现在哪个行业有盈利？,网赚暴利项目

摘要： 认知是什么？一堆人为一块金子争得头破血流的时刻，有人拿起一块钻石走了，抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是自始至终就基本就没人告诉他们有比金子更值钱的器械。这就是认知能力崎岖的区...

认知是什么？

一堆人为一块金子争得头破血流的时刻，有人拿起一块钻石走了，抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是自始至终就基本就没人告诉他们有比金子更值钱的器械。

这就是认知能力崎岖的区别。汝之砒霜，彼之蜜糖，也是认知，你以为一文不值的器械，在别人的眼里是瑰宝。

你认知强，就比别人提前看到事情本质，提前看破你所在行业中后期的生长，甚至终局。

会更清晰自己商业模式的问题，优劣势，需要找什么样的人来操盘，他也许率会在哪个赛道甚至哪家公司泛起，你还会更清晰钱在那里。

以上，是进化岛社群龙东平同砚分享的关于认知的明了，分享给你。

许多时刻，起点相似的人，头脑差别，效果也差别。

你遇到的问题，别人也可能遇到过。

你踩到的坑，别人也可能踩过。

也许你现在面临的困局，别人早已履历过。

有人说，履历是最好的先生。这话没错，履历能给你最深刻的体验。

然则你能从这位好先生身上学到的很少，由于人这一生，所能履历得着实有限。

以是，更主要的是，你要从“别人的履历”里学习。

别人的履历在那里？

在5000年的历史里，在思想家的智慧里，在实践家的感悟里。

也在进化岛同砚们无穷无尽的问题里。

下面的问题解答，希望你认真看，认真想。

多思索，多总结亮点，找到人家做对了什么，做错了什么，然后寻找跟自己的关联，找到可以带走的器械。

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流量资金都缺乏

我该怎么办？

刘润回覆： 

 1）差异化小众礼盒和知足民众需求，两条路径都是准确的，没有孰优孰劣之分。这背后对应的是企业差别属性的能力。 

所谓的战略，就是目的和能力的匹配。 

你决议做普通化产物，对应的能力可能是能做到极致的性价比，用伟大的规模效应带来价钱成本优势。 

你决议做差异化小众产物，对应的能力可能是对用户需求和痛点掌握的异常精准。 

你想选择哪条路，要看你善于哪种能力。 

流量资金都缺乏的情况下，应该追求的是活下去。 

找到一个怪异的销售主张，向你的客群表达一个竞争对手做不到或无法向消费者提供的主张，以此感动吸引消费者购置。 

而这，可能需要你从中国上下五千年的传统文化之中探寻谜底，找到刚需，用引流品和利润品获得利润。 

好比：买新生儿降生礼（喜蛋喜饼），附赠长命富贵锁，开过光的幼儿压惊辟邪、破太岁的独家产物等。 

2）新生儿降生礼，是一个异常明确的需求，受众在特定时期会自然而然的上网搜索，可以做些百度关键词优化，占有流量触点。 

特殊人群和特定时期一次性购置商品没有复购，要看你站在什么角度来看待这个问题。

受众若是自己不复购，然则若是产物超预期，会忍不住在亲朋好友间推荐，酿成口碑分享，形成源源不断的客源。 

抖音作为新兴的流量入口，有一定的转化率优势，但不是所有的品类转化率都很好，在现在你资金不足的情况下，先活下去。 

3）一定有不靠刷单做的好的产物，不能简朴归因于别人做的好的都是由于刷单，就算流量受限，你还可以在转化率、客单价和复购率等环节下足功夫。 

研究若何团结线上和线下多渠道融合营销，用更好的品质，更优惠的价钱，更恬静的服务体验来增强消费者满意度。 

互联网电商只是一个工具，并没有改变经济学原理，并没有改变商业的本质，只是提高了商业的效率。 

不要把线上店当做完全依赖的单独渠道，而应是谋划的一个子模块，线下婴童连锁店、KA卖场、大型百货商场及个体婴童店等业态都应该去实验互助。

4）你手上有一颗稀奇甜的梨，而消费者想要的却是苹果。 

你需要找准购置欲，受众买喜蛋，焦点需求真的是为了吃吗？ 

更多的缘故原由可能是仪式感和讨祥瑞喜气。产物品质要好到超预期，忍不住分享，好比在定制化，文案，包装设计，产物质料上，有怪异的价值，消费者才会为价值溢价付费。 

5）不要试图知足所有的消费者。

继续保持产物的高品质，同时推出中低价位的产物系列，通过对价钱计谋调整，对目的消费者市场举行细分，思量清晰是走高端门路照样低价销量门路，这是完全差别的打法。 

若是你是要“救命”，那么你现在可能暂时是管不了线下和线上差价的批发问题的，而是应该走量，以量换取利润，把正向的现金流循环系统先搭建起来。

进化岛同砚们给阿四同砚的建言献策：

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把产物做好和把产物卖好

是两种差别的能力

刘润回覆：

做好大闸蟹，和卖好大闸蟹，这是两种能力。

