本文作者:无名渔夫

推荐一个挂机网赚项目,西贝都扛不外三个月!面临疫情的打击,除了在家守候我们还能若何应对?

无名渔夫 2020-06-22 2753
推荐一个挂机网赚项目,西贝都扛不外三个月!面临疫情的打击,除了在家守候我们还能若何应对?摘要: 突如其来,一场肆虐天下的新型冠状病毒肺炎疫情席卷而来;整个线下商业好像一夜之间被按下了暂停键,原本热闹的陌头,突然变得冷清了起来,这样的场景是我们许多人都不曾经历过的。随着疫情数据...

突如其来,一场肆虐天下的新型冠状病毒肺炎疫情席卷而来;

整个线下商业好像一夜之间被按下了暂停键,原本热闹的陌头,突然变得冷清了起来,这样的场景是我们许多人都不曾经历过的。

随着疫情数据的不停转变,这种冷清水平,注定还将连续下去。


1

西贝都扛不外三个月?

线下实体遭受“休克式”暴击

面临疫情的打击,首当其冲的是以餐饮、零售、娱乐等为主的线下实体服务行业,所有门店一夜之间关闭,陷入休克式的严重损失。

特别是线下漫衍最广的餐饮行业,以历史数据为参考。2003年非典影响,天下二季度的GDP增速为9.1%,环比放缓了两个百分点。其中,旅店、餐饮业增速从11%下降到了7.4%。

而此次疫情的迅猛餐饮行业更是被打得措手不及,就连餐饮巨头西贝莜面村和外婆家,先后宣布“求助”;


首先,受疫情影响,聚会、取餐的例行流动都被作废,以前春节前后一个月的数亿收入,今年所有归零了...

其次,西贝莜面村天下60多个都会400多家歇业,外婆家200多家门店也所有暂停营业,没有收入,房租还得不停支出;

最后,最严重的,是线下实体重大的人力成本支出;

西贝2万名员工,每月人为支出1.5亿,创始人贾国龙交底:“公司所有贮备加贷款最多只能支持3个月。

外婆家有8000名员工,每月人为成本6000万,创始人吴国平也亮相:“天天天一亮就要支出250万,公司只能撑两个月!

同样,依赖线下的娱乐、种种零售门店、旅游等行业自然也是同样面临着,严重的磨练。

那么面临这场严重的磨练,除了在家远程办公、提升守候,另有没有其他的应对方案?

最近美团和阿里们的神操作,让老炮眼前一亮:

2

救命稻草:“无接触配送”

除了守候,更主要的是在危急中找到自救的契机。线下行业现在最大的障碍,就是线下面临面接触的买卖环节。

以是在这个特殊时期,不用碰头也可以举行买卖的电商施展着主要的价值,然则实体产物的交付照样必须在线下举行;

这个时刻,最后三公里内的配送服务成了要害,疫情之下若何保障这个环节的“平安”?

这段时间美团做了一件有价值的实验,1月26日 ,美团外卖公布官微 ,在抗击新型冠状病毒肺炎疫情的特殊时期,率先在武汉推出“无接触配送”服务。

而且美团外卖民众号公布的《“无接触配送”商家操作指引》:

“无接触配送”,是指用户在下单时,可通过“订单备注”、电话、APP内新闻系统等方式,与骑手协商商品放置的指定位置,如公司前台、家门口等;送达后,骑手将通过电话、APP等渠道通知用户自行取餐。



现在,已有许多餐饮品牌加入了这场“无接触配送”的自救中了。一般来说现在的“无接触服务”分为两种:

1、门店无接触自提

门店内做好之后放到指定位置,或者智能取餐柜,客户自行取走。

好比可以接纳接纳小程序下单,智能取餐柜取餐。

2、无接触外送

个体老板自己或者外卖小哥,和主顾协商好指定地址(或是快递柜)放下商品;

考察守候主顾拿到商品后脱离。

说起来简朴,但为了平安,还需要注意几点:

  • 自提点、配送交接点实时消毒;

  • 配送员全方位消毒,全方位防护;

