是你没有理由。

我一直都这样要求自己，之前我由于写薇娅和李佳琦，经常看他们直播，我在他们身上感受最深的就是他们始终如一的职业精神，这给我很大的气力。

双十一时代，薇娅天天都直播六七个小时，状态却能做到始终如一。不累么？一定累，可能她做完直播也会蔫掉，但我跟同伙说，你看人家，不管什么时刻你打开她的直播，看到的都是永远是努力的、正向的情绪，她从来不给你展示疲劳的状态。

有一天她粉丝问她是不是伤风了，由于她的声音有点哑，她稀奇阳光的笑着说：我没有伤风，我没有伤风，就是最近直播多了，嗓子有点哑。

你看李佳琦，许多时刻，无论他的妆画的有多好，都难以掩饰他的劳累，黑眼圈稀奇严重，一看就很疲劳，然则你也能看到，他一直试图让自己保持兴奋，热情洋溢的给人人讲产物。说实话，真的信服。

疫情这段时期，许多人在家办公，一定状态不够好，许多人天天在焦虑中渡过，事情效率也不高，事情响应不够快速。

以是，越是这段时间，越是看一小我私家是否有职业精神的人。

没有职业精神是怎样的？

你是什么状态，就出现什么状态，你不开心，就是不开心的样子，你状态差，就显示状态差的样子，这就是没有职业精神，有职业精神的人都是，装也要装出应该有的样子，你有你的理由，但别人并没有义务体贴你，由于那就是你的事情。

希望每小我私家这段时期，在自己的事情上都保持职业精神，加油。

这样说来，这段时期也是你为未来赢得“追认升职”的时期，越是这时刻，越是向导认人选人的时刻。

03 越学会向老板提供“可感知价值”，你会更值钱，更平安

洗衣粉若是想起到更好的去污效果，就得添加“活性酶”。可是“活性酶”是看不见的，你在广告宣传中怎么更好的告诉消费者呢？

伶俐的厂商就在洗衣粉里掺入了许多五颜六色的小颗粒，同时在广告宣传中鼎力宣传自己产物添加了活性酶，许多消费者看到这些五颜六色的小颗粒，再加上广告，就自动以为这些小颗粒就是活性酶，以此到达宣传效果。

我之前春节去云南，在一个小县城的集市上，看到一个穿着质朴的老奶奶，提着一个篮子卖鹅蛋，旁边站着一个满脸脏兮兮的小男子，是她的孙子。

我已往看了一下，鹅蛋上有干巴巴的鹅粪，老奶奶说自己养的几只鹅攒下的，我就都买下来了。理论上，她应该把鹅蛋洗得干清洁净的再出来卖，但要是洗清洁了，她说这是自家养的，我可能会嫌疑一下。

以是，鹅粪虽脏，但起到了宣传作用。

讲上面两个例子，实在是在讲一个词「可感知价值」。

什么意思？

就是许多器械有价值，但别人欠好感知，要通过某种方式提供出可感知性来。

人在职场也是云云，你缔造了价值和别人能否很好的感知到你缔造的价值，是两码事。同样是认真做事，能力相当，有的员工在公司就存在感很弱，有的员工就存在感很强，实在两小我私家缔造的价值可能差不多，只不事后者提供了更多的可感知性。

若何让你缔造的价值更可感知呢？每次当你辛劳的做了一件有价值的事，同时向导、老板和大部门同事可能都不太知道的话，你就多想想设施经意或不经意的在合适的时机、场所，讲出来或者侧面展示出来。总之，你得想设施让别人感知到。

疫情这段时期，这件事更主要，由于远程办公，可感知性更差。

04 想稳固，你得有铁饭碗

讲一个词：虚实。

2016年准备换事情，每次面试我就稀奇体贴：

叨教能给我什么title？

若是你给我高级编辑、新媒体主管、新媒体运营司理之类的，那都免谈，由于我已经是新媒体运营司理了。那时刻真的稀奇注重这个，而且还会假想出许多外部评价。

回首过往，只以为自己太“虚”荣。

许多人都云云“虚”荣过，想方设法，辗转跳槽，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等种种虚头巴脑的器械。