1）若是你以为你的焦点能力是做好大闸蟹，那就和能卖好大闸蟹的机构互助。

好比超市、餐厅、生鲜电商、toB的礼物机构。留出足够的利润，作为购置这部门能力的用度。

2）若是你以为自己的焦点能力是卖好大闸蟹，那就专注于淘宝电商、微信分销、甚至抖音直播。

这样，你能节约营销、渠道的成本。但你之以是能节约，是由于你拥有自己的营销、渠道能力。

3）固然，若是你的产物好，口口相传，会带来一定的营销优势。

然则现在看来，产物“好”的水平，也许可以自然消化1/6。

若是不善于营销，剩下来的，建媾和机构互助。

今天比较好的渠道，是礼物市场。3000份不算稀奇多，可以自动联系一些大型机构的HR。

你的产物从源头来，有价钱优势，谈成几家，基本就没问题了。

或者联系几个抖音、快手、淘宝网红。他们对品控要求很严。

若是能通过筛选，而且提供合适的利润空间，也会瞬间就没有了。

微信橱窗功能登录，或成新蓝海

4）不外，几十亩的小型农户的最大问题，是信用问题。

品控不稳定，售后信誉难于保障，服务姿态不专业等等。

这是也许你不认可，但确实买家异常看中的问题。

这是你必须解决的问题。

祝一切好。

Min同砚的回复：

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员工奖金怎么发

才气体现公正性

刘润回覆： 

1)每个企业都市有其生命周期，从建立期、快速生长期、步入成熟期、再到衰退期，企业应凭据每个生命周期阶段生长现状和生长目的制订差别的销售目的、销售计谋而且接纳与之相配套的薪酬模式，促成销售目的的完成。 

对销售职员来说，不能由于年限积累差别，就区别对待。 

差别之处应该体现在人为和奖金的基数是要不一样的。 

好比说事情经验丰富，有能力去接待更多客户的销售职员，他的人为基数就应该更高一些。 

假设5小我私家中，A销售人为基数是10000元。B销售能力更强，人为基数是15000元。 

两者的差别之处，在于拿15000元的销售职员，身上背负了更大的销售指标配额。 

销售指标的公正性，会跟他的收入公正、能力相关，而不跟他的事情年限相关。 

2）每个销售职员，都应该有一套和自己人为相关的奖金包，并凭据销售配额指标设计超额提成盘算表。 

好比A销售月牢固薪酬1万元，配比5000元奖金包，50%就是5000块钱。 

牢固薪酬15000元的B销售，50%，就是7500元的奖金。 

以是，奖金应该凭据人为，是一个牢固的比例关系。 

他的奖金只能跟自己相关，不应该是在五小我私家中心去竞争，由于每小我私家的手艺和能力差别，固然会有不公正。 

这个不公正解决的基本设施是奖金应该“各自跟各自”的人，跟各自的指标相关。

进化岛海东同砚凭据回复，做出了头脑脑图：

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润总

现在哪个行业有盈利？

刘润回覆： 

1）若干年前，我们通过一个机构，约请一个先生给微软授课。

讲完后，我要和先生交流联系方式，效果中心机构一直想设施推脱。

我突然明了，这个机构，就靠先容先生赚钱。

一旦联系上了，他就没价值了。

今天，这家公司，和这类公司，基本都活不下去了。在世的，也很难受。

靠“信息不对称”赚钱，靠我熟悉谁，牵个线，拼个缝赚钱，越来越难。

以是，未来，作为营销公司、广告公司，你必须：

1）掌握独家资源（自己的、或者独家互助的）；

2）拥有自己的服务价值（谋划、执行），而不是靠信息不对称赚钱（先容、链接）；

3）或者做庞大生意（对接资源太多，甲方难于自己执行）。

回覆你最后的问题。“做什么生意好”的问题。

这个问题，每年我要被问100次。

这个问题背后的问题，是今天哪个行业有盈利。

今天，拥有优质供应链（也就是能做出真正好产物）的人，有盈利；

今天懂得把需求，翻译成供应链语言的人，有盈利。（消费品牌，而不是厂牌）；

今天发现新科技，有机遇大幅度提高行业效率的人，有盈利。

岛上的同砚们，也给提问的同砚提供了解决和看待问题的差别视角。

格子同砚建言献策：

David Chen同砚的建言献策：

最后的话

这世上，所谓商业焦点价值，最终无不体现在一个字：订价权。

而决议订价权的基本要素，是稀缺性。越稀缺，越不能替换，就越有订价权。

所谓：物以稀为贵。

举个例子。在已往的法国，拿破仑用白银餐具招待客人，而自己用铝碗。

不是由于对客人更尊重，而是由于在谁人时代，铝的炼制手艺不成熟，以是比银更稀缺。

由于稀缺以是有订价权，以是更名贵。

而现在，炼铝的手艺突飞猛进，不再是瓶颈，但由于金属银自己的稀缺性，银的价值，大大跨越铝。

掌握稀缺资源，就掌握订价权。掌握了订价权，就掌握了商业的焦点价值。

商家想尽一切方式，诸如：打磨产物、开发手艺、研发专利、提升服务、打造平台等。

这一切的背后，都是为了拥有一段时间的稀缺性，从而掌握订价权。