    三天股市的“蹦极行情”,一些感悟和操作记录


  • 天天自动公示消毒防护的效果,取消挂念让主顾放心,好比西贝的“放心外卖卡”,在被央视报道后,在餐饮圈内引起普遍学习,已成标配。


最后,附上一份西贝门店消杀和配送隔离的全套措施:

1)全员戴口罩、测体温、消毒手部

2)外卖产物在专区加盖,专业打包

3)骑手在专区期待,期待区专项消毒

4)打包员增添手部消毒次数

5)菜品包装使用封签,封签破损请勿使用,立刻联系西贝

6)骑手必须戴口罩取餐

7)对骑手测体温,做纪录

8)对骑手手部正反面消毒

在这场突如其来的疫情中,“无接触配送”已然成为线下餐饮的要害“救命稻草”;但不管若何平安第一,服务中一定要做到勤消毒、真无接触!!

3

阿里神操作:“共享员工设计”

买卖的举行之外,人力成本的虚耗才是实体行业面临的最大痛苦;

除了部门在线上有渠道的零售店肆,可以在家维持事情,大多数线下实体企业只能歇业!

因疫情歇业时代,企业要依法连续支付员工人为,伟大的现金压力如前面所说连西贝都只能坚持三个月。

若何解决这个问题?最近阿里巴巴旗下盒马鲜生,做出了一个颇具“互联网”风范的“共享员工”实验:



线下实体歇业,消费都转到了新零售、线上电商平台,盒马鲜生订单自然暴涨,而因过年回家,盒马门店员工本来就未能所有实时到岗,这一加一减,人就缺了;

而正好大多餐饮门店的员工都空闲在家;

于是就有了这个“共享员工设计”,经由面试、培训、体检和确认劳务条约后,把空闲的餐饮企业员工调去盒马各地门店,介入打包、分拣、上架和餐饮等服务。

正如网友所说,将非本意的闲置劳动资源调配,弹性租借,互助共赢,这样的社会责任感和神操作,不得不让人再次信服阿里和马云!


据悉,与云海肴互助新闻发出后,57度湘、茶颜悦色、蜀大侠、望湘园等餐饮企业已与盒马杀青互助,另外盒马现在已经联系到西贝,据西贝方面回应,将有1000多名西贝员工暂时“转战”盒马,由盒马负担劳动报酬。

盒马云云共赢的神操作,为疫情影响下漆黑的陌头点燃了第一缕火,接下来希望能够有越来越多的互联网企业介入到这场“共享设计”中!

4

结语:至暗时刻的灼烁加倍闪灼

或许美团和阿里的这两个应对方案,在自救中的作用只是杯水车薪,但这却让我们看到了面临难题,在漆黑中追求灼烁的勇气,这只是最先,我们必将点上一道又一道新的光泽!

再说,冬天总会已往,春天总会来临,黑夜总会更替白昼;

对照2003年非典,中国一季度GDP增速是11%,二季度回落到9%,但次年一季度恢复到11%,整年对GDP总量影响,单季度也许-2%,摊到整年也许是-0.5%,“非典”疫情整体并没有影响中国经济总体趋势。

而有漆黑必有灼烁,挑战也一定是和时机一起来临的,疫情的打击为线下实体带来了休克式的至暗时刻,也在其他地方点上了闪灼的光束。

首先是O2O生活服务,由于疫情被困在家,只能通过种种生鲜平台下单,美团买菜、京东抵家等平台营业近期都增进了2-3倍...

接着是线上娱乐,由于无法出门,娱乐只能在家在线上,游戏、短视频等一系列的线上娱乐的APP,将迎来发作增进;

据国金证券传媒与互联网研究团队盘算,《王者荣耀》今年除夕当天的日峰值流水高达20亿元人民币...


而字节跳动6.3亿携手《囧妈》首创先例,影戏在线首播,获得了点赞,为行业提供了新的启示。


最后另有在线教育,由于疫情,学生无法正常上课,而希望在家充电的人也想学习,以是不管是针对中小学生的在线教育,照样针对上班族的知识付费,都将迎来一个“风口”。

03年非典,奠基了淘宝们的崛起,改变了人们的购物方式;这一次,又将改变什么,奠基怎样的新未来?

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