许多人对外做先容时、泛起在海报上时，也喜欢给自己枚举一大堆标签，XXX第一人，XXX达人，XXX狂人，曾担任XXX。

这些title，本质上是没有气力的，是一小我私家没实力、不自信却又很虚荣的显示。

我曾追逐过那样的器械，以是2017年我有了个副总裁的title，写文章时也在题目里加过「90后副总裁」「结业两年半做到副总裁」。

副总裁，title是真的，但背后是虚的，我80%的时间都在写课和授课。

什么是「实」的，是真正有气力的？

好比给公司赚钱的能力。

我用「90后副总裁年薪50万」这个title写文章时，有用户留言：这是什么副总裁？年薪才50万？真够低的。

读者眼睛是雪亮的，「副总裁」这个title是没有气力的，你也叫「副总裁」，别人也叫「副总裁」，你年薪50万，人家年薪500万，你管仨人，人家底下300人都不止。

为什么？人家能为公司一年赚几个亿。

以是你要敬畏背后的器械。

究竟这年头，老板们学伶俐了，你要什么给你什么，不就是一个title么，你想要，我给你。以是你看，现在大大小小的互联网公司里，总监、副总裁各处都是，向导比员工都多。

再反过来说，我不算牛逼，但结业两年多混到那样，至少不也算差，至少老板还愿意给我这么一个title，也没随便给别人，为什么？

同上。老板愿意给我个「虚」的器械知足我，是由于我有「实」的器械知足他，即我有帮他赚钱的能力，一年给公司孝敬一千多万收入。

什么是真正的铁饭碗？

许多人在职场上追求title，种种title往身上挂，殊不知，行情欠好的时刻，先干掉的就是你。

为什么？由于你没搞明了「title的名头」和「title背后的气力」。

你的一切价值，来自于你是一个高素质的人才，来自于你能为公司赚到钱，而且能连续的缔造价值，这是你能领高工资、且一直能领高工资的缘故原由，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。

我在第一个部门讲到了「土壤」，现在我要说：「虚名」一文不值，「土壤」才是气力，才是你的铁饭碗。

什么是「土壤」？就是「title背后的气力」。

要培育「土壤」，而不是追逐「虚名」。

好比我不再在乎自己是小编、新媒体运营司理、内容副总裁照样自媒体人等等，我一心培育自己的写作和流传能力，这就是「土壤」，有了这个实的器械，我就可以不用怕没饭吃，不用怕没钱赚。

我也不再怕什么民众号衰落，衰就衰呗，由于我知道这个天下总归需要优质内容，民众号完蛋后，一定有其余再长出来，到时刻我依赖「土壤」可以让自己再长出来。

若是没长出来呢？那就说明「土壤」没培育好。

民众号长出来时，许多传统媒体人大呼日子欠好过，为什么？由于这些人在谁人位置上时，没有花鼎气力培育能让自己长盛不衰、驾驭转变的「土壤」，不信你清点一下，民众号的头部公司里，有若干是曾经的传统媒体人在主导着，这些人就是培育好「土壤」的那批人。

曾经我同伙跟我说：我在这个行业做销售，过几年这个行业不行了怎么办？我说，「你不是一个名销售，你是一个掌握谈判销售能力的人」，这个行业死了，你不会死，你会在另一个行业里活下去。

年前，我一个写作训练营的学员到我们公司玩，她照样在校大学生，传媒专业的，她对民众号、抖音这些都感兴趣，但由于另有两年多才结业，她忧郁现在学习运营民众号结业后民众号没了，她忧郁现在玩抖音结业后抖音不火了，问我怎么看？

我说，你关注的都是偏形式，你可以关注更本质的能力，好比你是一个掌握流传能力的人、掌握营销能力的人、掌握文案能力的人、掌握品牌打造能力的人、掌握视频制作能力的，这些平台任它们兴衰更替，你都不怕没有饭吃。