疫情之后，你的企业靠什么重生？,网赚的项目比较赚钱的

摘要： 写下这篇文章之时，我们清晰意识到现在所面临的疫情绝对不是一天两天可以竣事，哪怕短期缓解甚至竣事，影响却是历久的。事情都有硬币的两面，对许多行业中短期影响很大，一些毫无竞争力的企业熬...

写下这篇文章之时，我们清晰意识到现在所面临的疫情绝对不是一天两天可以竣事，哪怕短期缓解甚至竣事，影响却是历久的。事情都有硬币的两面，对许多行业中短期影响很大，一些毫无竞争力的企业熬不已往，但这次疫情事后的反思会促使许多领域深刻、迅速与彻底升级与迭代，历久来看中国的经济并不会阻滞，勇往直前。

一个现实情况是已往二三十年许多中国企业既无手艺也无品牌，靠用功、伶俐与要害时刻掌握机遇的能力能让生意增进，本质上归结于中国经济持续快速增进带来的盈利，许多创业者与企业家或许还没有完全看清自身企业的短板，以及未来二三十年你靠什么获得新的增进。

既来之，则安之，这场疫情让我们拥有了与家人相处最长的一段假期，信赖若干年后我们对2020年的春节影象会很深刻，有那么多时间陪同、整理、阅读与思索，当疫情已往，你的生意与企业到底靠什么焕发新生？

可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言“若是我的工厂被大火扑灭，若是遭遇到天下金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”

今天中国第三产业GDP占总GDP近六成，这其中大部分企业的产物或服务直接面向消费者，好比消费品、零售、旅店、餐饮、教育、出行等等，是否拥有品牌或品牌势能的崎岖直接决议了你的利润、溢价以及资本市场的想象空间，也决议了抗风险的能力，好比面临这次疫情你的信心和底气。

什么是品牌势能？你可以明白为影响力、知名度和美誉度这三者的综合体，这里指的品牌势能可以是企业品牌，好比宝洁、联合利华、海底捞或可口可乐，也可以是产物品牌，好比宝洁旗下的飘柔、海飞丝或是可口可乐旗下的雪碧，固然海底捞和可口可乐既是企业品牌也是产物品牌，在中国的民营企业中还会有企业家品牌，好比名创优品的叶国富、巴奴毛肚暖锅的杜中兵、胖东来的于东来等等。

品牌势能看不见摸不着却无处不在，在许多要害时刻和要害的场景施展着要害的作用，好比这些场景：

• 当一个区域企业完成区域结构后，最先走向一线都会或天下的其他区域时；

• 当企业在立足于主业最先跨行业多元化扩张时；

• 当企业最先产业链上下游延伸结构时；

• 当创业型企业渡过早期创业阶段步入成熟期的时刻；

• 当许多企业遇到消费者或媒体的误解、私见或有组织的恶意攻击时；

• 当企业意识到单纯依赖地面销售（俗称地推）增进最先乏力遇到瓶颈时；

• 当依赖融资发展的创业型企业或日渐成熟的民营企业最先需要与资本市场相同的时刻；

若是在已往数年创业与发展中你在赚钱的同时重视品牌势能的累积，会在上述要害时刻和要害场景获得品牌势能給你带来的伟大盈利，好比：

• 消费者、民众和媒体对品牌具有自然的好感度；

• 当最先品牌流传时发现媒体中有大量的消费者谈论品牌的自然流量，意味着热度很高；

• 若是很不幸，遇到了某种产物危急或被误解的时刻，不太会泛起墙倒众人推的局势，这是不幸中的万幸，会让你有更多回转的余地；

• 当你跨区域或跨行业扩张时，有人才会自动想加入，资本会自动和你相同，与新供应商谈判时拥有自动权，拿到阛阓里最好的铺位，媒体会自动关注与报道等等；

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• 当需要融资或者准备上市时，你企业的商业逻辑和故事更容易被资本市场认可和追捧；

总之若是现在拥有很高的品牌势能，在遇到这场罕有的疫情时，哪怕生意短时间会有大影响，但在疫情事后你依然有能力快速恢复，这是你对自己说一句“挺住意味着一切”的所有底气与信心之所在。

人与动物最大的区别在于遐想（或想象），以是什么是品牌？

让消费者发生差异化的遐想，形成共识，终极目标是成为信仰。从遐想到共识最后成为信仰，这个历程就是品牌势能的累积，当你的品牌成为一种信仰，就可以拥有可口可乐那样的自信，当失去一切时，只要另有品牌在，信心就在，未来就在。

品牌势能的累积不是一触而就，也不是一朝一夕，无论何时最先都不算早也不算晚，最怕是没有意识，当你发现需要它时却没有，而且毫无办法。

让时间回到2012年，那一年我那时的团队接手上海家化六神品牌年轻化的义务，授命让一个最先逐渐老去的品牌迸发新的生命力，捉住年轻消费者的心智。我们做了许多事情，从差别维度让品牌亲近年轻人，用他们喜欢方式、语言和画面，成为年轻人中的一员，有产物层面的相同，也有为确立品牌好感度的起劲，这一切都是品牌势能的一点点累积。

值此疫情要害时刻，企业的社会责任会被高频率提及，我想聊聊2012年的炎天六神品牌在安徽大别山区的公益活动，从那一年炎天最先我们延续几年为山区的留守儿童放映露天电影，而且给他们带去一些生活用品，让这些常年没有怙恃陪同的孩子们能够拥有童年的快乐，給他们心灵上的些许陪同与慰藉。

从公益角度来说，六神并没有捐助稀奇多的钱或物，也没有一点点宣传，从那一年最先延续几年低调的善举，那时许多人对不宣传不甚明白，为什么不让更多人知道？这样钱不都白花了么？六神品牌负责人说有些事情不可以功利，就这样坚持做下去，若是花钱再做宣传，这就违反了公益的初心，我们要做有深度有厚度的品牌。

这是我做品牌谋划与营销多年以来唯一一次投入时间与款项却没有宣传的项目，印象深刻。为了品牌势能的累积，有些为了短期效果有些为了历久，另有一些什么都不为，当企业或品牌发展到一定水平时一定成为社会公民，在从社会获益的同时责任也响应的发生，这责任就是品牌势能的一部分。

品牌的势能累积一定是全方位的，绝对不是只在营销端多花点钱多一点包装就可以出来，相反若是许多需要做的事情没有做，一味指望营销包装作用往往是负面的，也不恒久。

若是疫情之前你没有意识到品牌势能的主要性，若是你想在疫情之后还可以重新最先自己的生意，以下有一些建议希望对你有所裨益：

• 无论你的企业产物或服务是什么，或针对什么类型的消费者提供产物，首先确保三观准确，最主要的是起劲提供给消费者好的产物与服务，这一点做不到，不要谈品牌，不要谈未来；

• 让你的产物与服务能够缔造更多的价值，好比让消费者获得更多的回报、提高时间效率、削减资源消耗、对环境更友好、带来更多的愉悦和快乐、缔造更多情绪毗邻等等，不能缔造价值的品牌一定会被市场镌汰，哪怕就算中国市场总够大，哪怕依然能赚到钱；

• 现在有一个共识就是品牌的营销从产物设计阶段就已经最先筹划了，以是品牌势能不是企业市场部或品牌部就可以解决的，这是企业最高负责人一样平常最主要的事，这是企业的战略，包罗从产物研发、生产、销售、公关到营销，也包罗企业家本人让外界的感受；

• 许多人说今天品牌是可以速成的，这句话对也纰谬，表面上由于媒体的深刻转变可以让一个全新的产物名字快速成为民众知晓的品牌，从这点看是速成了，但成为民众知晓的品牌就竣事了么？一切才刚刚最先，这是一场没有终点的持久战，若是企业的产物研发、设计、营销等若干环节稍有懈怠很快就会被遗忘，人人若是留心考察，你会发现这几年你身边有太多的品牌名字红极一时却又很快被遗忘；

• 专一做事，把产物和服务做好，却忽视营销与流传，这并不可取，由于没有第二个苹果和海底捞，况且苹果和海底捞也会有自己的营销和流传，只是方式差别或者你不太领会。产物做好会让流传获得更多消费者的复利，也就是由于好产物好口碑带来更多自发性的流量盈利，“酒香也怕巷子深”，掌握好节奏、火候与投入，适度的流传是需要的；

• 企业家自身的修行很主要，当你意识到时间是你同伙而不是敌人的时刻，专心做好产物，为消费者缔造价值，并在社会需要的时刻豪不犹豫认真推行企业的社会公民角色，对员工、消费者和社会的责任感会在时间里累积复利，相反对于急功近利只想赚点钱就退休的老板们最畏惧的就是时间。只读过七年书的河南许昌胖东来的创始人于东来就是这样一个传奇企业家，这次疫情他捐资了5000万，这比许多大企业的善举更感动民众，一家来自河南三线都会的百货零售企业的创始人，他的故事值得人人领会；

• 说的多不代表说的好，对外界、民众、媒体的所有信息公布都需要施展应有的价值，最怕无用甚至反作用的信息，以是企业向导人和品牌团队都应该知道少去跟所谓的热门，起劲让自己成为热门，不需要做那么多无效流传，做少而精的流传，在要害时刻做要害的事，削减无畏投入，提高人效，不需要哗众取宠，让企业做的每一件有意义的事、产物和服务对消费者价值都被民众认可就够了，而且适可而止；

我留意到同伙圈里有人说“这么多年快速飞驰，人人都很累，现在停一停缓一缓，不是坏事，疫情竣事后我们一定会更好”，我是有同感的，一个月前所有人都在为春节而忙碌着，餐饮、影院、娱乐、交通、旅游等等，一切嘎然而止时，许多人是懵的，也很慌，十多天已往了，该顺应的都顺应了，该面临的也需要面临了。

进化论告诉我们适者生存和物竞天择，这场疫情是一次对全社会的大考，对企业亦云云，能顺应而且活下来的企业会更好，那些虚胖的企业也会在这次疫情被无情的打击，甚至会走向消逝，这不完全是坏事。